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談一談工程項(xiàng)目成本管理誤區(qū),“降維”打擊傷害不僅一點(diǎn)(施工項(xiàng)目管理如何降低成本)

談一談工程項(xiàng)目成本管理誤區(qū),“降維”打擊傷害不僅一點(diǎn)(施工項(xiàng)目管理如何降低成本)

在工程項(xiàng)目中成本管理一直占據(jù)很重要的位置,成本與利潤(rùn)相關(guān),因此老板重視、項(xiàng)目經(jīng)理也重視。但在工程行業(yè)中對(duì)“成本管理”普遍認(rèn)識(shí)有偏差,導(dǎo)致成本居高不下,也引發(fā)了其他管理問題。阿筑深耕工程領(lǐng)域多年,就成本管理的誤區(qū)和解決方法提出一些自己的看法,僅供參考。

工程企業(yè)普遍將成本管理“降維”了

成本管理就是采購(gòu)的事,等于將成本降維處理。不少工程企業(yè)把成本管理與降低采購(gòu)價(jià)格畫上等號(hào),千方百計(jì)的找市場(chǎng)最低價(jià)。門路廣的直接找到源頭供應(yīng)商,一再壓價(jià)。但是這樣做毋庸置疑,可節(jié)省的空間有限,另一方面,價(jià)格過低影響工程質(zhì)量,

質(zhì)量和利潤(rùn)非“魚與熊掌”不可兼得

在成本管理中,一直存在誤區(qū),將質(zhì)量和成本利潤(rùn)對(duì)等起來(lái),認(rèn)為抓質(zhì)量必然增大成本必然降低利潤(rùn),認(rèn)為是二選一。這樣的觀念下管理人員的日常行為必然盡力下壓成本,工程質(zhì)量返工的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期無(wú)法交工的風(fēng)險(xiǎn)陡增。

數(shù)字化時(shí)代,成本管理該如何做呢?

阿筑以為降低成本提高項(xiàng)目利潤(rùn),就應(yīng)該從人、機(jī)、料、法、環(huán)等事關(guān)建筑施工過程的種種要素開著而來(lái)。通過日常監(jiān)管,讓他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)合理規(guī)范、防范風(fēng)險(xiǎn),將過程監(jiān)控與成本掛鉤。這就要求企業(yè)要有一個(gè)系統(tǒng)的管理軟件,將所有的業(yè)務(wù)數(shù)字化、信息化,進(jìn)而進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理。

當(dāng)前,人工智能、大數(shù)據(jù)空前發(fā)展,這為工程行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)依據(jù),行業(yè)內(nèi)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)運(yùn)而生。從現(xiàn)場(chǎng)管理和成本預(yù)算入手,將工程施工每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和支出納入到監(jiān)管中來(lái),極大的提升了項(xiàng)目利潤(rùn)。

工程管理軟件【現(xiàn)場(chǎng)管理】功能,通過圖文數(shù)據(jù)將每日現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng),還可指派任務(wù)將現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況進(jìn)行反饋。這樣做的好處可以直接直接反饋當(dāng)前施工狀態(tài),對(duì)安全問題、質(zhì)量問題等都可監(jiān)管到位,加大的減少安全隱患產(chǎn)生而導(dǎo)致的各種罰款和損失,也可防范質(zhì)量問題,從而避免二次返工造成的成本的增加,工期的延長(zhǎng)等問題。

談一談工程項(xiàng)目成本管理誤區(qū),“降維”打擊傷害不僅一點(diǎn)(施工項(xiàng)目管理如何降低成本)

工程管理軟件【租賃管理】功能,可通過租賃計(jì)劃、租賃臺(tái)賬、未完成租賃項(xiàng),將工地材料和機(jī)械租賃管理起來(lái),實(shí)時(shí)查看在租量和租金,避免承租不清造成的資源浪費(fèi)。

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工程管理軟件【材料管理】功能,以材料計(jì)劃為導(dǎo)向,將每一次的材料價(jià)格自動(dòng)匯總,形成歷史資源庫(kù),方面調(diào)用和查找,為預(yù)算的準(zhǔn)確性做價(jià)格依據(jù)。入庫(kù)、出庫(kù)實(shí)時(shí)記錄,形成準(zhǔn)確的庫(kù)存明細(xì)。

談一談工程項(xiàng)目成本管理誤區(qū),“降維”打擊傷害不僅一點(diǎn)(施工項(xiàng)目管理如何降低成本)

工程管理軟件【流程管理】功能,可用一個(gè)系統(tǒng)管理多個(gè)項(xiàng)目。在流程設(shè)置中將審批人設(shè)為“項(xiàng)目職務(wù)”即可實(shí)現(xiàn), “跳過無(wú)人擔(dān)任的項(xiàng)目職務(wù)”不同規(guī)模的項(xiàng)目可共用一個(gè)審批流程。流程設(shè)置由“人員、企業(yè)職務(wù)、項(xiàng)目職務(wù)”或“部門負(fù)責(zé)人”自由組合,系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別審批人,無(wú)需冗余的流程管理和長(zhǎng)期值守。

談一談工程項(xiàng)目成本管理誤區(qū),“降維”打擊傷害不僅一點(diǎn)(施工項(xiàng)目管理如何降低成本)

系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)審批相關(guān)合同,每一個(gè)審批人都可根據(jù)自身工作內(nèi)容,關(guān)聯(lián)審批審核要點(diǎn),為管理者審批做好數(shù)據(jù)依據(jù)。

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