中文字幕 日本 在线 高清,久久精品国产99精品国,超碰人人香蕉,一区二区三区无码高清视频

項(xiàng)目集經(jīng)理如何做到每個(gè)項(xiàng)目的有效追蹤?項(xiàng)目集狀態(tài)看板實(shí)例(項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度以便)

項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理,字面上差一個(gè)字“集”,實(shí)際上的區(qū)別也就在于這個(gè)“集”字。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),項(xiàng)目集經(jīng)理管理好多集合起來(lái)的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理只需要管理當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目。

所以項(xiàng)目經(jīng)理更關(guān)注自己的該項(xiàng)目成功與否,進(jìn)度如何,細(xì)化的就是關(guān)注項(xiàng)目階段之間的關(guān)系,以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各任務(wù)之間的關(guān)系。

但是項(xiàng)目集經(jīng)理更關(guān)注項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系,每個(gè)項(xiàng)目都是由多個(gè)階段組成的,階段完成的標(biāo)志是里程碑或者階段關(guān)卡的完成,這些階段關(guān)卡就是項(xiàng)目集經(jīng)理關(guān)注的最重要環(huán)節(jié),因?yàn)檫@些階段關(guān)卡會(huì)決定著項(xiàng)目集里面的其他項(xiàng)目的成與敗,是否變更。

下圖就表明了項(xiàng)目集經(jīng)理腦子里面的基本思路。對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)說(shuō),單一項(xiàng)目的成功不代表著項(xiàng)目集的成功。所以項(xiàng)目集經(jīng)理的目標(biāo)就是讓這些有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的項(xiàng)目們,在你退我進(jìn)中一起走向成功~

項(xiàng)目集經(jīng)理如何做到每個(gè)項(xiàng)目的有效追蹤?項(xiàng)目集狀態(tài)看板實(shí)例(項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度以便)

那,為了使項(xiàng)目集經(jīng)理能夠及時(shí),快捷,方便的感知到各個(gè)項(xiàng)目的階段關(guān)卡和狀態(tài),因此項(xiàng)目集經(jīng)理最簡(jiǎn)單的方法是,給項(xiàng)目集里面的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同樣的匯報(bào)模式,定時(shí)收取項(xiàng)目狀態(tài),這樣就可以方便管理項(xiàng)目集,尤其是跨區(qū)域的項(xiàng)目集。文末是《單一項(xiàng)目:項(xiàng)目管理實(shí)用化表格》和《項(xiàng)目集狀態(tài)看板》。希望各項(xiàng)目集經(jīng)理看后有所獲~

項(xiàng)目集經(jīng)理如何做到每個(gè)項(xiàng)目的有效追蹤?項(xiàng)目集狀態(tài)看板實(shí)例(項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度以便)

項(xiàng)目集經(jīng)理如何做到每個(gè)項(xiàng)目的有效追蹤?項(xiàng)目集狀態(tài)看板實(shí)例(項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度以便)

近期熱文:項(xiàng)目集經(jīng)理如何做到每個(gè)項(xiàng)目的有效追蹤?項(xiàng)目集狀態(tài)看板實(shí)例【錦貍】

  • 百萬(wàn)年薪PMO&項(xiàng)目經(jīng)理職場(chǎng)影響力是如何煉成的?【精華筆記】
  • PMO&項(xiàng)目經(jīng)理如何高效解決問(wèn)題看這篇章就夠了
  • 一圖掌握項(xiàng)目管理的核心工具WBS工作分解結(jié)構(gòu),PM必備技能!
  • 這四類項(xiàng)目經(jīng)理一定帶不好項(xiàng)目
  • PMO&項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤
  • 一頁(yè)紙搞定項(xiàng)目管理及操作步驟(文末附可編輯模板)
  • 一圖掌握7個(gè)管理者必會(huì)的管理工具
  • 華為是如何從0到1打造以項(xiàng)目為中心運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系的?
  • 圖解OKR敏捷目標(biāo)管理如何在公司內(nèi)部實(shí)施
  • 項(xiàng)目經(jīng)理和PMO如何撰寫高質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要?
  • 如何創(chuàng)建和規(guī)劃PMO團(tuán)隊(duì),并發(fā)揮其最大實(shí)際價(jià)值
  • 一文搞定敏捷項(xiàng)目管理精華
  • “高手項(xiàng)目經(jīng)理”唐僧如何向唐太宗項(xiàng)目匯報(bào)的!看看高水平匯報(bào)是怎么樣的?
  • 史上最詳細(xì)的華為內(nèi)部流程管理詳解(附關(guān)鍵流程圖下載)

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2022年6月13日 上午10:30
下一篇 2022年6月14日 上午9:00

相關(guān)推薦