為進一步規(guī)范合同管理工作，防范合同風險，提高合同管理水平，近期，金控集團根據集中化合同管理要求，優(yōu)化合同管理流程，規(guī)范合同審簽程序，加強合同檔案管理，著力建立集中統(tǒng)一的合同管理體系。
按照“集中管理”原則，金控集團全面梳理集團公司成立以來各部門、子公司的各類合同，在原有合同管理的基礎上，進一步優(yōu)化合同審批流程，細化合同審核標準，完善合同歸檔管理。同時，加快推進合同管理信息化建設，著手引入“合約計量管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)合同電子化管理，有效提升合同管理質效。
通過此次合同管理優(yōu)化，金控集團明確合同管理主體，精簡合同管理流程，進一步完善了合同管理體系。下一步，金控集團將更加重視合同管理，落實信息化合同管理要求，實現(xiàn)合同制度建設、審批管理、履約管理、檔案管理一體化，并將合同風險管控納入集團公司全面風險管理，努力構建高效的合同管理體系，提高內控管理水平。
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