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企業(yè)內(nèi)部控制管理制度+流程手冊+實施細則匯編(企業(yè)內(nèi)部控制實施細則手冊pdf)

目錄

第一冊:企業(yè)內(nèi)部控制管理制度匯編

第二冊:企業(yè)內(nèi)部控制流程手冊

第三冊 :企業(yè)內(nèi)部控制實施細則手冊

第一冊:企業(yè)內(nèi)部控制管理制度匯編

目 錄

第 1 章 企業(yè)內(nèi)部控制——資金..6

1.1 資金支付授權(quán)審批制度…………… 6

1.2 貨幣資金授權(quán)審批制度……………… 8

1.3 現(xiàn)金管理控制制度…. 10

1.4 銀行存款控制制度…. 14

1.5 票據(jù)管理規(guī)范………… 17

1.6 印章管理制度………… 20

第 2 章 企業(yè)內(nèi)部控制——采購22

2.1 采購授權(quán)審批制度…. 22

2.2 采購申請審批制度…. 24

2.3 采購預(yù)算管理制度…. 27

2.4 采購控制制度………… 28

2.5 驗收管理制度………… 32

2.6 付款控制制度………… 35

2.7 退貨管理制度………… 37

2.8 應(yīng)付賬款管理制度…. 38

第 3 章 企業(yè)內(nèi)部控制——存貨40

3.1 存貨授權(quán)審批制度…. 40

3.2 存貨采購控制制度…. 43

3.3 存貨儲存管理制度…. 45

3.4 倉庫調(diào)撥管理規(guī)定…. 48

3.5 存貨領(lǐng)用管理制度…. 49

3.6 存貨發(fā)放管理制度…. 50

3.7 存貨盤點管理制度…. 52

3.8 廢損存貨管理制度…. 55

3.9 存貨核算工作規(guī)范…. 57

第 4 章 企業(yè)內(nèi)部控制——銷售61

4.1 銷售授權(quán)審批制度…. 61

4.2 客戶信用管理制度…. 63

4.3 銷售合同管理制度…. 66

4.4 發(fā)貨、退貨管理制度 68

4.5 貨款回收管理制度…. 69

4.6 應(yīng)收賬款管理制度…. 71

4.7 銷售回款獎懲制度…. 74

4.8 問題賬款管理辦法…. 75

4.9 應(yīng)收票據(jù)管理制度…. 76

5 第 5 章 企業(yè)內(nèi)部控制——工程項目………………78

5.1 工程項目授權(quán)批準(zhǔn)制度…………………. 78

5.2 項目決策管理制度…. 79

5.3 預(yù)算審查制度…….. 81

5.4 竣工清理管理制度…. 82

5.5 竣工驗收管理制度…. 84

第 6 章 企業(yè)內(nèi)部控制——固定資產(chǎn)………………86

6.1 固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度…………………. 86

6.2 固定資產(chǎn)購置管理制度…………………. 88

6.3 固定資產(chǎn)驗收管理制度…………………. 90

6.4 固定資產(chǎn)保管制度…. 93

6.5 固定資產(chǎn)折舊制度…. 95

6.6 固定資產(chǎn)盤點制度…. 98

6.7 固定資產(chǎn)處置制度.. 100

6.8 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移制度.. 103

第 7 章 企業(yè)內(nèi)部控制——無形資產(chǎn)…………….108

7.1 無形資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度……………….. 108

7.2 取得與驗收控制制度…………………… 111

7.3 無形資產(chǎn)使用管理制度……………….. 113

7.4 無形資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移管理制度…….. 115

7.5 無形資產(chǎn)重大處置集體合議審批制度
…………………..118

第 8 章 企業(yè)內(nèi)部控制——長期股權(quán)投資……..120

8.1 投資授權(quán)批準(zhǔn)制度.. 120

8.2 長期股權(quán)投資決策制度……………….. 121

8.3 長期股權(quán)投資執(zhí)行管理制度………… 124

8.4 長期股權(quán)投資處置管理制度………… 126

第 9 章 企業(yè)內(nèi)部控制——籌資
……………………129

9.1 籌資授權(quán)批準(zhǔn)制度.. 129

9.2 籌資決策管理制度.. 130

9.3 籌資執(zhí)行管理制度.. 132

9.4 籌資償付管理制度.. 133

第 10 章 企業(yè)內(nèi)部控制——預(yù)算………………….136

10.1 預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度 136

10.2 預(yù)算編制管理制度 138

10.3 預(yù)算執(zhí)行控制制度 140

10.4 預(yù)算調(diào)整管理辦法 143

10.5 預(yù)算執(zhí)行分析制度 145

10.6 預(yù)算審計管理制度 148

第 111111 章 企業(yè)內(nèi)部控制——成本費用…………..150

11.1 成本費用授權(quán)批準(zhǔn)制度……………… 150

11.2 成本費用預(yù)測管理制度……………… 152

11.3 成本費用預(yù)算編制制度……………… 155

