制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過近兩個世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)成為世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，要增強一個國家的綜合國力，就必須首先建設(shè)一個強大的制造業(yè)。因此，在一些率先進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)的工業(yè)發(fā)達(dá)國家，汽車、航空、裝備等制造業(yè)依然保持支柱地位。
對于發(fā)展中國家來說，制造業(yè)的發(fā)達(dá)和先進(jìn)程度同樣是國家工業(yè)化的重要特征。其中，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式與管理水平的高低決定著企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。目前我國制造型企業(yè)的生產(chǎn)特點有：
1、產(chǎn)品種類多樣化：大多數(shù)制造型企業(yè)都是面向訂單的生產(chǎn)模式，因此一般有多條服務(wù)于不同行業(yè)的產(chǎn)品線，每條產(chǎn)品線下又有幾十種甚至上百種型號規(guī)格的產(chǎn)品。
2、生產(chǎn)過程變動性：不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品大都采用完全不同的生產(chǎn)程序，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝路線和設(shè)備配置非常靈活，再加上如果有急活，就會有臨時插單現(xiàn)象，零部件種類繁多。
3、生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜化：生產(chǎn)設(shè)備基本固定而產(chǎn)品對設(shè)備的要求各異，需要設(shè)備和操作人員主動適應(yīng)具體產(chǎn)品的要求。
4、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的動態(tài)性：新的訂單的加入或者操作者操作水平的變化都有可能導(dǎo)致生產(chǎn)計劃或作業(yè)計劃的變更。
由此可見，制造業(yè)企業(yè)面臨上述如此多的困難和不利因素?然而經(jīng)濟(jì)全球化卻對制造業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。為了讓制造型企業(yè)更好的進(jìn)行管理，百數(shù)利用低代碼開發(fā)平臺的優(yōu)勢為制造型企業(yè)搭建了一款生產(chǎn)型項目管理系統(tǒng)。
生產(chǎn)型項目管理系統(tǒng)具備以下特點：
1、使用簡單易上手
低代碼開發(fā)平臺采用的前端拖拉拽模式搭建，無論是小白還是技術(shù)人員都能迅速上手使用，可以讓懂項目的人做應(yīng)用，懂技術(shù)的人員專攻開發(fā)。還提供萬能的應(yīng)用平臺，里面的模板下載對應(yīng)各種企業(yè)數(shù)字化場景，下載可用。
2、實時掌控項目進(jìn)度
項目管理人員在工程現(xiàn)場可以通過手機錄入各項數(shù)據(jù)、進(jìn)度，在檢查中可以拍照上傳；能通過項目管理分析看板，一目了然地掌握每個項目的安全情況。
3、可視化管理項目
- 采用項目管理系統(tǒng)可以線上掌握項目情況，流程做到實時監(jiān)控；
- 能保持團(tuán)隊內(nèi)信息透明化,安全質(zhì)量風(fēng)險皆可控；
- 項目經(jīng)理可以了解項目進(jìn)度、達(dá)成的業(yè)績情況；
- 對勞務(wù)實名制入場登記，防止人員替換；
- 滿足巡檢對項目多級的要求，重點工程重點檢查。
4、一鍵實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集與管理
項目管理中需要大量的數(shù)據(jù)及記錄，一旦出現(xiàn)混亂就影響項目進(jìn)度。采用項目管理系統(tǒng)可以用表單體系進(jìn)行信息的收集與管理。除此之外，「表單外鏈」提供一個外部鏈接分享給非團(tuán)隊成員，無需登錄或加入團(tuán)隊，訪問鏈接即可填表提交，或查詢數(shù)據(jù)，從而輕松實現(xiàn)從外部收集數(shù)據(jù)。
5、自定義打印管理
項目管理中對于打印的需求也是必不可少的，采用生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)可以根據(jù)打印需求，自定義打印模板或套打，按所需排版打印提交的內(nèi)容。常見于財務(wù)管理場景需要提供電子收據(jù)。
6、規(guī)范流程管理
流程對于工程項目管理而言非常重要，太復(fù)雜的流程會拖累項目進(jìn)度，太簡單的流程會使項目出現(xiàn)漏洞，從而造成不可挽回的損失。所以項目管理的流程設(shè)計最好是根據(jù)實際情況來因地制宜，不能盲目設(shè)計。
通過生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)的流程引擎功能能夠幫助梳理業(yè)務(wù)邏輯，搭建更清晰的審批流程路線?？梢暬牧鞒淘O(shè)計器，只需簡單設(shè)置，便可輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)流程。業(yè)務(wù)流程上云后，不再受困于傳統(tǒng)的審批模式，隨時隨地可以審批。
總結(jié)
項目管理過程中多項目同時運行?相互爭奪資源的現(xiàn)象是制造業(yè)企業(yè)的突出特點。而通過數(shù)字化管理系統(tǒng)則可以對多個項目進(jìn)行實時監(jiān)控與調(diào)整，從而助力企業(yè)實現(xiàn)資源的有效分配，提速降本。
參考管理系統(tǒng)：項目管理系統(tǒng)
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