“我又考得一本證啦！于姐，麻煩您幫我放進(jìn)我的個(gè)人檔案！”陸忠寶高興地把他新獲得的煙草制品購(gòu)銷(xiāo)員三級(jí)證書(shū)復(fù)印件交到人力科人事檔案管理員的手上，要求幫添加到個(gè)人檔案里去?！案兄x公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，考前給我們提供全面優(yōu)質(zhì)的復(fù)習(xí)備考資料，讓我有時(shí)間提前準(zhǔn)備，解決好工學(xué)矛盾，臨考前又請(qǐng)行業(yè)骨干內(nèi)訓(xùn)師給我們脫產(chǎn)培訓(xùn)，才讓我在這么短的時(shí)間內(nèi)，把煙草制品購(gòu)銷(xiāo)員三級(jí)這本證書(shū)拿下！”
近年來(lái)，廣西百色煙草不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極把黨建工作同單位中心工作相融合，以黨建促培訓(xùn)。黨員的先鋒引領(lǐng)作用持續(xù)貫穿培訓(xùn)的全過(guò)程，通過(guò)“黨建 培訓(xùn)”全新模式，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、齊頭并進(jìn)。黨員干部帶頭備課講課，培訓(xùn)工作全員參與，培訓(xùn)內(nèi)容全面覆蓋，培訓(xùn)形式創(chuàng)新多樣。通過(guò)相互學(xué)習(xí)、尋找差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的方式，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，努力打造了一支業(yè)務(wù)精良、奮勇?tīng)?zhēng)先、銳意進(jìn)取的員工隊(duì)伍。強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，朝著“廣西煙草人才高地一極”的目標(biāo)不斷努力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
截至2023年4月上旬，百色煙草組織開(kāi)展培訓(xùn)班50期，參訓(xùn)人數(shù)共計(jì)2500人次。組織員工參加國(guó)家局、區(qū)局培訓(xùn)班85期，參訓(xùn)人數(shù)共計(jì)1300余人次。培訓(xùn)總體滿意度達(dá)90%以上。全市共963人取得行業(yè)特有職業(yè)工種證書(shū)，持證率92.95%，其中，初級(jí)工占總數(shù)的8.93%，中級(jí)工占總數(shù)的29.59%，高級(jí)工占總數(shù)53.17%，技師占總數(shù)的8.31%。
做好服務(wù)保障，加強(qiáng)培訓(xùn)管理
強(qiáng)化支部黨員同志的服務(wù)理念，充分發(fā)揮支部黨員先鋒模范作用，切實(shí)把教育培訓(xùn)工作要求落到實(shí)處。年初，百色煙草人力資源管理科就科學(xué)分層次制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確全年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，并做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保培訓(xùn)滿足人才隊(duì)伍建設(shè)的需求，在不突破預(yù)算的基礎(chǔ)上最大程度的讓全員充分享有培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)。加強(qiáng)理念宣貫和激勵(lì)措施，激發(fā)自主學(xué)習(xí)熱情，幫助員工轉(zhuǎn)變被動(dòng)心態(tài)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和方法，減少工學(xué)矛盾，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，促成培訓(xùn)常態(tài)化，營(yíng)造共進(jìn)氛圍。加大培訓(xùn)的頻次力度和內(nèi)容深度，由“個(gè)別培訓(xùn)”“突擊培訓(xùn)”向“全員培訓(xùn)”“經(jīng)常培訓(xùn)”。另一方面，強(qiáng)化培訓(xùn)管理責(zé)任落實(shí)，做好培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果監(jiān)管，制定了教育培訓(xùn)管理部門(mén)和管理人員的目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)學(xué)員管理和考核，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，將培訓(xùn)完成情況納入績(jī)效考核管理。
豐富培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持按需培訓(xùn)
教育培訓(xùn)工作堅(jiān)持“以人為本，按需施教”。培訓(xùn)的內(nèi)容力求實(shí)效性，針對(duì)性。根據(jù)不同類(lèi)型、不同層次、不同崗位干部的實(shí)際需求，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對(duì)干部進(jìn)行分層次教育，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性。更加重視培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作，通過(guò)問(wèn)卷推送、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)工具、深度面談、案例收集、工作觀察、資料閱讀等方法，線上 線下挖掘需求，找到培訓(xùn)內(nèi)容與工作績(jī)效提高或個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的真正契合點(diǎn)，使培訓(xùn)落地、實(shí)用。在培訓(xùn)設(shè)計(jì)方面，變“外包”模式為“共同參與、企業(yè)主導(dǎo)”模式，課程體系的搭建更貼合企業(yè)實(shí)際、有事實(shí)邏輯支撐，且更可控、風(fēng)險(xiǎn)更小。
創(chuàng)新培訓(xùn)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果
整合內(nèi)外部講師資源，不僅有傳統(tǒng)的外聘培訓(xùn)講師，還有行業(yè)專(zhuān)家、黨校老師、高校老師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)師等。培訓(xùn)形式豐富，不拘于課堂講解，綜合運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、拓展訓(xùn)練、案例研討、角色演練、顧問(wèn)互動(dòng)、讀書(shū)交流等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，線上與線下互動(dòng)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源開(kāi)放和共享，開(kāi)展全員覆蓋的在線學(xué)習(xí)。培訓(xùn)組織實(shí)施制定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，利用新媒體，建立學(xué)員間的分享交流群，實(shí)時(shí)推送學(xué)習(xí)資料和信息，快速反饋培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，簡(jiǎn)潔、開(kāi)放、高效。全年重點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目包括：以提升管理水平為目標(biāo)的“科級(jí)干部培訓(xùn)班”“青年干部培訓(xùn)班”“股級(jí)干部培訓(xùn)班”；以提升崗位勝任力為核心的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、紀(jì)檢監(jiān)察人員、業(yè)務(wù)骨干、安全員等技術(shù)技能培訓(xùn)。
加強(qiáng)技能鑒定，提高持證比例
推進(jìn)“千人成長(zhǎng)計(jì)劃”，召開(kāi)高級(jí)職稱(chēng)目標(biāo)人才座談會(huì)，提高考證積極性，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展傳幫帶幫扶活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，集中黨員骨干力量攻關(guān)培訓(xùn)工作的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，將技能鑒定通過(guò)率、領(lǐng)導(dǎo)干部持證情況列入年度考核，激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)“頭雁”作用。強(qiáng)化技能鑒定名額選拔機(jī)制，實(shí)行缺考連帶考核制度。強(qiáng)化日常管理。跟進(jìn)學(xué)員復(fù)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)員復(fù)習(xí)疑難及時(shí)反饋給內(nèi)部培訓(xùn)師資，督促內(nèi)訓(xùn)師跟進(jìn)輔導(dǎo)學(xué)員復(fù)習(xí)。強(qiáng)化考前培訓(xùn)管理，舉辦以提升崗位能力為基石的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、經(jīng)濟(jì)師、注安師、會(huì)計(jì)師、煙草制品購(gòu)銷(xiāo)員、煙草專(zhuān)賣(mài)管理師、煙草物流師、煙葉調(diào)制員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)（職業(yè)資格）考前培訓(xùn)。
黨旗引領(lǐng)有方向，在新的更高起點(diǎn)上，百色煙草認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，國(guó)家局、區(qū)局和市局工作會(huì)議精神，積極為打造學(xué)習(xí)型的組織建言獻(xiàn)策，服務(wù)大局，為百色煙草高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（記者 朱柳蓉 通訊員 于興民 勞裕民）
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