11.4 成本費用執(zhí)行控制制度……………… 156

11.5 成本費用核算制度 158

第 12 章 企業(yè)內(nèi)部控制——擔(dān)保………………….165

12.1 擔(dān)保授權(quán)審批制度 165

12.2 擔(dān)保風(fēng)險評估制度 167

12.3 擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行管理制度……………… 169

第 13 章 企業(yè)內(nèi)部控制——合同………………….172

13.1 合同授權(quán)審批制度 172

13.2 合同會審制度…….. 174

13.3 合同專用章管理制度…………………. 175

13.4 合同違約及糾紛處理制度………….. 177

第 14 章 企業(yè)內(nèi)部控制——業(yè)務(wù)外包…………..179

14.1 業(yè)務(wù)外包授權(quán)審批制度……………… 179

14.2 技術(shù)服務(wù)外包合同范例……………… 181

14.3 外包業(yè)務(wù)管理制度 184

第 15 章 企業(yè)內(nèi)部控制——子公司管理……….188

15.1 委派董事管理制度 188

15.2 總會計師委派管理辦法……………… 191

15.3 委派子公司高管人員績效薪酬制度…………………… 194

15.4 子公司重大投資項目管理控制制度…………………… 197

15.5 對子公司進行內(nèi)部審計制度………. 198

15.6 子公司重大事項報告及對外披露制度……………….. 202

15.7 母公司合并財務(wù)報表管理制度…… 205

第 16 章 企業(yè)內(nèi)部控制——財務(wù)報告編制與披露………………. 208

16.1 反財務(wù)舞弊與投訴舉報制度………. 208

16.2 財務(wù)報告編制準(zhǔn)備管理制度………. 209

16.3 會計憑證管理辦法 212

16.4 財產(chǎn)清查管理制度 215

16.5 財務(wù)報告編制管理制度……………… 219

16.6 財務(wù)報告報送與披露管理制度…… 222

第 17 章 企業(yè)內(nèi)部控制——人力資源管理……224

17.1 企業(yè)人力資源需求計劃……………… 224

17.2 招聘管理制度…….. 226

17.3 培訓(xùn)管理制度…….. 228

17.4 績效考核管理制度 231

17.5 薪酬與激勵管理制度…………………. 234

17.6 晉升與離職管理制度…………………. 238

第 18 章 企業(yè)內(nèi)部控制——信息系統(tǒng)…………..241

18.1 信息系統(tǒng)管理授權(quán)審批制度………. 241

18.2 信息系統(tǒng)開發(fā)、變更與維護管理制度……………….. 242

18.3 信息系統(tǒng)訪問安全管理制度………. 243

18.4 信息系統(tǒng)硬件管理制度……………… 245

18.5 會計信息化綜合管理制度………….. 246

18.6 會計信息化崗位責(zé)任制度………….. 247

第 19 章 企業(yè)內(nèi)部控制——衍生工具…………..251

19.1 衍生工具業(yè)務(wù)報告制度……………… 251

19.2 衍生工具交易管理制度……………… 252

19.3 衍生工具交易監(jiān)督與檢查管理制度…………………… 254

第 20 章 企業(yè)內(nèi)部控制——并購………………….256

20.1 并購交易授權(quán)審批制度……………… 256

20.2 并購交易前期準(zhǔn)備管理制度………. 257

20.3 并購交易審慎性調(diào)查制度………….. 259

20.4 并購交易財務(wù)控制制度……………… 261

第 21 章 企業(yè)內(nèi)部控制——關(guān)聯(lián)交易…………..264

21.1 關(guān)聯(lián)交易回避制度 264

21.2 關(guān)聯(lián)交易報告與披露控制制度…… 266

第 22 章 企業(yè)內(nèi)部控制——內(nèi)部審計…………..269

22.1 審計人員工作規(guī)范 269

22.2 內(nèi)部審計管理制度 270

22.3 舞弊行為預(yù)防、檢查、匯報制度.. 274

22.4 內(nèi)部審計督導(dǎo)控制制度……………… 277

22.5 內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度……………… 278

22.6 內(nèi)部審計外部評價制度……………… 281

第二冊:企業(yè)內(nèi)部控制流程手冊

目 錄

第 1 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金………………….

1.1 資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制……………….. 1.

1.1 資金支付業(yè)務(wù)流程.. 1.

1.2 資金授權(quán)審批流程..

1.2 現(xiàn)金和銀行存款控制………………..

1.2.1 借出款項審批流程..

1.2.2 銀行賬戶核對流程..

第 2 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購………………….

2.1.請購審批與預(yù)算控制………………..

2.1.1 請購審批業(yè)務(wù)流程..

