群樓工程建設(shè)對(duì)于大部分工程人應(yīng)該不陌生，面對(duì)49棟樓這樣的大體量群樓工程建設(shè)時(shí)，相信很多人想到的是多家參建分地塊、分區(qū)域管理，但是往往在分區(qū)域管理時(shí)會(huì)遇到如下問題：
- 多地塊、多參與方管理時(shí)各方水平參差不齊，計(jì)劃編制工具不統(tǒng)一，如何統(tǒng)一管理？
- 策劃階段總計(jì)劃編制至哪個(gè)維度？月計(jì)劃、周計(jì)劃與總計(jì)劃如何聯(lián)動(dòng)管理？
- 每周進(jìn)度例會(huì)時(shí)的PDCA循環(huán)管理，單項(xiàng)目和多項(xiàng)目分別管理到哪個(gè)維度，如何聯(lián)動(dòng)？
- 各地塊需要應(yīng)付的各級(jí)單位多：總包、甲方、公司、分包，不同單位不同需求，計(jì)劃人員疲憊、意見大？
接下來，我們一起來看看陜建在西北地區(qū)規(guī)模最大的預(yù)制裝配式建筑集群工程中，是如何通過分區(qū)域進(jìn)行計(jì)劃管理解決以上問題的（單項(xiàng)目、多項(xiàng)目群及企業(yè)級(jí)進(jìn)度管理可借鑒）！
01工程概況
金泰東郡EPC總承包項(xiàng)目為西北地區(qū)規(guī)模最大的預(yù)制裝配式建筑集群。位于陜西省西安市，項(xiàng)目由地下車庫(kù)、49棟主樓及商業(yè)裙房組成，總用地面積約為17.6萬㎡，規(guī)劃總建筑面積約60萬㎡，規(guī)劃用途為住宅、商業(yè)、配套、地下車庫(kù)。工程總造價(jià)約22.17億元。本項(xiàng)目分為四個(gè)地塊同步開發(fā)，分五個(gè)區(qū)，六個(gè)單項(xiàng)工程獨(dú)立建設(shè)。
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02進(jìn)度管理問題解決方案
本項(xiàng)目解決上方提到的難點(diǎn)時(shí)主要分了七步走：
第一步：統(tǒng)一工具
在項(xiàng)目初期收集各地塊進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，形式迥異，水平層次不齊，但也正是某次計(jì)劃收集，讓管理者看到了一個(gè)地塊提交的網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)越性；所以他決定提升整個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)度管理統(tǒng)一工具：各地塊統(tǒng)一應(yīng)用斑馬進(jìn)度計(jì)劃軟件進(jìn)行計(jì)劃編制。
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第二步：提升計(jì)劃質(zhì)量
提升計(jì)劃質(zhì)量不僅是要項(xiàng)目管理人員熟悉軟件的基本操作，還要清楚項(xiàng)目的計(jì)劃管理模式，同時(shí)確定本項(xiàng)目計(jì)劃模板；
a.通過統(tǒng)一編制網(wǎng)絡(luò)圖總計(jì)劃，施工流水、穿插、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)及分批驗(yàn)收方式等進(jìn)度管理思路通過網(wǎng)絡(luò)圖展現(xiàn)清晰，計(jì)劃指導(dǎo)性更強(qiáng)；
b.計(jì)劃編制所需內(nèi)容分塊展示：
網(wǎng)絡(luò)圖分區(qū)：讓計(jì)劃結(jié)構(gòu)性更強(qiáng)，層次更清晰。應(yīng)用注意要點(diǎn)：分區(qū)不可過多，尤其群體性工程，如果樓棟較多，建議每棟樓分區(qū)不多于三個(gè)或者每棟樓一個(gè)分區(qū)，整個(gè)計(jì)劃分區(qū)最好不多于20個(gè)；
里程碑顯示、里程碑預(yù)警、計(jì)劃說明、圖例等計(jì)劃編制必備內(nèi)容分塊展示，讓計(jì)劃所含信息更飽滿，更專業(yè)。
