其實很多人會問，有沒有最好的HIS系統(tǒng)？如果單單是這樣的一個問題，小編是沒法回答的。
要看你站在什么樣的角度，如果從院方的角度而言，我會推薦你看看這篇文章，去挑一挑最適合你的HIS系統(tǒng)。
首先讓我們好好認(rèn)識一下HIS
HIS全稱是hospital information system，只從名字來看，那么醫(yī)院里所有的系統(tǒng)都應(yīng)該叫HIS。
但是現(xiàn)在我們俗稱的HIS卻只是電子處方、掛號計費系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站、藥房系統(tǒng)等等這些的一個小組合，而其他的卻歸到所謂的BIS、LIS等等里面，強行進行區(qū)別開。
很多人不理解為什么這么劃分，其實很簡單，一個產(chǎn)品切成幾塊來買，賺的錢就更多了，再利用一下國內(nèi)大部分醫(yī)院的信息孤島，接口又可以賣一大筆錢，豈不樂哉。
擁有20年行業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)軟件首席架構(gòu)師鄒悅，曾針對國內(nèi)醫(yī)療信息化的現(xiàn)狀做過一個形象的比喻：
他認(rèn)為，現(xiàn)在的醫(yī)療信息化系統(tǒng)好比是一座橋，橋上走的和跑的是患者，橋上的石獅子、花紋等裝飾是大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)。
院長們和領(lǐng)導(dǎo)們喜歡看的，往往是橋上的華麗產(chǎn)物，卻忽視了橋下的基礎(chǔ)。橋下是信息科和軟件開發(fā)商的人在苦苦支撐，東修西補來維持橋梁的運作，其實早已經(jīng)不堪重負，所以信息科的人對軟件開發(fā)商怨聲載道，而開發(fā)商也是苦不堪言，陷入惡性循環(huán)。
創(chuàng)建一套擁有強大擴展能力的公式級信息化系統(tǒng)，將成為解決問題的關(guān)鍵。
現(xiàn)在醫(yī)院來做信息化平臺無非是兩個原因，要么是衛(wèi)健委的要求，要么就是醫(yī)院的系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)目前的業(yè)務(wù)需要升級換代。
回顧醫(yī)院在做信息化升級過程中，吃過太多不良軟件公司的虧了。由于信息孤島這樣的弊病存在，院方為了實現(xiàn)各個模塊的互聯(lián)互通，就得打通開放系統(tǒng)之間的接口，但軟件公司經(jīng)常會對接口來漫天要價。
當(dāng)醫(yī)院實現(xiàn)信息化的系統(tǒng)越來越多，接口也會越變越多，所以需要一個統(tǒng)一的信息平臺來實現(xiàn)各個接口和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再基于這個信息平臺來實現(xiàn)互聯(lián)互通。
目前國家推進縣域醫(yī)共體和城市醫(yī)療集團建設(shè)，也對跨區(qū)域、跨層級的醫(yī)療健康體系提出了更高的要求。所以挑選一個合適的HIS系統(tǒng)尤為重要。
每個HIS產(chǎn)品的區(qū)別不是一點半。甚至HIS的定義也有各種版本。
如何來挑選一個合適的HIS系統(tǒng)，總體來說可以分為兩部分。
首先，醫(yī)院方要清楚的認(rèn)知到醫(yī)院的特性，到底需要什么樣的HIS系統(tǒng)。另外負責(zé)挑選的HIS的軟件的院方負責(zé)人也要懂信息化，在思維層面需要同頻。
有主動參與的醫(yī)院中層，系統(tǒng)流程再造主要是依靠科室提供信息，只有適合醫(yī)院自己流程的信息化模塊才能產(chǎn)生最大效應(yīng)。
其次，HIS開發(fā)公司，要有一定數(shù)量的醫(yī)院實施經(jīng)驗，有較新的系統(tǒng)架構(gòu)，本地有足夠的穩(wěn)定的工程師團隊。
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目前的市場現(xiàn)狀就是HIS市場已經(jīng)形成，但是很不規(guī)范，存在很多不合理的地方。于是面對激烈競爭的市場，雜亂的產(chǎn)品，如何去挑選出合適的HIS系統(tǒng)直接影響著醫(yī)院信息化建設(shè)的情況。
