大家好，很高興有緣在這里相見～
這是我發(fā)布的第一篇文章，人們常說“一件事情，只要開始去做就成功了80%”，在此刻就讓我們從這里一起開始項目管理(PMP)的學習吧～
關(guān)于PMP備考攻略，PMP證書的含金量及PDU的購買等在上都可以找到，這里我就不再搬運。簡單明了，直奔主題，我想要做的就是每天堅持一點點，從0到1學管理，把有價值的知識分享給有緣的你～
?PMP最基本最核心的內(nèi)容就是10大知識領(lǐng)域，49個過程，可以說這10 49貫穿了整個項目管理學習和考試的始終。那到底這10大是什么？其實簡白剖析下來無外乎以下內(nèi)容(換個角度，這里我拿“日常做一件事”舉例，更好的帶入理解)：
①一件事如何實現(xiàn)綜合最優(yōu)？(整合管理)
②要做什么？(范圍管理)
③什么時間做？(進度管理)
④需要多少成本？(成本管理)
⑤要達到哪些目的/要求？(質(zhì)量管理)
⑥哪些現(xiàn)有資源能支持這件事？(資源管理)
⑦需要更多額外資源來支持這件事？(采購管理)
⑧我需要哪些溝通？(溝通管理)
⑨做這件事有什么風險么？(風險管理)
⑩如何讓這件事相關(guān)人都滿意？(相關(guān)方管理)
so easy，這其實不過就是我們在做一件事情會考慮的各種因素和方面，項目管理就是圍繞這10大知識領(lǐng)域展開，而每個具體的知識領(lǐng)域里又分別涵蓋不同的過程，共計49個過程(話不多說，見圖吧，一起展開思維的碰撞吧)
?除了上述提到的10 49，在整個PMP中還有一個術(shù)語非常頻繁的出現(xiàn)，與這49息息相關(guān)，需牢牢掌握，就是項目的5大過程組，即啟動過程組，規(guī)劃過程組，執(zhí)行過程組，監(jiān)控過程組和收尾過程組
第一天學習，不希望大家有很大的壓力，也不想讓過多的內(nèi)容沖掉我們學習的興趣。那就遵循“循序漸進，漸進明細”的原則吧～
Day1就先有個數(shù)字和框架的概念，希望這10 49 5已經(jīng)走進你的心和腦?
Happy Friday and have a good weekend～
項目管理工具模板合集需要的同學可先關(guān)注然后私信我哦
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