第三步：計(jì)劃上墻
總計(jì)劃通過甲方審批后，網(wǎng)絡(luò)圖上墻，為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理定好目標(biāo)及施工節(jié)奏基調(diào)；
各工區(qū)上墻計(jì)劃圖片
第四步:作業(yè)性計(jì)劃生成統(tǒng)一
推行一種管理手段，除了考慮其良好的管理屬性外，它最好也是能為應(yīng)用操作的人員帶來便利，這樣大家才會(huì)喜歡用，反抗意識(shí)也就沒有那么強(qiáng)烈了：
推薦應(yīng)用以下各階段計(jì)劃編制及生成方式：
（1） 月計(jì)劃、周計(jì)劃一鍵生成
通過軟件從總計(jì)劃中一鍵生成網(wǎng)絡(luò)圖月計(jì)劃
為了勞務(wù)查看方便，也可以將網(wǎng)絡(luò)圖月計(jì)劃一鍵切換成橫道圖使用：
本項(xiàng)目在應(yīng)用中，由于對(duì)周計(jì)劃所展示內(nèi)容有特別要求，所以在生成的周計(jì)劃表格上進(jìn)行了進(jìn)一步加工：
通過以上方式得到的月計(jì)劃、周計(jì)劃，與總計(jì)劃之間是相互關(guān)聯(lián)的，避免脫節(jié)問題出現(xiàn)，同時(shí)也減輕了項(xiàng)目人員編制計(jì)劃的工作量。
第五步 各工區(qū)進(jìn)度管控
計(jì)劃編制的工具、方式統(tǒng)一后各工區(qū)進(jìn)度管控的方式也從傳統(tǒng)的表格轉(zhuǎn)化成了網(wǎng)絡(luò)圖 前鋒線的模式：
第六步 多地塊（多項(xiàng)目）管理模式形成
1、 計(jì)劃上線，會(huì)議管理：總包管理部將管理模式及思路進(jìn)行交底，形成固定管理動(dòng)作，各工區(qū)在自己區(qū)域內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行進(jìn)度偏差的情況一鍵反饋至多項(xiàng)目管理平臺(tái)，總包管理部在例會(huì)時(shí)根據(jù)管理平臺(tái)上各工區(qū)進(jìn)度情況有重點(diǎn)的討論（上線方式直接在斑馬進(jìn)度計(jì)劃軟件中點(diǎn)擊“發(fā)布云版本“根據(jù)提示就能快速完成上傳）：
2、整體了解：上線后可以用電腦或手機(jī)打開網(wǎng)頁端（管理平臺(tái)），隨時(shí)查看各工區(qū)進(jìn)度管理的整體情況，以及進(jìn)度管理行為執(zhí)行情況：
3、滯后等級(jí)及各地塊主要節(jié)點(diǎn)滯后分析：總包管理部在開例會(huì)時(shí)，主要通過查看各地塊里程碑滯后等級(jí)（紅、黃、綠）來整體評(píng)定各地塊進(jìn)度偏差影響力；對(duì)于紅色和黃色里程碑預(yù)警地塊進(jìn)度問題重點(diǎn)分析討論，綠色預(yù)警地塊可簡(jiǎn)單過或暫不討論，抓住會(huì)議重點(diǎn)，減少會(huì)議耗時(shí)：
4、具體偏差問題分析
通過里程碑預(yù)警發(fā)現(xiàn)某地塊進(jìn)度偏差影響較大時(shí)，可以點(diǎn)擊此地塊計(jì)劃在網(wǎng)頁端直接打開，根據(jù)進(jìn)度偏差分析情況，做具體討論。
第七步 影響全項(xiàng)目管理者參與應(yīng)用（上至甲方下至分包）
通過應(yīng)用一定時(shí)間后，甲方也對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖管理應(yīng)用很認(rèn)可，日常匯報(bào)、進(jìn)度溝通也應(yīng)用網(wǎng)路圖：
03應(yīng)用管理總結(jié)
本項(xiàng)目斑馬進(jìn)度計(jì)劃軟件應(yīng)用主要推進(jìn)人、項(xiàng)目指揮部生產(chǎn)經(jīng)理郝新園管理感悟如下：
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