一：決策階段策劃的內(nèi)容（1）項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析：包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán) 境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、設(shè)施等）。
（2）項目定義和項目目標(biāo)論證：①確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想； ②項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；③項目總投資規(guī)劃和論證；④建設(shè)周 期規(guī)劃和論證。
（3）組織策劃：①決策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期任務(wù)分工；③ 決策期管理職能分工；④決策期工作流程；⑤實施期組織總體方案；
（4）管理策劃：①項目實施期管理總體方案；②生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方 案；③生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。
（5）合同策劃：①決策期的合同結(jié)構(gòu)；②決策期的合同內(nèi)容和文本；③實施 期合同結(jié)構(gòu)總體方案。
（6）經(jīng)濟策劃：①項目建設(shè)成本分析；②項目效益分析；③融資方案；④編 制資金需求量計劃。
（7）技術(shù)策劃：①技術(shù)方案分析和論證；②關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；③技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。
二：實施階段策劃的內(nèi)容（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析：包括自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、 建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）等
（2）項目目標(biāo)的分析和再論證：①投資目標(biāo)的分解和論證；②編制項目投資 總體規(guī)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；④編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；⑤項目功能 分解；⑥建筑面積分配；⑦確定項目質(zhì)量目標(biāo)。
（3）項目實施的組織策劃：①業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；②任務(wù)分工和管 理職能分工；③項目管理工作流程；④建立編碼體系。
（4）項目實施的管理策劃：①項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；②項目 風(fēng)險管理與工程保險方案。
（5）項目實施的合同策劃：①方案設(shè)計競賽的組織；②項目管理委托、設(shè)計、 施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；③合同文本
（6）項目實施的經(jīng)濟策劃：①資金需求量計劃；②融資方案的深化分析。
（7）項目實施的技術(shù)策劃：①技術(shù)方案的深化分析和論證；② 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。
三：動態(tài)控制的原理一、動態(tài)控制的工作程序（三大步六小步） 1.準(zhǔn)備階段：目標(biāo)分解，確定計劃值； 2.實施過程： （1）收集實際值； （2）比較計劃值與實際值； （3）糾偏。 3.目標(biāo)調(diào)整（如有必要）
四：項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1.項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任，由企業(yè)自主 決定。項目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是專業(yè) 人士，項目經(jīng)理是工作崗位。 2.承包應(yīng)向發(fā)包提交項目經(jīng)理的勞動合同，及繳納社會保險的有效證明。項 目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。 3.緊急情況，項目經(jīng)理確保安全，可以先停工，48 小時內(nèi)書面報告總監(jiān)或發(fā) 包人。 4.承包人更換項目經(jīng)理，提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人 書面同意。發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，接到通知內(nèi) 14 天內(nèi)改進(jìn)第二次接到更換通 知 28 天內(nèi)更換，提供繼任項目經(jīng)理資料書面通知發(fā)包人。 5.授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前 7 天書面通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限，并征得發(fā)包 人書面同意。
（二）項目管理目標(biāo)責(zé)任書
1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項 目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。
2.編制依據(jù)： （1）項目合同文件 （2）組織管理制度 （3）項目管理規(guī)劃大綱 （4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo) （5）項目特點和實施條件與環(huán)境
五：項目風(fēng)險的類型 1.組織風(fēng)險：組織、流程、分工、人員的能力 2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險：安全經(jīng)濟、資金、合同風(fēng)險、防火設(shè)施的可用性 及數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計 劃等 3.工程環(huán)境風(fēng)險：自然、地質(zhì)、水文、氣象、火災(zāi)爆炸 4.技術(shù)風(fēng)險：勘測、設(shè)計、施工、物資、機械 考點六：成本核算的原則 （1）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 （2）相關(guān)性原則。 （3）分期核算原則。 （4）配比原則。 （5）一貫性原則。 （6）劃分收益性支出與資本性支出原則。 （7）及時性原則。 （8）重要性原則。 （9）實際成本核算原則。 （10）謹(jǐn)慎原則。
七：成本核算的程序
1.對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間 費用的數(shù)額。 2.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪 些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。 3.將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸 集，計算各工程成本。 4.對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程實際成本。 5.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實際成本。
八：施工過程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分 （1）單位工程：具備獨立施工條件，能獨立使用（一棟樓） （2）分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、工程部位（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑給水 排水及供暖） （3）分項工程：按主要材料、設(shè)備類別、施工工藝、工種等進(jìn)行劃分（鋼筋 工程、模板工程） （4）檢驗批：按施工段、樓層、變形縫、工程量等進(jìn)行劃分。
九：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與職權(quán)
1.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。
2..政府質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán)： （1）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查； （2）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料； （3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。
十：職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)鍵因素
（1）最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾、職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。（2）最高管理者在組織內(nèi)建立、引導(dǎo)和促進(jìn)支持實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系 預(yù)期結(jié)果的文化（3）溝通。 （4）工作人員及其代表（若有）的協(xié)商和參與。（5）符合職業(yè)健康安全方針并必須考慮組織的危險源、職業(yè)健康安全風(fēng)險和 職業(yè)健康安全機遇的職業(yè)健康安全目標(biāo)。（6）為保持職業(yè)健康安全管理體系而所需的資源配置。（7）辨識危險源、控制職業(yè)健康安全風(fēng)險和利用職業(yè)健康安全機遇的有效過 程。（8）為提升職業(yè)健康安全績效而對職業(yè)健康安全管理體系績效的持續(xù)監(jiān)視和 評價。（9）符合組織總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的職業(yè)健康安全方針。（10）將職業(yè)健康 安全管理體系融入組織的業(yè)務(wù)過程。 （11）符合法律法規(guī)要求和其他要求。
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