經(jīng)營工作一直是項目的核心管理工作，開源創(chuàng)收、降本增效也永遠是項目管理的永恒不變的話題，經(jīng)營是管理的手段，管理最終的目的都是創(chuàng)造利潤增加效益，機會總是留給有準備的人，機會也總是青睞堅持努力的人。
因此，超前策劃 過程管控=經(jīng)營管理=降本增效
確保連續(xù)性
這里的連續(xù)性是指標前策劃與標后策劃的連續(xù)性，要力求保證策劃思路的連續(xù)、策劃人員的連續(xù)，包含前期深度跟蹤人員的繼續(xù)跟蹤與交接，杜絕發(fā)生標前跟蹤與標后實施斷檔的情況發(fā)生；
人員落實
在項目立項開始的時候，就開始初步的跟蹤接觸，項目啟動后派遣更多骨干人員進行深入了解，主要是擬任項目經(jīng)理、項目總經(jīng)、項目總工；尤其在進入新的市場時，提前介入更有利于我們對整個市場情況的把控
適當?shù)膱髢r策略
在招投標階段，尤其是清單報價時，選擇合適的報價策略更有利于項目實施過程中工作的開展，為后期的變更埋下伏筆，良好的報價策略會為項目帶了可觀的收益；
不平衡報價
不平衡報價是我們在報價時最常用的報價手段之一，但不平衡報價的收益往往伴隨著風險，要謹慎選擇不平衡報價的項目，詳細的分析施工組織方案及環(huán)境嚴肅、外部關系，慎重選擇；
標前成本測算
標前成本測算在小標段的投標時往往是容易忽略的一個環(huán)節(jié)，在大集團投標時卻是最重要的一環(huán)，雖然測算較標后預算顯得粗糙，標前測算有其必然性；其測算的結果是合理報價的基礎，也是對整合市場的一次綜合性的分析；
分析招標文件
招標文件在中標前對這個項目描述最全面的資料，包括圖紙、設計工籌、施工方案等全部資料，也是我們優(yōu)化調(diào)整的好的時機，很多模棱兩可的事情可以通過答疑來進行確定，從而指導我們下一步的策劃方向
項目前期策劃是落實公司“一項目一方案”決策機制的前提，以公司為主導，以“策劃變量，定量標準” 為原則編制實施。經(jīng)審批的策劃文件作為項目資源配置、要素管理、成本控制等建設管理行為的總依據(jù)、總遵循、總約束，前期策劃書是項目建設的綱領性文件
前期策劃的主要任務是結合公司管理要求和項目實際，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的重點、難點進行分析預判和引導，識別項目管控風險，通過優(yōu)化項目管理模式、合理整合社會，在保證工程安全、質量、環(huán)保的前提下，降本增效，實現(xiàn)合同履約，取得項目經(jīng)濟、社會效益最佳
- 軌道交通類項目，零號臺賬的建立是項目前期準備工作中的重要任務，零號清單是依據(jù)施工圖以及相關的圖集、規(guī)范，對整個工程的工程量情況進行全面的梳理，其重要意義不言而喻；
- 通過零號清單，可以梳理出初設圖與施工圖的之間的變化和差異，理清設計的思路，為項目的實施和變更打下基礎；
- 通過零號清單的建立，對圖紙進行了一遍詳細的核查，對清單進行了全方位的梳理，可以及時地檢查出圖紙的錯誤，也能核查出清單的差、錯、漏項情況，分析出施工圖數(shù)量與清單數(shù)量的量差情況，同時對圖紙與清單的矛盾點也能清晰的呈現(xiàn)；
- 通過零號清單，可以建立對上計量與對下結算的對比臺賬，清晰的分析對上與對下的價差和量差。
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
