主要內(nèi)容：
目錄：
1 規(guī)劃溝通：輸入
2 規(guī)劃溝通：輸出
3 發(fā)布信息：工具與技術(shù)
項目溝通管理(定義：為確保項目信息及時且恰當?shù)厣?、收集、發(fā)布、存儲、調(diào)用并最終處置所需的各個過程），僅供參考；
1、干系人分析à(定義：系統(tǒng)地收集和分析各種定量與定性信息，以便確定在項目中應(yīng)該考慮哪些人的利益）
2、干系人分類方法à包括（但不限于）：
①權(quán)力/利益方格à(職權(quán)大小、關(guān)注程度）
②權(quán)力/影響方格à（職權(quán)大小、主動參與）
③影響/作用方格à（主動參與、項目計劃或執(zhí)行能力）
④凸顯模型à（干系人權(quán)力、緊急程度、合法性）
項目溝通規(guī)劃及績效管理(附圖)
報告績效
工具和技術(shù)
績效報告
輸出
數(shù)據(jù)流向
免責聲明:所有內(nèi)容均為網(wǎng)友上傳,僅供學習交流,如有侵權(quán)請通知我們刪除。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
