XXXX年某天下午，某集團公司正在召開年會。公司常務副總經(jīng)理正在匯報年度工作.

他說：‘我們公司去年的銷售成績非常好，利潤增加了接近10%，公司在一些新市場上取得了多項的突破。在人員不變、生產(chǎn)線沒有增加的情況下，產(chǎn)量增加了20%。

說著說著，他的聲音更大了起來：但是我們的安全問題比較嚴重，去年我們發(fā)生了1次機械傷害事故，1次火災事故，20多起工傷事故，比去年增加了8起，還被政府應急管理部門罰了10多萬，被環(huán)保罰了5萬，若不是王總找人出面協(xié)調(diào)，公司就被停產(chǎn)整頓了。

這時候，會場上99個頭齊刷刷地轉向公司的“安全總監(jiān)”！

沒想到的是，安全總監(jiān)張某‘刷’地一聲站了起來，大聲說道：‘請不要這樣看著我！’

張某向常務副總，問道：你說，這些出事故的員工是我招進來的嗎？常務副總搖頭。

然后又問道：‘他們的部門級安全培訓、班組級安全培訓是我去講的嗎？

隨后，指向分管生產(chǎn)的副總問：是我安排他們?nèi)ジ苫钍艿膫麊幔?/span>

再指向設備部門的領導，問：出事的設備是我采購的嗎？設備是我負責安裝的嗎？是我負責日常檢修的嗎？

被問到的人當然只能搖頭。

既然安全部門既不負責招人，也不負責安排員工作業(yè)、設備采購、安裝和檢修，那為什么出了問題大家都看著我？安全總監(jiān)張某一連串的話，讓大家目瞪口呆。

張某接著說道：今年出的這起機械傷害事故，我們安全部門去車間檢查時說了多少遍了，機械齒輪不能外露，要么增加安全防護罩，要么購買機械光柵裝上去，有人聽嗎？準備購買機械光柵時，從設備部推到采購部，采購部推到又財務部，最后說什么？因為太貴了，還在采購中！都采購了兩年了也沒見到落實。這錢能省嗎？還有發(fā)生火災的地方早就存在隱患，安全部門下也發(fā)了整改通知書，也提出了整改的方案，可公司為了節(jié)省那點錢，最后改了嗎？連多儲備一些滅火器都要精打細算，后面出事了，就是安全部門的問題嗎？安全部門就是菩薩，也保佑不了你們整天這樣麻痹和僥幸呀！

還有工傷的事，培訓講了多少遍了，恨不得一天講一遍，我們安全部門在公司級教育時，把公司里的安全制度、安全要求等講得清清楚楚，可到了他們分到崗位上，各部門、各車間是怎么教育他們的？睜一只眼閉一只眼，為了趕進度，操作規(guī)程也不要了，怎么干的快怎么來，你們在縱容他們違章，然后出了事，就怪他們不小心，就說他們安全意識低。

還有這個違章問題，6月14號我們安全部門的同事下去檢查，發(fā)現(xiàn)車間小李違章，按照公司制度拍照準備給他罰款，可他怎么說的，說車間在趕生產(chǎn)，天氣這么熱，我這么干一個人能比得上兩個人干的活，你們安全部門的算個屁。為此還發(fā)生了口角，差點把我們安全員給打了。

剛才副總提到了，生產(chǎn)線沒有增加，技術沒有改進，員工沒有增加，但是產(chǎn)量增加了，請問大家，這個增加的產(chǎn)量是怎么來的？這個和發(fā)生這多么的工傷，你們說有沒有關系？

出了這么多工傷事故？真的是我們運氣太差嗎？我倒覺得是我們運氣太好了，還沒有發(fā)生嚴重的火災事故和工亡事故？但是這樣下去，不遠了！

出了事，就找關系攻關，大把的花錢去擺平，不去反思事故發(fā)生的根源，不思考我們的管理體系有沒有問題，不花錢對設備進行整改，這就是高層領導的問題，領導們在做錯誤的導向，這種導向只會讓中層領導更加忽視安全，只會讓底下的基層班組長們把心思全放在生產(chǎn)產(chǎn)量上，安全，就憑運氣吧！

等出了大事故！那些地方領導都自身難保的時候，誰來擺平？等那時，你們在法庭上向法官說：都是公司安全部門和我的問題吧！一個月就給我開這么點工資，還想讓我給你們背鍋！

根本沒有所謂的安全問題，我們有的只是高層領導對安全是否重視的問題，安全管理是否成體系和執(zhí)行的問題，生產(chǎn)進度的問題、員工是否疲勞作業(yè)的問題、設備防護的問題等等。如果說有安全問題，也是上面的這些原因所造成的安全問題。

管生產(chǎn)必須管安全！你們?nèi)ゲ椴?span id="keyeciooq" class="candidate-entity-word" data-gid="311917">安全生產(chǎn)法，去查查應急管理部的相關文件，看看安全的責任到底是誰的？這個鍋我不幫你們背！

