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施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(50條)(施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗總結(jié),非常實用!)

1)提供砌體用預(yù)制過梁、門窗洞口預(yù)制砼射釘塊等預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量、尺寸、質(zhì)量要求等明細清單,避免天氣轉(zhuǎn)冷后再預(yù)制影響預(yù)制砼塊的質(zhì)量

2)加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量的把控,砼澆筑前對易出現(xiàn)的模板拼縫過大,鋼筋位移,模板加固措施不穩(wěn)固,砼保護層墊塊放置不合理,墻、梁內(nèi)水泥撐棍放置不得當(dāng),梁、板底鋸末、鐵銹等雜物清理不徹底等問題嚴(yán)格把控,問題整改未完成前,嚴(yán)禁澆筑砼

3)為配合紅牌工地的驗收,應(yīng)加強架管、扣件等周材的退場,現(xiàn)場模板、方木等周材分類碼放,堆放前合理規(guī)劃堆放場地,避免二次倒運,嚴(yán)禁隨意堆放、超高堆放

4)場區(qū)內(nèi)小槽鋼及時轉(zhuǎn)移,對于彎曲的架管等構(gòu)件進行切割等處理措施,及時清退

5)盡快確定砌塊、砂漿的合作廠家及進場時間,同時與安全、技術(shù)溝通提前規(guī)劃好堆放場地,既要盡量少占用施工場地又要方便吊運使用

4)盡快確定施工電梯的進場時間,同時與技術(shù)、安全提前溝通確定好施工電梯的施工方案(安裝位置、基礎(chǔ)底座等)

5)加強倉庫管理,倉庫內(nèi)料具每月盤點,對料具的減少及損耗等做出相應(yīng)說明,對材料的領(lǐng)用、退還等及時登記,對于損壞的工具(如抽水泵等)及時更換或維修,對于現(xiàn)場沒有或數(shù)量不夠的料具(如對講機等)及時購買

6)樓層內(nèi)、公共部位等剩余材料、垃圾及時清理

7)鋼筋加工區(qū)要合理規(guī)劃,原材、半成品、成品分類堆放,并懸掛標(biāo)識牌

8)塔吊的附著、爬架的提升等要及時與材料、技術(shù)提前規(guī)劃好,避免因為附著不到位、提升不及時影響施工

9)合理規(guī)劃好現(xiàn)場施工安全通道(包括各樓棟施工通道及各樓棟連接通道)

10)樓層內(nèi)臨時用電要合理布置,既要安全實用,又要美觀好看,避免亂扯亂安,線管線槽要橫平豎直,燈具型號要統(tǒng)一(避免白熾燈與節(jié)能燈混用)

11)樓層內(nèi)臨時用水進度跟不上,管道長度跟不上施工進度、水壓過小等問題普遍存在,此類問題要及時跟進,避免因臨時用水壓力不足影響模板內(nèi)鋸末等雜物的沖洗,因臨時用水跟不上而影響砼的養(yǎng)護等

12)樓層上方洞口的防護已外包,對于樓層下方我們自己施工的地方及時進行完善和整改

13)車庫部分隨層板探頭過長,應(yīng)及時整改

14)對于坡道處變形、損壞的圍擋、欄桿等及時進行整改、恢復(fù)

15)對于影響安全文明工地驗收的大門口布置、洞口臨邊的防護、標(biāo)識標(biāo)語的懸掛、場容場貌等亮點及時實施布置

16)值班制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,值班表已重新安排,值班時及時把值班現(xiàn)場實景上傳微信,換班時兩人做好交接,切實做好施工現(xiàn)場的防火防盜,對于不執(zhí)行值班制度的人員將按值班制度進行通報批評、經(jīng)濟處罰等措施

17)對于最近出現(xiàn)的現(xiàn)場安全問題應(yīng)引起高度重視,安全問題不容忽視,應(yīng)防微杜漸,防患于未然

18)對于每天的零工要進行安全教育,對所進行的工作進行技術(shù)交底,尤其是對于交叉作業(yè)、高空作業(yè)等易出現(xiàn)安全事故的地方要特別注意,盡量按排有類似施工經(jīng)驗且身體素質(zhì)較好的人員進行施工

19)各業(yè)務(wù)口主管要加強溝通與交流,加強對現(xiàn)場的把控力度,對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控,不能把事情安排下去之后就放手不管,對安排的問題有有追蹤、有落實、有檢查

20)對發(fā)生的問題和錯誤及時反饋,不斷總結(jié),吸取經(jīng)驗,避免類似錯誤和問題再次發(fā)生

21)工作心態(tài)要擺正,不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘,每天得過且過,要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力水平,擴展知識點,為自己向更高層次的發(fā)展儲備知識

