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項(xiàng)目管理:如何做好工時評估?(項(xiàng)目管理工時評估依據(jù))

對于不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理怎么評估工時呢?

項(xiàng)目管理:如何做好工時評估?(項(xiàng)目管理工時評估依據(jù))

其實(shí)就兩個字:經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)經(jīng)歷過很多個項(xiàng)目后,就會慢慢地有感覺了,能夠感知到完成一個功能大概需要多長時間了。

可以通過技術(shù)人員反饋、經(jīng)驗(yàn)判斷來獲得。

在評估時間的時候,不單獨(dú)采用某個人評估的時間,而是召集大家在會上統(tǒng)一決定。

在評估一個功能的工時的時候,每個人員出牌,表示自己評估的完成時間,這樣就很能看出大家對于這個功能的開發(fā)工期了。

評估的工時和預(yù)期差得多怎么辦?

評估時間是有差距的,如果差得特別多那么就需要問一下具體原因了。

1、功能方面:

是否因?yàn)槟硞€功能的邏輯比較復(fù)雜,或者某個功能涉及到了比較難攻克的技術(shù)。

2、人員方面:

是否有人離職,或者請假呢,因?yàn)槿藛T缺口而存在的偏差呢?

3、技術(shù)方面:

是否因?yàn)槭切录夹g(shù)沒有相關(guān)人員有經(jīng)驗(yàn),或者新技術(shù)的學(xué)習(xí)成本比較大呢?

項(xiàng)目管理:如何做好工時評估?(項(xiàng)目管理工時評估依據(jù))

無法在客戶要求的時間內(nèi)完成怎么辦?

要干的活兒,無法在預(yù)期的時間內(nèi)完成怎么辦呢?總結(jié)下來只有這幾種方式:加人、加時間、少內(nèi)容。

1、加人:

協(xié)調(diào)其他人員、臨時招聘、找外包。如果加人的話要加快進(jìn)度,因?yàn)槿藛T進(jìn)來之后不能馬上開始工作,他們首先要熟悉一下整體情況后才能開展工作。

2、加時間:

加班、延期。要么就需要開發(fā)人員進(jìn)入加班狀態(tài),不管是996,或者9107都是有可能完成的,不過項(xiàng)目經(jīng)理要安撫好團(tuán)隊人員的情緒,疲勞之后會帶來很多的情緒。延期的話,如果真的可以說服客戶,延長工作時間也是很美好的。

3、少內(nèi)容:

減少功能,降低邏輯。對于一些復(fù)雜的內(nèi)容,如果時間不允許,可以先做到0-1,而不要追求0-完美,但是前提要和客戶溝通好需求內(nèi)容,否則做完了又要挨批。

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