項目經(jīng)理們都知道學(xué)習(xí)項目管理除了要拿證書給自己鍍金以外，咱們更多的是學(xué)習(xí)項目管理的條理以及方法
在項目管理的每個階段都需要重視方法的運用，從初始的計劃階段到開始行動，并始終不移地懷揣有效性和盈利性的目標(biāo)。
今天咱們就總結(jié)下項目管理常用的幾種方法吧~
傳統(tǒng)方法
是經(jīng)典的項目管理方法，也被成為“逐層向下法”，就是每一個階段完成后才能繼續(xù)下一個階
段。在實施此方法的過程中，項目團(tuán)隊嚴(yán)格遵守項目目標(biāo)，并完全參與從開始到交付的整個項目過程。所有的事項都必須預(yù)先計劃，團(tuán)隊必須精確地界定所
有需要完成的任務(wù)。當(dāng)項目結(jié)束后客戶便無法與項目團(tuán)隊進(jìn)行互動和交流，缺點：沒有足夠的變化余地。
②敏捷開發(fā)
與傳統(tǒng)項目管理方法相比，敏捷方法更加注重客戶需求，并將其排放在項目的核心位置上。敏捷方法敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)項目管理方法相比，敏捷方法更加注重客戶需求，并將其排放在項目的核心位置上。敏捷方法使得團(tuán)隊更加靈活、眼界更開闊，對客戶的需求響應(yīng)更加及時。
項目被分解成許多個小部分，每一個部分必須獲得客戶的首肯才能繼續(xù)往下進(jìn)行。與客戶的對話是第1位的，因此反饋和調(diào)整的可能性增大。用戶需求的的變化也被納入項目管理的考量之中。因此敏捷方法被越來越受到追捧。
適用方法
許多項目在展開的過程中自身會發(fā)生許多變化，需求也沒有被清洗地界定，因此使用傳統(tǒng)方法很難進(jìn)行管理。
適應(yīng)方法的興起很大程度上是因為需要根據(jù)項目的狀況不斷地做出管理上的適應(yīng)性調(diào)整
適應(yīng)方法并不是一成不變的，而是不斷地根據(jù)項目的各個因素變量進(jìn)行適時的調(diào)整。每個項目都是獨一無二的，因此需要用不同的方法來對待它們。與傳統(tǒng)項目管理方法一門心思地遵循最初制定的任務(wù)清單相比，適應(yīng)方法讓項目管理者能夠嘗試了解各個時間節(jié)點上的處境，并旦創(chuàng)新性每個項目都是獨一無二的，因此需要用不同的方法來對待它們。與傳統(tǒng)項目管理方法一門心思地遵循
最初制定的任務(wù)清單相比，適應(yīng)方法讓項目管理者能夠嘗試了解各個時間節(jié)點上的處境，并且創(chuàng)新性地進(jìn)行應(yīng)對。其實項目管理中的方法非常多，不同的項目也應(yīng)該用不同的方法來處理和對待。但是每個項目和方法將會是我們項目管理道路上最寶貴的經(jīng)驗。
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