22)加強對大包的管理力度,對大包的管理要制度化、書面化、規(guī)范化,對于大包中存在的問題要留存照片等證據(jù),對大包的管理要實行一遍口頭警告,兩遍書面通知,三遍經(jīng)濟處罰的措施

23)加強對水電班組的管理,對于水電工在樓板模板上亂鉆眼及鉆眼過大等現(xiàn)象要嚴(yán)格管理,避免因水電班組不按要求施工而影響施工質(zhì)量

24)對于發(fā)現(xiàn)的問題要堅持四定原則:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人

25)樓層內(nèi)各種質(zhì)量標(biāo)識牌、驗收復(fù)檢牌、標(biāo)高控制線等及時張貼、懸掛、標(biāo)注

26)砌體排版圖(包括砌體尺寸規(guī)格、底部止水梁、灰縫尺寸、拉結(jié)筋設(shè)置、構(gòu)造柱設(shè)置、過梁、腰梁(若有)、射釘塊、頂部斜砌、頂部防腐木塞等)盡快拿出方案,及時上墻,及時審批

27)加強標(biāo)養(yǎng)室管理,樓層內(nèi)同條件養(yǎng)護砼試塊及時做好防丟失、防損壞措施(及時放入籠中并上鎖)

28)每層樓梯接茬處澆筑砼時值班人員及時在微信群內(nèi)上傳現(xiàn)場施工照片,把好質(zhì)量關(guān)

29)加強砼收料簽字制度,誰簽字誰負責(zé),應(yīng)在砼澆筑完畢后再簽單,若是在砼澆筑前

30)加強對鋼筋廢料池內(nèi)廢料的二次利用

31)鋼筋加工區(qū)存放的鋼筋應(yīng)及時覆蓋,做好防雨措施

32)對于廢料的處理(廢模板、鋼筋等)應(yīng)派人適時監(jiān)督、跟蹤

33)拆除的外架盡快清理出樓層,合理堆放、及時清退(因2#外架架管型號較少,應(yīng)單獨堆放,避免與前期架管混放)

34)鋼筋卸料時應(yīng)派人旁站,除做好數(shù)量驗收外,還應(yīng)提醒供貨商對現(xiàn)場已完成品的保護(如鋼筋堆放區(qū)路東側(cè)定型防護欄桿)

35)與現(xiàn)場做洞口防護的工人及時簽訂相關(guān)協(xié)議

36)樓層內(nèi)臨時廁所用水及時供給,臨時廁所、垃圾道等及時張貼標(biāo)識標(biāo)語

37)安全教育廣場及時制定方案(位置、布置等),教育廣場四周應(yīng)張貼體現(xiàn)本工程施工特點的相關(guān)照片或說明等(如爬架方案、高支模方案、不同標(biāo)號砼澆筑方案、定型化模板支撐體系等)

38)施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的各種警示標(biāo)語、導(dǎo)視圖、樓層指引標(biāo)識、消防責(zé)任牌等盡快完善

39)大門口相關(guān)設(shè)施盡快完善落實(包括警衛(wèi)值班室、門口旗桿、花池、LED顯示屏等)

40)加強對餐廳和廚房的管理,料臺、貨架、冰箱、消毒柜等按要求擺放,餐廳廚房的衛(wèi)生要高度重視

41)施工現(xiàn)場的圍擋、欄桿等及時懸掛相關(guān)宣傳標(biāo)語、彩旗等

42)樓層內(nèi)模板支撐體系搭設(shè)時應(yīng)提前規(guī)劃預(yù)留出安全通道

43)鋼筋防護棚標(biāo)識標(biāo)語按規(guī)范及時懸掛,被塔吊碰壞的部分及時整改

44)省級安全文明工地驗收,各業(yè)務(wù)口相互配合好,對于施工現(xiàn)場及各種資料中存在的錯、亂、少、差等問題及時落實,限期整改

45)樣板區(qū)策劃盡快拿出方案(包括樣板區(qū)的位置、布置等)

46)提高施工現(xiàn)場的可視化水平,體現(xiàn)出管理水平,展現(xiàn)出現(xiàn)場亮點

47)質(zhì)量問題不能懈怠,墻體錯臺、接槎處理不到位等質(zhì)量通病應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗,精益求精

48)每天定時灑水,清掃道路,嚴(yán)格按要求做好揚塵治理工作

49)不斷學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗,如方木打捆存放、非標(biāo)準(zhǔn)砌體定型加工等

50)完善材料對比制度,實現(xiàn)材料進場量、實際使用量、預(yù)算量一致統(tǒng)一。

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