安全部門能做什么？現(xiàn)在我們安全部門一去車間，人人反感，連員工都理直氣壯說我們正事不干，就會挑毛病，影響生產(chǎn)。全員都不落實安全生產(chǎn)責任制，每個人、每個部門都不按照其業(yè)務承擔相應安全責任；我們整天再強調(diào)有什么用？檢查，培訓，會議可沒少組織，可哪個領導聽進去了？我們一個季度開一次安委會，還有很多領導不參加，生產(chǎn)線上的設備有安全隱患不能生產(chǎn)，幾個領導都會打電話說：我不管那么多，機器必須開起來，必須保證產(chǎn)量。

如果我們什么時候一開會，就首先談的是安全。如果我們的規(guī)章制度嚴格落實，如果我們發(fā)現(xiàn)隱患能夠及時整改，如果我們加大些安全投入，如果我們下屬向上級匯報工作，首先匯報的也是安全工作，我想：我們的安全問題就不是問題了！

安全不是主要工作，但是安全是首要工作。

管生產(chǎn)必須管安全，你們這種態(tài)度早晚出大事！別想著讓我給你們背鍋！

我是有點失態(tài)了，因為我們經(jīng)歷了那么多的事故，我們領導層的觀念還是沒有轉變，我著急，我經(jīng)常半夜睡不著覺，晚上電話鈴一響，我的心就咯噔一下，就害怕工廠又出了事故。我害怕我成為事故案例，被判刑！這些年，我把相關的安全制度建起來了，可執(zhí)行不下去，我的能力也有限，真不知道怎樣才能影響你們到安全的看法，怎樣才能科學地系統(tǒng)地進行安全管理。

這幾年，我也累了！這會，你們接著開吧。

明天我再來公司補個手續(xù)！

安全員到底每天在忙什么？

上輩子人太懶。這輩子做安全

上輩子不太難，這輩子管安全

安全員往往拿著賣白菜的錢，

操著憂國憂民的心

擔著比泰山還重的責任!

員工眼里的安全員是這樣的：

破壞別人興趣愛好

安全員：這里不準吸煙

員工：你管的可真管!

影響別人工作積極性

安全員：戴好安全帽，戴好防護口罩

員工：指手畫腳的又來了，你懂個屁

辦公室同事眼里的安全員是這樣的:

打別人小報告

安全員：這個工具亂放又把消防栓堵了，趕緊拍個照讓整改

同事A：嘖嘖嘖，又來了，刷什么存在感

同事B：又要打別人小報告了，有人要被罰錢咯

和其他人爭經(jīng)費

安全員：今年老板終于撥點款搞安全了，真實不容易啊

其他部門同事：這人爭經(jīng)費干啥，他平時有啥工作？是干啥的來著

老板眼里的安全員是這樣的

干啥啥不行，要錢第一名

安全員：老板，您看今年是不是給點安全經(jīng)費，我們可以……

老板：沒錢！

管生產(chǎn)必須管安全

安全是伴隨生產(chǎn)而產(chǎn)生的，是生產(chǎn)過程中不可分割的一部分；

安全是干出來的，不是監(jiān)督出來的。

生產(chǎn)活動的每一個步驟都伴隨著安全問題，如果沒有生產(chǎn)活動，就不存在生產(chǎn)安全問題。就像開車一樣，你沒有開車，自然你就不會發(fā)生交通事故。

但是，當你開車了，就要為你所駕駛的車輛的交通安全負責，這時候你說：“我是司機，我只管開車，不管看路，交通安全工作公司領導安排安全專職監(jiān)督人員負責了，他們是安全部門，就是專職管安全的，交通事故責任不在我這里，所以我可以隨便開。”

這么奇葩的現(xiàn)象在國內(nèi)企業(yè)中習以為常、比比皆是，因為領導認為：安全部門就是專門管安全的，出了安全問題當然就是安全部門的責任。而且法官也是這么想的。

再舉個例子，一名安全人員經(jīng)常對同事說：“你不要在河邊走，會濕鞋的！” 甚至為了這事還罰過同事的人民幣，但是同事不聽或者聽不聽看心情，結果不僅濕鞋了還掉到水里淹死了。追究責任時：“安全專職人員培訓不到位、監(jiān)督不力、風險分析不足、安全體系不健全、過程管理存在漏洞和不足等等等等。“ 如果還不夠入刑，還可以列舉很多，責任總要有人承擔嗎。

為什么責任落實不下去？為什么說了不聽？還有一個原因是因為一般在企業(yè)中安全人員屬于弱勢群體，人言輕微。資源掌握在生產(chǎn)管理人員手中，對事故隱患的預防和整改是需要投入資源的，無論是人力資源還是財務資源，安全人員手里資源權利基本上是一無所有，真是巧婦難為無米之炊?。?/span>

更關鍵的是責任主體跑偏了，安全是生產(chǎn)過程中不可分割的一部分，是伴隨著生產(chǎn)活動而產(chǎn)生的，是靠作業(yè)人員按照方案一步一步做出來的，是融入到每一個工藝過程之中的。怎么可能把安全單獨拿出來靠別人監(jiān)督呢！而且也根本拿不出來！這就是管生產(chǎn)不管安全導致的上述各種流氓現(xiàn)象的根本原因，沒有之一。

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