2.1.2 采購預(yù)算業(yè)務(wù)流程..

2.2 采購與采購驗收控制………………..

2.2.1 采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程..

2.2.2 供應(yīng)商的評選流程..

第 3 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—存貨………………….

3.1 存貨與授權(quán)批準(zhǔn)控制………………..

3.1.1 存貨采購請購流程..

3.1.2 存貨采購管理流程..

3.2 存貨驗收與保管控制………………..

3.2.1 外購存貨驗收流程..

3.2.2 存貨存放管理流程..

第 4 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—銷售………………….

4.1 銷售與授權(quán)審批控制………………..

4.1.1 銷售業(yè)務(wù)審批流程..

4.1.2 銷售定價業(yè)務(wù)流程..

4.2 銷售發(fā)貨與合同控制………………..

4.2.1 銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)流程..

4.2.2 賒銷業(yè)務(wù)管控流程..

第 5 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—工程項目…………..

5.1 工程項目與授權(quán)批準(zhǔn)控制…………

5.1.1 工程項目業(yè)務(wù)流程..

5.1.2 工程項目審批流程..

5.2 工程項目評價與發(fā)包控制…………

5.2.1 項目評價分析流程..

5.2.2 項目發(fā)包控制流程..

第 6 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—固定資產(chǎn)…………..

6.1 資產(chǎn)管理與審批控制………………..

6.1.1 固定資產(chǎn)管理流程..

6.1.2 固定資產(chǎn)計提折舊審批流程…………

6.2 資產(chǎn)取得與驗收控制………………..

6.2.1 固定資產(chǎn)請購流程..

6.2.2 固定資產(chǎn)租賃流程..

第 7 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—無形資產(chǎn)…………..

7.1 無形資產(chǎn)審批與業(yè)務(wù)控制…………

7.1.1 外購資產(chǎn)請購審批流程………………..

7.1.2 無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程..

7.2 資產(chǎn)取得與驗收控制………………..

7.2.1 無形資產(chǎn)投資預(yù)算流程………………..

7.2.2 無形資產(chǎn)交付驗收流程………………..

第 8 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—長期股權(quán)投資……

8.1 長期股權(quán)管理與審批控制…………

8.1.1 長期股權(quán)投資管理流程………………..

8.1.2 投資項目減值準(zhǔn)備審批流程…………

8.2 投資分析與決策控制………………..

8.2.1 投資評估分析流程..

8.2.2 投資決策審批流程..

第 9 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—籌資………………….

9.1 籌資與授權(quán)審批控制………………..

9.1.1 籌資業(yè)務(wù)管理流程..

9.1.2 籌資授權(quán)批準(zhǔn)流程..

9.2 籌資決策與審批控制………………..

9.2.1 籌資決策管理流程..

9.2.2 重大籌資方案審批流程………………..

第 10 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—預(yù)算………………..

10.1 預(yù)算與授權(quán)批準(zhǔn)控制………………

10.1.1 預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程

10.1.2 預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)流程

10.2 預(yù)算編制與審批控制………………

10.2.1 預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程

10.2.2 預(yù)算草案編報流程

第 11 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—成本費用…………

11.1 成本費用核算與控制………………

11.1.1 成本費用核算流程

11.1.2 成本費用控制流程

11.2 成本費用目標(biāo)與預(yù)測控制……….

11.2.1 成本費用目標(biāo)確定流程………………

11.2.2 成本費用預(yù)測方案制定流程……….

第 12 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—擔(dān)保………………..

12.1 擔(dān)保與評估審批控制………………

12.1.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)管理流程

12.1.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險評估流程………………

12.2 擔(dān)保監(jiān)督與披露控制………………

12.2.1 擔(dān)保項目跟蹤監(jiān)督流程………………

12.2.2 擔(dān)保項目信息披露流程………………

第 13 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—合同………………..

13.1 合同與審批控制

13.1.1 合同管理流程……..

13.1.2 合同談判流程……..

13.2 合同訂立登記控制………………….

13.2.1 合同簽訂流程……..

13.2.2 合同登記流程……..

第 14 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—業(yè)務(wù)外包…………

14.1 業(yè)務(wù)外包與審批控制………………

14.1.1 核心業(yè)務(wù)外包申請流程………………

14.1.2 非核心業(yè)務(wù)外包申請流程…………..

14.2 項目計劃及資質(zhì)控制………………

14.2.1 項目計劃書審核流程………………….

14.2.2 承包方資質(zhì)審查流程………………….

第 15 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—對子公司的控制…………………….

15.1 對子公司業(yè)務(wù)層面的控制……….

15.1.1 子公司重大投資審核流程…………..

15.1.2 子公司投資項目評估流程…………..

15.2 母子公司合并財務(wù)報表控制……

15.2.1 母子公司合并抵銷分錄編制流程..

