本社記者 張洋 通訊員 孫兆軍 石冰心
今年以來，平邑縣武臺鎮(zhèn)按照全面從嚴治黨的要求，積極推行“積分制”績效考核，將鎮(zhèn)機關干部工作進行細化考核、量化積分、公開公示，突出激勵引導和過程管理，真實準確地反映工作實績，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，變被動上進為主動爭先，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供制度機制保障。
考核內(nèi)容日?；?。在日?？记诓糠郑O置每人每年度60基礎分，由考核辦按照《武臺鎮(zhèn)考勤管理制度》計分，每周一公示，每月一量化，加大對干部職工的日?？记诠芾砹Χ龋苿涌己烁泳珳视行?。對干部職工落實中心工作、重點任務、處理突發(fā)性事件及臨時性糾紛的現(xiàn)實表現(xiàn)等進行考核，根據(jù)日?？己思氨O(jiān)督檢查情況，建立工作臺賬，標明監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，作為考核的重要依據(jù)。
考核目標精細化。以40分為基礎分，設定縣內(nèi)基準名次和分值，按照干部職工所參與的工作在全縣年底排名情況，每前移或后退一個名次，浮動5分；干部職工負責多項工作參與排名的，由鎮(zhèn)班子成員按各排名情況綜合計算；干部職工工作不涉及排名的，以全鎮(zhèn)平均分計算。對重點工作任務及指標、承接現(xiàn)場會情況、參加比賽情況分別設定具體分值和加分標準。
考核評比科學化。個人年度總分按照“（日?？记贏 年底排名B 單項加分C）*個人系數(shù)”的公式來計算。其中個人系數(shù)部分，按照“干難干易”崗位量化、“干多干少”系數(shù)累加的方法進行明確。鼓勵干部職工多干事、挑重擔，讓干難者多得、干多者多得，形成正向激勵。
考核等次差異化。明確將考核結果作為干部使用、評先評優(yōu)、職稱評定的重要依據(jù)，根據(jù)個人考核結果，適時適度進行表彰。對排名在全鎮(zhèn)后10名的，在干部任用、職稱評定上予以限制。
武臺鎮(zhèn)創(chuàng)新探索的“四化”積分管理績效考核新模式，在考核內(nèi)容梳理上，突出“明責”；在考核分值設置上，突出主業(yè)；在積分獲取方式上，突出實干。日常履職類項目以定性積分為主，按要求開展相關工作的，給予設定分值，促進黨員干部多為民辦實事、做好事，多為發(fā)展貢獻才智。
據(jù)了解，根據(jù)績效考核工作實施方案，考核按月排名、通報，對黨員干部當月積分分值、積分排名進行通報，形成壓力、產(chǎn)生動力。每月點評、互促互進，分片召開工作例會，通過點評、分析，促使機關干部互比、互看、互學，營造你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。
目前，全鎮(zhèn)干部結合自身制定的積分具體內(nèi)容，為每位同志分別制定了積分表。各黨支部還制定本單位人員積分管理工作的任務目標、組織保障、實施方案，確保工作的有效開展。一時，年輕干部熱情高漲，老干部的激情也被點燃。全鎮(zhèn)上下迸發(fā)出“不能等、不能慢、不能拖、不能靠”的干事創(chuàng)業(yè)的活力，形成了干部職工團結進取、擔當作為、跨越趕超的良好局面。
武臺鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長孫令軍介紹，積分制管理的新模式，有效破解基層黨建工作中的“三個難題”：黨員活動組織難，黨員帶頭作用發(fā)揮難，黨員表現(xiàn)評價難。
“四化”積分管理，是新形勢下武臺鎮(zhèn)一項新的探索，通過運行機關人員考評的“四化”機制，進一步激發(fā)黨組織和黨員接受教育和為民服務的內(nèi)在動力，進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步強化全鎮(zhèn)黨員干部轉變工作作風、積極履職，腳踏實地、埋頭苦干，提升其服務群眾、破解難題能力。
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