寫在《電信運營商管理崗競聘參考書》發(fā)布之際：
很多運營商朋友知道我的微信名“徐徐”，大部分是朋友們引薦的，也有通過資治通信公眾號后臺推薦的，還有些是通過我們的市場部區(qū)域客戶經(jīng)理認(rèn)識的。不管哪一種，交集產(chǎn)生了，大家有競聘指導(dǎo)需要，直接找到我，這是一份信任。資治通信研究院競聘服務(wù)的團(tuán)隊，也撐得起大家的這份信任。
自2013年起我們陸續(xù)接到電信運營商省市公司管理者關(guān)于崗位競聘的咨詢，也是從那時起資治通信研究院開始為運營商提供競聘指導(dǎo)服務(wù)。2014年，資治通信逐漸形成一套系統(tǒng)的“一對一”競聘私教指導(dǎo)服務(wù)， 截止目前我們已經(jīng)為823名三級經(jīng)理競聘二級副崗位、97名二級副經(jīng)理競聘二級正崗位、156名二級正競聘一級副崗位的運營商中高層管理人員進(jìn)行了私教服務(wù)指導(dǎo)（單就2018年上半年我們已完成9省二級副、2省二級正、2家專業(yè)公司二級副以及1家集團(tuán)公司二級正副職崗位競聘的私教指導(dǎo)。）。
一路伴隨電信運營商管理者的職業(yè)生涯成長，我們也收獲頗多，同時，更理解大家成就事業(yè)的強(qiáng)大念力、競爭加劇后工作的艱辛、家庭難以顧及的不易。也應(yīng)大家的請求，我們將這些年的競聘指導(dǎo)經(jīng)驗形成文字。
《電信運營商管理崗競聘參考書》（2018年版），主要分七個部分：
一、人才選拔需求單位的訴求問題，他們希望用什么樣的人才；
二、競聘者競聘中常常出現(xiàn)的一些問題；
三、一般管理崗人才選拔的流程和內(nèi)容是哪些；
四、競聘者應(yīng)該如何提前籌備；
五、競聘成功后如何開始；
六、競聘不成功后如何總結(jié)；
七、歷年來的考題真題模擬演練。
《電信運營商管理崗競聘參考書》（2018年版）以知識類籌備為主，以了解競聘全流程場景為輔。與其他我們看到的工具書、參考書、手冊之類的書籍不同，這次匯編《電信運營商管理崗競聘參考書》（2018年版），更多的是資治通信研究院這些年涉及競聘問題紀(jì)實與運營商管理者履職能力知識點的梳理，從黨建風(fēng)控到建章立制，從團(tuán)隊建設(shè)到捕捉市場，從務(wù)實眼前到高瞻遠(yuǎn)矚。
之所以按照這樣的結(jié)構(gòu)安排，是因為我們的朋友們常常忙于事務(wù)性的工作，無暇學(xué)習(xí)；是因為我們的朋友們悵然曾經(jīng)筆試沒有通過；是因為我們的朋友們明明是響當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ饕话押檬?，運營中的實戰(zhàn)專家，卻說不出來。一個又一個鮮活的競聘指導(dǎo)課后感慨讓我們意識到能幫到大家把思路想法延展影響更多的人，對于工作來講，是一件很有意義的事情。
管理者履職能力的提升，我們認(rèn)為離不開知識從點到面的串聯(lián)，實戰(zhàn)經(jīng)驗從沉淀總結(jié)到創(chuàng)新的升華，邏輯思維從理論學(xué)習(xí)到逐步內(nèi)化的訓(xùn)練，如此下來，再加上我們運營商以黨治企的方略，相信管理層人才隊伍的生態(tài)化建設(shè)會日趨更好！
資治通信研究院有幸為電信運營商管理干部人才建設(shè)盡綿薄之力！
資治通信研究院 · 徐徐
2018年9月7日
附：《電信運營商管理崗競聘參考書》目錄大綱
（注：本大綱目錄僅為框架結(jié)構(gòu)，未包含全部實際內(nèi)容。）
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