15.2.2 母子公司合并財務(wù)報表編制流程..

第 16 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—財務(wù)報告編制與披露……………..

16.1 財務(wù)報告編制準(zhǔn)備及其控制……

16.1.1 年度財務(wù)報告方案編制流程……….

16.1.2 重大影響交易會計處理流程……….

16.2 財務(wù)報告編制及其控制…………..

16.2.1 年度財務(wù)報告編制流程………………

16.2.2 合并會計報表編制范圍變更流程..

第 17 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—人力資源…………

17.1 人力資源規(guī)劃與需求控制……….

17.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程

17.1.2 員工需求分析流程

17.2 人員招聘培訓(xùn)與離職控制……….

17.2.1 職位分析流程……..

17.2.2 招聘管理流程……..

第 18 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—信息系統(tǒng)…………

18.1 信息系統(tǒng)與審批控制………………

18.1.1 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程………………

18.1.2 重要信息系統(tǒng)政策制定流程……….

18.2 系統(tǒng)開發(fā)與維護控制………………

18.2.1 信息系統(tǒng)自行開發(fā)流程………………

18.2.2 信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)流程………………

第 19 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—衍生工具…………

19.1 衍生工具與審批控制………………

19.1.1 衍生工具業(yè)務(wù)審批流程………………

19.1.2 衍生工具業(yè)務(wù)風(fēng)險評估流程……….

19.2 衍生工具交易與監(jiān)督檢查控制..

19.2.1 衍生工具交易記錄審查流程……….

19.2.2 衍生工具交易檢查執(zhí)行流程……….

第 20 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—企業(yè)并購…………

20.1 企業(yè)并購與審批控制………………

20.1.1 潛在并購交易審核流程………………

20.1.2 并購交易管理控制流程………………

20.2 并購交易準(zhǔn)備與控制………………

20.2.1 并購意向書編制流程………………….

20.2.2 并購意向書審核流程………………….

第 21 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—關(guān)聯(lián)交易…………

21.1 關(guān)聯(lián)方界定及其控制………………

21.1.1 關(guān)聯(lián)方名錄編審流程………………….

21.1.2 關(guān)聯(lián)交易記錄審查流程………………

21.2 關(guān)聯(lián)交易與披露控制………………

21.2.1 重大關(guān)聯(lián)交易審核流程………………

21.2.2 關(guān)聯(lián)交易事項詢價流程………………

第 22 章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—內(nèi)部審計…………

22.1 審計與檢查匯報控制………………

22.1.1 內(nèi)部審計流程……..

22.1.2 后續(xù)審計流程……..

22.2 審計督導(dǎo)與質(zhì)量控制………………

22.2.1 內(nèi)部審計督導(dǎo)流程

22.2.2 自我質(zhì)量控制流程

第三冊 :企業(yè)內(nèi)部控制實施細則手冊

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    嚴禁科研項目外包的通知 各位科研項目負責(zé)人: 近年來,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,科研項目外包現(xiàn)象日益增多。然而,項目外包不僅會嚴重影響科研項目的質(zhì)量和進度,還會降低項目團隊的專業(yè)技能…

    科研百科 2025年3月30日
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  • 項目管理系統(tǒng)研究生

    作為項目管理系統(tǒng)研究生,我的使命是幫助公司和組織實現(xiàn)更高效的項目管理和協(xié)作。通過使用項目管理系統(tǒng),我們可以更好地跟蹤項目進度,管理項目資源,提高團隊協(xié)作效率,并最終達成更好的項目成…

    科研百科 2025年1月29日
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  • 項目系統(tǒng)集成項目管理師

    項目系統(tǒng)集成項目管理師 項目系統(tǒng)集成項目管理師是指在項目管理中,負責(zé)集成和協(xié)調(diào)多個子項目的項目經(jīng)理。他們的主要工作是確保所有子項目的成功交付,并協(xié)調(diào)它們之間的進度,成本和質(zhì)量方面的…

    科研百科 2024年12月27日
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  • 科研結(jié)題是什么意思

    科研結(jié)題是指學(xué)生在完成一定研究任務(wù)后,將研究成果和結(jié)論總結(jié)、歸納,并提交給導(dǎo)師或評審委員會,以確定研究成果是否達到了學(xué)術(shù)要求和畢業(yè)要求的一種學(xué)術(shù)活動。 在科研結(jié)題過程中,學(xué)生需要完…

    科研百科 2024年11月10日
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  • 97頁機電安裝系統(tǒng)施工工藝工法,詳細地介紹了機電安裝流程及工藝

    97頁機電安裝系統(tǒng)施工工藝工法,詳細地介紹了機電安裝流程及工藝 機電安裝是建筑工程重要的組成成分之一,但是往往工期較短,施工復(fù)雜,因此想要做好做完美還是比較困難的。 今天整理了97…

    2022年6月6日
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