第一、院方應(yīng)該明確HIS的應(yīng)用目標(biāo)
通常的做法是，以醫(yī)院近期需要的項目做起，但是同時需要考慮到長遠發(fā)展目標(biāo)，考慮到全面應(yīng)用時的系統(tǒng)集成，考慮到上述提到信息孤島和接口問題。
另外軟件的質(zhì)量也是重中之重，避免因為資金有限而只解決急需的模塊，忽視了長期的集成全盤考慮，導(dǎo)致后期升級迭代時候出現(xiàn)不可解決的問題。
第二、HIS的功能需要滿足院方的切實需求
院方在面對HIS產(chǎn)品的時候，需要考慮以下幾個問題：
- 工作流程和數(shù)據(jù)流程是否能滿足本單位的實際情況？
- 系統(tǒng)是否有能力有方案適應(yīng)可能到來的調(diào)整和變化？
- 管理系統(tǒng)是否嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)，諸如財務(wù)收費是否符合財務(wù)制度，藥品管理是否防止了可能出現(xiàn)的各種BUG。
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第三、需要考慮HIS系統(tǒng)的拓展性
因為我國國情，國內(nèi)大部分的醫(yī)院的系統(tǒng)都是以模塊為單位逐步投入的，分階段采購使用的。所以挑選系統(tǒng)的時候必須要考慮到之后繼續(xù)擴充和發(fā)展提供可拓展的能力。
同時不能聽信廠商的一面之詞，需要對廠商提出的許諾進行深入的調(diào)研，分析清楚該廠商的現(xiàn)實能力和期望值之間的差距。
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第四、需要考慮HIS的實用性
- 系統(tǒng)面向的這幾類用戶是否明確，是否充分滿足了這幾類用戶的利益和訴求。一般來說HIS系統(tǒng)需要面對直接使用者、中高管理層、系統(tǒng)維護和系統(tǒng)管理人員以及臨床側(cè)。需要與其進行充分溝通，上通下達，挑選實用性更強的系統(tǒng)。
- 系統(tǒng)提供的各類的字典庫是否完善齊全，引用是否權(quán)威和實用。在這一類上不僅需要要求項目齊全、名稱規(guī)范、編碼準(zhǔn)確，還必須包括各種常用的別稱和代號。不然的話將會極大地增加使用者負擔(dān)，影響醫(yī)療文書的質(zhì)量和工作的效率。
第五、對于院方而言的準(zhǔn)備
- 院方需要有一個自己的需求說明或者應(yīng)用規(guī)劃，在表述需求說明的時候最好多次邀請負責(zé)任的專家團隊給予咨詢和指導(dǎo)。
- 對于院方自己的需求和規(guī)劃，需要根據(jù)現(xiàn)實情況來提出分階段的方案，即短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。
- 最好由院方牽頭，然后抽調(diào)系統(tǒng)涉及的幾類使用者一同成立調(diào)查組，對參與考察的各家廠商系統(tǒng)進行評價和評分，挑選最優(yōu)解。
- 挑選HIS系統(tǒng)的時候，需要把質(zhì)量放在首位，以性價比來全面衡量，不可單一以價格論。
以上就是關(guān)于如何挑選一個合適的HIS系統(tǒng)，小編給出的建議。但是院方還是需要從自身情況出發(fā)，立足需求，著眼現(xiàn)狀，挑選真正適合自己的系統(tǒng)。
如果對HIS系統(tǒng)感興趣，也可以看看新致軟件最新開源的新致開源醫(yī)療HIS1.0版本，上市公司十余年開發(fā)積累的經(jīng)過市場檢測的成熟系統(tǒng)；通過百余員工，上海和四川五十家醫(yī)院真實需求開發(fā)，10000開發(fā)工時積累的能夠滿足大部分院方需求的成熟系統(tǒng)，現(xiàn)已免費開源。感興趣的朋友可以私聊小編。
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