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中國十七冶:發(fā)揮“大后臺”作用 提升項(xiàng)目管理效益(十七冶項(xiàng)目部總工待遇)

來源:人民網(wǎng)-安徽頻道

中國十七冶深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求,持續(xù)深化改革創(chuàng)新,全面加強(qiáng)經(jīng)營全過程全要素管控,強(qiáng)化項(xiàng)目主體責(zé)任落實(shí),突出項(xiàng)目成本管控,量化指標(biāo)分解,穩(wěn)步推進(jìn)“一利五率”指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”,較好實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、筑底板、提效能”的管理目標(biāo)。

中國十七冶:發(fā)揮“大后臺”作用 提升項(xiàng)目管理效益(十七冶項(xiàng)目部總工待遇)

保定ABO城改一、二期交付。中國十七冶供圖

堅(jiān)持理念先導(dǎo),強(qiáng)化機(jī)制提效

公司圍繞加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算、成本鎖定、項(xiàng)目運(yùn)營等,健全成本管理制度體系。升級構(gòu)建“1133”經(jīng)營理念,即突出項(xiàng)目管理責(zé)任書“一個(gè)目標(biāo)”,EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與造價(jià)一體化“一項(xiàng)管控”,做到預(yù)算編制與工程進(jìn)度、內(nèi)外結(jié)算與工程實(shí)體、結(jié)算資料與工程交付“三同步”,強(qiáng)化EPC項(xiàng)目和總價(jià)包干的量價(jià)分析、項(xiàng)目實(shí)施過程中效益控制的價(jià)本分析、業(yè)主資金履約風(fēng)險(xiǎn)分析等“三分析”。實(shí)施“2611”結(jié)算機(jī)制,著力推動(dòng)工程實(shí)體完工前2個(gè)月編制結(jié)算策劃書,工程實(shí)體交工6個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算上報(bào),竣工驗(yàn)收完成后1年內(nèi)取得結(jié)算審計(jì)報(bào)告,結(jié)算確權(quán)后1年內(nèi)完成除質(zhì)保金外的資金回收。經(jīng)營管理工作凸顯“小前端、大后臺”管理效應(yīng),項(xiàng)目經(jīng)營管理和成本管控水平有效提升。

公司加快經(jīng)營人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升、價(jià)值創(chuàng)造,綜合運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)、市場公開招聘、外部引進(jìn)等手段培養(yǎng)經(jīng)營人才。定期聘請專家、講師授課,開展造價(jià)人員專項(xiàng)培訓(xùn),加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代管理知識、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才,不斷充實(shí)公司經(jīng)營人才隊(duì)伍。實(shí)施工程項(xiàng)目契約化管理,用“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”出資、超額利潤分紅“拴”住每個(gè)人的責(zé)任,將項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)調(diào)整為年度考核兌現(xiàn)與終結(jié)考核兌現(xiàn)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)員工收入與項(xiàng)目經(jīng)營效益聯(lián)動(dòng)掛鉤,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目干事創(chuàng)業(yè)活力。

中國十七冶:發(fā)揮“大后臺”作用 提升項(xiàng)目管理效益(十七冶項(xiàng)目部總工待遇)

黃石EOD項(xiàng)目。中國十七冶供圖

閉環(huán)成本管控,深化降本增效

公司強(qiáng)化成本策劃、成本鎖定、成本糾偏、考核落實(shí),盤活降本增效“一盤棋”。公司按照“預(yù)算 責(zé)任”的成本控制模式,制定項(xiàng)目成本目標(biāo)。嚴(yán)格分級授權(quán)審批機(jī)制,按照崗位職責(zé)進(jìn)行成本策劃責(zé)任分解,嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目成本,確保按策劃執(zhí)行。在施工過程中對分包成本、材料和設(shè)備采購成本、周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械租賃成本、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施成本等關(guān)鍵要素進(jìn)行鎖定控制,依據(jù)施工計(jì)劃按月分解項(xiàng)目責(zé)任成本,通過月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),對比實(shí)際成本和責(zé)任成本的差異,提出改進(jìn)措施,在次月完成糾偏。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”核心作用,加強(qiáng)對已竣工項(xiàng)目資料同步合規(guī)管理。近三年來,公司結(jié)算確權(quán)與營業(yè)收入同步率高達(dá)72.24%,2022年末公司項(xiàng)目成本費(fèi)用利潤率較2021年同期提升0.55個(gè)百分點(diǎn)。

