項目管理是復雜且周期長的活動，缺乏可視化管理是項目失敗的因素之一。
作為項目經(jīng)理，在項目管理過程中，要讓項目參與人員都能明確項目方向，讓項目成員了解項目的進展情況，這可以大大減少項目計劃和最終成果之間的誤差，提高項目的成功率。
而借助可視化項目管理平臺，不但可以讓項目經(jīng)理的工作更輕松，還可以降低溝通成本，統(tǒng)一團隊目標，提高項目成功率。
在項目管理工具進度貓看板中，我們可以看到待辦清單ToDolist、我的任務、我的項目以及整體的百分比占比。
對于單個的項目我們可以使用進度貓甘特圖，實現(xiàn)可視化：
1、目標拆分和細化
制訂項目計劃是項目管理工作的重中之重，項目經(jīng)理可以使用甘特圖制訂詳細的計劃，并傳達給項目成員。
項目經(jīng)理也要做好詳細的任務分解計劃，而且越詳細越好，從而讓執(zhí)行人員掌握自己的任務和要求。
在進度貓甘特圖中對項目進行分解，確定任務的開始及結束時間，設置前置任務、項目里程碑，并將任務分配給項目成員，項目成員可以通過進度貓查看自己有哪些任務，完成任務甘特圖就會自動計算項目進度。
也可以使用進度貓的思維導圖來對項目進行梳理，思維導圖可以直接轉化為甘特圖。
2、工作結及時反饋保證信息的準確性
在項目全生命周期內，每個階段都會產(chǎn)生一定的成果。
項目完成情況也要進行相應的可視化管理，項目任務的執(zhí)行情況、項目的重要交付物，都要對相關人員透明，以及時發(fā)現(xiàn)問題并補救。
通過進度貓項目成員完成任務勾選后，數(shù)據(jù)就會匯總到甘特圖，方便項目經(jīng)理分析和管理。
3、透明化監(jiān)控團隊及進度
項目經(jīng)理需要了解項目每個人的技能、崗位、績效等信息，分配任務給項目成員，將最合適的人分配到最合適的位置，通過甘特圖能直接看到誰負責哪個任務。
進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況。通過甘特圖中，燃盡圖等，我們能隨時查看項目進度，分析項目進度變更對其他部分的影響因素，及時采取的實際措施。
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