來源：人民網(wǎng)－安徽頻道
中國(guó)十七冶深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過程全要素管控，強(qiáng)化項(xiàng)目主體責(zé)任落實(shí)，突出項(xiàng)目成本管控，量化指標(biāo)分解，穩(wěn)步推進(jìn)“一利五率”指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”，較好實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、筑底板、提效能”的管理目標(biāo)。
保定ABO城改一、二期交付。中國(guó)十七冶供圖
堅(jiān)持理念先導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)制提效
公司圍繞加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本鎖定、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等，健全成本管理制度體系。升級(jí)構(gòu)建“1133”經(jīng)營(yíng)理念，即突出項(xiàng)目管理責(zé)任書“一個(gè)目標(biāo)”，EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與造價(jià)一體化“一項(xiàng)管控”，做到預(yù)算編制與工程進(jìn)度、內(nèi)外結(jié)算與工程實(shí)體、結(jié)算資料與工程交付“三同步”，強(qiáng)化EPC項(xiàng)目和總價(jià)包干的量?jī)r(jià)分析、項(xiàng)目實(shí)施過程中效益控制的價(jià)本分析、業(yè)主資金履約風(fēng)險(xiǎn)分析等“三分析”。實(shí)施“2611”結(jié)算機(jī)制，著力推動(dòng)工程實(shí)體完工前2個(gè)月編制結(jié)算策劃書，工程實(shí)體交工6個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算上報(bào)，竣工驗(yàn)收完成后1年內(nèi)取得結(jié)算審計(jì)報(bào)告，結(jié)算確權(quán)后1年內(nèi)完成除質(zhì)保金外的資金回收。經(jīng)營(yíng)管理工作凸顯“小前端、大后臺(tái)”管理效應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和成本管控水平有效提升。
公司加快經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升、價(jià)值創(chuàng)造，綜合運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)、市場(chǎng)公開招聘、外部引進(jìn)等手段培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。定期聘請(qǐng)專家、講師授課，開展造價(jià)人員專項(xiàng)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代管理知識(shí)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才，不斷充實(shí)公司經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。實(shí)施工程項(xiàng)目契約化管理，用“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”出資、超額利潤(rùn)分紅“拴”住每個(gè)人的責(zé)任，將項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)調(diào)整為年度考核兌現(xiàn)與終結(jié)考核兌現(xiàn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工收入與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)動(dòng)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目干事創(chuàng)業(yè)活力。
黃石EOD項(xiàng)目。中國(guó)十七冶供圖
閉環(huán)成本管控，深化降本增效
公司強(qiáng)化成本策劃、成本鎖定、成本糾偏、考核落實(shí)，盤活降本增效“一盤棋”。公司按照“預(yù)算 責(zé)任”的成本控制模式，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)。嚴(yán)格分級(jí)授權(quán)審批機(jī)制，按照崗位職責(zé)進(jìn)行成本策劃責(zé)任分解，嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保按策劃執(zhí)行。在施工過程中對(duì)分包成本、材料和設(shè)備采購(gòu)成本、周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械租賃成本、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施成本等關(guān)鍵要素進(jìn)行鎖定控制，依據(jù)施工計(jì)劃按月分解項(xiàng)目責(zé)任成本，通過月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)比實(shí)際成本和責(zé)任成本的差異，提出改進(jìn)措施，在次月完成糾偏。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”核心作用，加強(qiáng)對(duì)已竣工項(xiàng)目資料同步合規(guī)管理。近三年來，公司結(jié)算確權(quán)與營(yíng)業(yè)收入同步率高達(dá)72.24%，2022年末公司項(xiàng)目成本費(fèi)用利潤(rùn)率較2021年同期提升0.55個(gè)百分點(diǎn)。
公司堅(jiān)持分包控制價(jià)招標(biāo)，創(chuàng)新采購(gòu)模式，提高資金使用效益。加強(qiáng)對(duì)分包控制價(jià)的管理，嚴(yán)格分包控制價(jià)分級(jí)授權(quán)審批，按照控制價(jià)公開招標(biāo)，實(shí)行評(píng)定分離、搖號(hào)中標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)分包采購(gòu)成本市場(chǎng)化。2020年以來，公司降低項(xiàng)目分包采購(gòu)成本1.29億元。通過同期同規(guī)格的鋼材集約采購(gòu)統(tǒng)簽統(tǒng)付，推行屬地化、工廠化物資采購(gòu)、區(qū)域規(guī)?；少?gòu)，年平均節(jié)約成本超8000萬元。物資采購(gòu)成本節(jié)約率超過3%，安徽區(qū)域規(guī)?；少?gòu)中標(biāo)價(jià)格較前兩年降低超過20%。公司強(qiáng)化項(xiàng)目全周期資金成本理念，建立縱向貫穿公司、分公司、項(xiàng)目部的三級(jí)資金協(xié)同平衡機(jī)制，在董事長(zhǎng)專題會(huì)確定的資金占用限額內(nèi)，通過金融產(chǎn)品的合理組合搭配，降低資金占用成本。
蘭州奧體中心。中國(guó)十七冶供圖
筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，推動(dòng)合規(guī)高效
公司突出EPC項(xiàng)目管控，建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化全過程設(shè)計(jì)管理，推動(dòng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、商務(wù)融合，推行限額設(shè)計(jì)，強(qiáng)化成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目履約過程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，按月監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本變動(dòng)情況。突出對(duì)重大項(xiàng)目、大額墊資項(xiàng)目、民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目、海外項(xiàng)目的監(jiān)控，以目標(biāo)成本偏離度為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行紅黃牌管控，按照“五要素”“六明確”落實(shí)糾偏，按季度對(duì)紅黃牌項(xiàng)目評(píng)審銷號(hào)，做到在過程中辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、消滅虧損。認(rèn)真落實(shí)“大監(jiān)督”機(jī)制，圍繞經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)監(jiān)督。聚焦招標(biāo)采購(gòu)，開展未招先定、未招先干專項(xiàng)整治行動(dòng)，以及圍標(biāo)、串標(biāo)專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)圍標(biāo)、串標(biāo)行為進(jìn)行穿透式管理，所有參與圍標(biāo)、串標(biāo)的單位均納入“黑名單”。
馬鋼新特鋼煉鋼工程。中國(guó)十七冶供圖
公司嚴(yán)控預(yù)算外墊資成本和風(fēng)險(xiǎn)，防范化解投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)力推行投建分離，搭建了“一統(tǒng)四分”運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，即投資分公司和四個(gè)業(yè)務(wù)分工運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、體育場(chǎng)館酒店運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、高速公路運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、政府付費(fèi)類管理平臺(tái))，嚴(yán)管“投、融、建、管、營(yíng)”各環(huán)節(jié)閉合可研，實(shí)現(xiàn)對(duì)投融建項(xiàng)目的全生命周期管理。以馬鞍山市陽湖塘公園及水系整治項(xiàng)目為例，公司將投融資管理與概算、商務(wù)、設(shè)計(jì)等工作有機(jī)融合，做到“不進(jìn)行設(shè)計(jì)造價(jià)分析不圖審，不進(jìn)行預(yù)概算對(duì)比不施工”，確保概算指標(biāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等關(guān)鍵事項(xiàng)管控到位，有效規(guī)避了超概風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)十七冶以精益管理為抓手，以提質(zhì)創(chuàng)效為導(dǎo)向，強(qiáng)化中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》執(zhí)行，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平和成本管理質(zhì)效，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中奮力實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)。(姚志強(qiáng))
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