公司堅(jiān)持分包控制價(jià)招標(biāo),創(chuàng)新采購模式,提高資金使用效益。加強(qiáng)對分包控制價(jià)的管理,嚴(yán)格分包控制價(jià)分級授權(quán)審批,按照控制價(jià)公開招標(biāo),實(shí)行評定分離、搖號中標(biāo),有效實(shí)現(xiàn)分包采購成本市場化。2020年以來,公司降低項(xiàng)目分包采購成本1.29億元。通過同期同規(guī)格的鋼材集約采購統(tǒng)簽統(tǒng)付,推行屬地化、工廠化物資采購、區(qū)域規(guī)?;少彛昶骄?jié)約成本超8000萬元。物資采購成本節(jié)約率超過3%,安徽區(qū)域規(guī)?;少徶袠?biāo)價(jià)格較前兩年降低超過20%。公司強(qiáng)化項(xiàng)目全周期資金成本理念,建立縱向貫穿公司、分公司、項(xiàng)目部的三級資金協(xié)同平衡機(jī)制,在董事長專題會(huì)確定的資金占用限額內(nèi),通過金融產(chǎn)品的合理組合搭配,降低資金占用成本。

中國十七冶:發(fā)揮“大后臺”作用 提升項(xiàng)目管理效益(十七冶項(xiàng)目部總工待遇)

蘭州奧體中心。中國十七冶供圖

筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線,推動(dòng)合規(guī)高效

公司突出EPC項(xiàng)目管控,建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化全過程設(shè)計(jì)管理,推動(dòng)設(shè)計(jì)與采購、施工、商務(wù)融合,推行限額設(shè)計(jì),強(qiáng)化成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目履約過程風(fēng)險(xiǎn)辨識,按月監(jiān)測項(xiàng)目成本變動(dòng)情況。突出對重大項(xiàng)目、大額墊資項(xiàng)目、民營企業(yè)項(xiàng)目、海外項(xiàng)目的監(jiān)控,以目標(biāo)成本偏離度為依據(jù),對項(xiàng)目實(shí)行紅黃牌管控,按照“五要素”“六明確”落實(shí)糾偏,按季度對紅黃牌項(xiàng)目評審銷號,做到在過程中辨識風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、消滅虧損。認(rèn)真落實(shí)“大監(jiān)督”機(jī)制,圍繞經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)監(jiān)督。聚焦招標(biāo)采購,開展未招先定、未招先干專項(xiàng)整治行動(dòng),以及圍標(biāo)、串標(biāo)專項(xiàng)整治行動(dòng),對圍標(biāo)、串標(biāo)行為進(jìn)行穿透式管理,所有參與圍標(biāo)、串標(biāo)的單位均納入“黑名單”。

中國十七冶:發(fā)揮“大后臺”作用 提升項(xiàng)目管理效益(十七冶項(xiàng)目部總工待遇)

馬鋼新特鋼煉鋼工程。中國十七冶供圖

公司嚴(yán)控預(yù)算外墊資成本和風(fēng)險(xiǎn),防范化解投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)力推行投建分離,搭建了“一統(tǒng)四分”運(yùn)營管控平臺,即投資分公司和四個(gè)業(yè)務(wù)分工運(yùn)營平臺(綜合管廊運(yùn)營管理平臺、體育場館酒店運(yùn)營管理平臺、高速公路運(yùn)營管理平臺、政府付費(fèi)類管理平臺),嚴(yán)管“投、融、建、管、營”各環(huán)節(jié)閉合可研,實(shí)現(xiàn)對投融建項(xiàng)目的全生命周期管理。以馬鞍山市陽湖塘公園及水系整治項(xiàng)目為例,公司將投融資管理與概算、商務(wù)、設(shè)計(jì)等工作有機(jī)融合,做到“不進(jìn)行設(shè)計(jì)造價(jià)分析不圖審,不進(jìn)行預(yù)概算對比不施工”,確保概算指標(biāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等關(guān)鍵事項(xiàng)管控到位,有效規(guī)避了超概風(fēng)險(xiǎn)。

中國十七冶以精益管理為抓手,以提質(zhì)創(chuàng)效為導(dǎo)向,強(qiáng)化中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊》執(zhí)行,持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平和成本管理質(zhì)效,在高質(zhì)量發(fā)展新征程中奮力實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)。(姚志強(qiáng))

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