一、 階段：需求發(fā)起
關鍵點：需求必須明確量化目標
負責人：業(yè)務方、產(chǎn)品經(jīng)理
二、 階段：產(chǎn)品調研
關鍵點：組織競品調研
負責人：產(chǎn)品經(jīng)理
三、 階段：方案可行性分析
關鍵點：技術方案 、法務風險、運營計劃、投入產(chǎn)岀比、 復用、產(chǎn)品規(guī)劃、優(yōu)先級、版本排期
負責人：產(chǎn)品經(jīng)理、技術經(jīng)理、法務
四、 階段：識別干系人
關鍵點：業(yè)務、硏發(fā):開發(fā)、測試等、運營、 PMO
負責人：項目經(jīng)理
五、階段：業(yè)務需求評審
關鍵點：業(yè)務封板公示、業(yè)務變更準則
負責人：業(yè)務方、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、 技術經(jīng)理、上下游技術對接人
六、階段：UDE溝通
關鍵點：原型圖、視覺圖
負責人：產(chǎn)品經(jīng)理、UED
七、階段：產(chǎn)品需求評審
關鍵點：設計相關人員必須參與、評審通過發(fā)封板郵件、評審結果各方簽字
負責人：產(chǎn)品總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng) 理、技術經(jīng)理、測式經(jīng)理、設 計經(jīng)理等
八、階段：項目啟動會
關鍵點：干系人清單、項目范圍、里程碑節(jié)點、各模塊/環(huán)節(jié)詳細計劃 測試環(huán)境、資源清單
負責人：產(chǎn)品總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目經(jīng) 理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術經(jīng)理、測 試經(jīng)理、設計經(jīng)理、PMO
九、階段：系統(tǒng)設計
關鍵點：框架評串通過
負責人：技術總監(jiān)、技術經(jīng)理
十、階段：功能開發(fā)
關鍵點：進度跟蹤、接口文檔輸入輸出、開發(fā)內部代碼評串 概設、詳設文檔
負責人：技術經(jīng)理
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十一、階段：開發(fā)聯(lián)調
關鍵點：進度跟蹤、上下游節(jié)點配合、提測報告
負責人：項目經(jīng)理、技術經(jīng)理
十二、階段：測試
關鍵點：測試數(shù)據(jù)、 測試環(huán)境、測試案例評申、進度踉蹤日報 測試問題解決質足、產(chǎn)品&業(yè)務驗收
負責人：項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、測試經(jīng) 理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務
十三、階段：發(fā)布
關鍵點：上線策略（回滾方案、開 關等） 、 測試報告結果、發(fā)布準備（值班人信息等）、 驗證數(shù)據(jù)、 驗證賬號、發(fā)布流程提交、上線內容由附公示
負責人：產(chǎn)品總監(jiān)、技術總監(jiān)、測試總 監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技 術經(jīng)理、測試經(jīng)理、設計經(jīng)理、 PM。等
十四、階段：驗證
關鍵點：驗證清單、驗證結果報告、問題跟進表
負責人：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術經(jīng) 理、測試經(jīng)理、設計經(jīng)理等
十五、階段：上線后驗收
關鍵點：功能驗收報告紙質簽字
負責人：業(yè)務方、項目經(jīng)理、QA
時間：上線后一周
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十六、階段：結項
關鍵點：人員總結、問題解決情況
負責人：項目經(jīng)理、PMO
時間：上線后30 天內
十七、階段：項目復盤
關鍵點：數(shù)據(jù)分析、改進計劃、獎勵處罰
負責人：項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、HR、 PMO
時間：結項后，次 月初
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