項目經理們都知道學習項目管理除了要拿證書給自己鍍金以外，咱們更多的是學習項目管理的條理以及方法
在項目管理的每個階段都需要重視方法的運用，從初始的計劃階段到開始行動，并始終不移地懷揣有效性和盈利性的目標。
今天咱們就總結下項目管理常用的幾種方法吧~
傳統方法
是經典的項目管理方法，也被成為“逐層向下法”，就是每一個階段完成后才能繼續(xù)下一個階
段。在實施此方法的過程中，項目團隊嚴格遵守項目目標，并完全參與從開始到交付的整個項目過程。所有的事項都必須預先計劃，團隊必須精確地界定所
有需要完成的任務。當項目結束后客戶便無法與項目團隊進行互動和交流，缺點：沒有足夠的變化余地。
②敏捷開發(fā)
與傳統項目管理方法相比，敏捷方法更加注重客戶需求，并將其排放在項目的核心位置上。敏捷方法敏捷開發(fā)與傳統項目管理方法相比，敏捷方法更加注重客戶需求，并將其排放在項目的核心位置上。敏捷方法使得團隊更加靈活、眼界更開闊，對客戶的需求響應更加及時。
項目被分解成許多個小部分，每一個部分必須獲得客戶的首肯才能繼續(xù)往下進行。與客戶的對話是第1位的，因此反饋和調整的可能性增大。用戶需求的的變化也被納入項目管理的考量之中。因此敏捷方法被越來越受到追捧。
適用方法
許多項目在展開的過程中自身會發(fā)生許多變化，需求也沒有被清洗地界定，因此使用傳統方法很難進行管理。
適應方法的興起很大程度上是因為需要根據項目的狀況不斷地做出管理上的適應性調整
適應方法并不是一成不變的，而是不斷地根據項目的各個因素變量進行適時的調整。每個項目都是獨一無二的，因此需要用不同的方法來對待它們。與傳統項目管理方法一門心思地遵循最初制定的任務清單相比，適應方法讓項目管理者能夠嘗試了解各個時間節(jié)點上的處境，并旦創(chuàng)新性每個項目都是獨一無二的，因此需要用不同的方法來對待它們。與傳統項目管理方法一門心思地遵循
最初制定的任務清單相比，適應方法讓項目管理者能夠嘗試了解各個時間節(jié)點上的處境，并且創(chuàng)新性地進行應對。其實項目管理中的方法非常多，不同的項目也應該用不同的方法來處理和對待。但是每個項目和方法將會是我們項目管理道路上最寶貴的經驗。
需要項目管理資料合集的同學可先關注然后私信我哦
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
