作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者，每天總是游走在各種對(duì)接、寫方案、雜事上面，容易忽略日常團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人剛開(kāi)始管理的時(shí)候因?yàn)闆](méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，也在這些上面浪費(fèi)了大量的時(shí)間，通過(guò)幾年的學(xué)習(xí)了解，對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，最重要的事情概括下來(lái)就那么幾件事情，只要抓住主要，其余的管理內(nèi)容兼顧到即可。
個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理主要的工作在于三件事情：
1、組織架構(gòu)
做任何事情，需先確定骨干，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組織架構(gòu)就是骨干，至關(guān)重要，需要慎重。所以在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建之初，就需要與公司的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合考慮，比如：
團(tuán)隊(duì)中涉及到哪幾個(gè)崗位？是否人員過(guò)多需要采用分組的情況？
團(tuán)隊(duì)是采用項(xiàng)目部的方式還是采用產(chǎn)品線的方式進(jìn)行分組？
團(tuán)隊(duì)中每個(gè)小組的技術(shù)負(fù)責(zé)人員是誰(shuí)？
各個(gè)小組的研究領(lǐng)域或者是業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何劃分？
等等
以上的種種都是要結(jié)合公司現(xiàn)狀進(jìn)行不斷調(diào)整的，并不是一成不變的。結(jié)合自身參與的組織架構(gòu)調(diào)整為例進(jìn)行說(shuō)明：
我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了三次組織架構(gòu)的調(diào)整，第一次為剛開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)；第二次為1年后，團(tuán)隊(duì)人員擴(kuò)充；第三次則是團(tuán)隊(duì)人員發(fā)展到20人左右后進(jìn)行的一次調(diào)整。
最開(kāi)始初創(chuàng)期
團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人，包含產(chǎn)品1個(gè)、前端1個(gè)、后臺(tái)2個(gè)人，團(tuán)隊(duì)采用的是統(tǒng)一模式，不存在分組、分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的情況，大家就是一個(gè)整體，有什么工作一起配合進(jìn)行完成，只需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員就可以。
中期
團(tuán)隊(duì)有十幾個(gè)人，包含產(chǎn)品2-3個(gè)人、UI2人、前端3人、后臺(tái)3人，團(tuán)隊(duì)采用的是項(xiàng)目分組情況，部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的整體進(jìn)度，1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)1個(gè)項(xiàng)目，帶1-2個(gè)UI、1-2個(gè)前端人員及1-2個(gè)后臺(tái)人員。
壯大之后
團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目組，大家各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目，這時(shí)容易出現(xiàn)各自為政及重復(fù)代碼的情況，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)多個(gè)團(tuán)隊(duì)都做了一套基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)。在這時(shí)需考慮結(jié)合大公司中臺(tái)或者是架構(gòu)組的概念，抽離一部分人專門研究基礎(chǔ)組件及中間件，供其它組進(jìn)行使用，減少出現(xiàn)重復(fù)工作的情況。
其實(shí)組織架構(gòu)這塊萬(wàn)變不離其宗，核心宗旨還是需要一方面結(jié)合公司現(xiàn)狀，一方面要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況不斷調(diào)整人員，以提高開(kāi)發(fā)速率、質(zhì)量為主，減少代碼冗余、重復(fù)開(kāi)發(fā)工作。
2、工作流程確定
在組織架構(gòu)確定后，我們緊接著需要思考一個(gè)問(wèn)題：每個(gè)崗位怎么配合，那么就需要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作流程，工作流程確定后形成定式，每個(gè)人員就可以快速融入團(tuán)隊(duì)，也可以明確自身工作內(nèi)容，可以加快產(chǎn)品、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
關(guān)于工作流程這塊我們需要考慮的地方包含：
團(tuán)隊(duì)中包含哪幾個(gè)崗位，每個(gè)崗位的工作職責(zé)是什么？
是采用瀑布流開(kāi)發(fā)還是敏捷開(kāi)發(fā)？
產(chǎn)品、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程是什么？
是采用CMMI項(xiàng)目管理模式還是縮減版以時(shí)間為主的的管理模式？
等等
以上需要結(jié)合公司所處行業(yè)進(jìn)行選擇，我們公司主要是行業(yè)應(yīng)用，所以采用的是瀑布流開(kāi)發(fā)，團(tuán)隊(duì)主要包含產(chǎn)品、UI、前端、后臺(tái)、運(yùn)維、實(shí)施，主要的工作流程如圖
產(chǎn)品評(píng)審
UI評(píng)審
開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目總結(jié)
整體
3、人
現(xiàn)在對(duì)于每個(gè)軟件公司，最核心的還是人的個(gè)人能力，只有每個(gè)人的能力提升了，團(tuán)隊(duì)才能得到提高，開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件也會(huì)有一定的提升。而對(duì)于人的思考更多的需要結(jié)合每個(gè)人的需求來(lái)做不同的改變，比如有的人對(duì)于技術(shù)比較感興趣，那么可以安排做一些技術(shù)研究的工作，有的人想管理團(tuán)隊(duì)，那就可以考慮先安排帶人方面，并適時(shí)的結(jié)合出現(xiàn)的問(wèn)題給予一定的指導(dǎo)。對(duì)于人，我們需要因材施教，在保證各項(xiàng)工作按時(shí)完成的情況下，以交心為主，方向?yàn)檩o，要給予每個(gè)人不僅僅工作上的幫助、指導(dǎo)，也包含生活上的幫助。
日常管理團(tuán)隊(duì)事情很多，需要我們從中抽離出主干與分支，將個(gè)人精力更多的聚焦到緊急重要及不緊急重要的事情上，不斷提高團(tuán)隊(duì)工作效率、成員個(gè)人能力，從而加快涉及的項(xiàng)目、產(chǎn)品。
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