无码人妻丰满熟妇奶水区码,麻豆一区区三,亚洲日韩欧美精品综合,亚洲无码地址

一級建造師項目管理(一級建造師項目管理教材)

一:決策階段策劃的內(nèi)容(1)項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析:包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán) 境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、設(shè)施等)。

(2)項目定義和項目目標(biāo)論證:①確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想; ②項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義;③項目總投資規(guī)劃和論證;④建設(shè)周 期規(guī)劃和論證。

(3)組織策劃:①決策期的組織結(jié)構(gòu);②決策期任務(wù)分工;③ 決策期管理職能分工;④決策期工作流程;⑤實施期組織總體方案;

(4)管理策劃:①項目實施期管理總體方案;②生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方 案;③生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。

(5)合同策劃:①決策期的合同結(jié)構(gòu);②決策期的合同內(nèi)容和文本;③實施 期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

(6)經(jīng)濟(jì)策劃:①項目建設(shè)成本分析;②項目效益分析;③融資方案;④編 制資金需求量計劃。

(7)技術(shù)策劃:①技術(shù)方案分析和論證;②關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;③技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。

二:實施階段策劃的內(nèi)容(1)項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析:包括自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、 建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)等

(2)項目目標(biāo)的分析和再論證:①投資目標(biāo)的分解和論證;②編制項目投資 總體規(guī)劃;③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;④編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;⑤項目功能 分解;⑥建筑面積分配;⑦確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

(3)項目實施的組織策劃:①業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu);②任務(wù)分工和管 理職能分工;③項目管理工作流程;④建立編碼體系。

(4)項目實施的管理策劃:①項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;②項目 風(fēng)險管理與工程保險方案。

(5)項目實施的合同策劃:①方案設(shè)計競賽的組織;②項目管理委托、設(shè)計、 施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案;③合同文本

(6)項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃:①資金需求量計劃;②融資方案的深化分析。

(7)項目實施的技術(shù)策劃:①技術(shù)方案的深化分析和論證;② 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證;③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。

三:動態(tài)控制的原理一、動態(tài)控制的工作程序(三大步六小步) 1.準(zhǔn)備階段:目標(biāo)分解,確定計劃值; 2.實施過程: (1)收集實際值; (2)比較計劃值與實際值; (3)糾偏。 3.目標(biāo)調(diào)整(如有必要)

四:項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1.項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任,是否擔(dān)任,由企業(yè)自主 決定。項目經(jīng)理,是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是專業(yè) 人士,項目經(jīng)理是工作崗位。 2.承包應(yīng)向發(fā)包提交項目經(jīng)理的勞動合同,及繳納社會保險的有效證明。項 目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。 3.緊急情況,項目經(jīng)理確保安全,可以先停工,48 小時內(nèi)書面報告總監(jiān)或發(fā) 包人。 4.承包人更換項目經(jīng)理,提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人 書面同意。發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理,接到通知內(nèi) 14 天內(nèi)改進(jìn)第二次接到更換通 知 28 天內(nèi)更換,提供繼任項目經(jīng)理資料書面通知發(fā)包人。 5.授權(quán)下屬履行職責(zé),提前 7 天書面通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限,并征得發(fā)包 人書面同意。

(二)項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前,由組織法定代表人或其授權(quán)人與項 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。

2.編制依據(jù): (1)項目合同文件 (2)組織管理制度 (3)項目管理規(guī)劃大綱 (4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo) (5)項目特點和實施條件與環(huán)境

五:項目風(fēng)險的類型 1.組織風(fēng)險:組織、流程、分工、人員的能力 2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險:安全經(jīng)濟(jì)、資金、合同風(fēng)險、防火設(shè)施的可用性 及數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計 劃等 3.工程環(huán)境風(fēng)險:自然、地質(zhì)、水文、氣象、火災(zāi)爆炸 4.技術(shù)風(fēng)險:勘測、設(shè)計、施工、物資、機(jī)械 考點六:成本核算的原則 (1)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 (2)相關(guān)性原則。 (3)分期核算原則。 (4)配比原則。 (5)一貫性原則。 (6)劃分收益性支出與資本性支出原則。 (7)及時性原則。 (8)重要性原則。 (9)實際成本核算原則。 (10)謹(jǐn)慎原則。

七:成本核算的程序

1.對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核,以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間 費用的數(shù)額。 2.將應(yīng)計入工程成本的各項費用,區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本,哪 些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。 3.將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用,在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸 集,計算各工程成本。 4.對未完工程進(jìn)行盤點,以確定本期已完工程實際成本。 5.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實際成本。

八:施工過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分 (1)單位工程:具備獨立施工條件,能獨立使用(一棟樓) (2)分部工程:按專業(yè)性質(zhì)、工程部位(地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑給水 排水及供暖) (3)分項工程:按主要材料、設(shè)備類別、施工工藝、工種等進(jìn)行劃分(鋼筋 工程、模板工程) (4)檢驗批:按施工段、樓層、變形縫、工程量等進(jìn)行劃分。

九:政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與職權(quán)

1.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。

2..政府質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán): (1)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查; (2)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料; (3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責(zé)令改正。

十:職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)鍵因素

(1)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾、職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。(2)最高管理者在組織內(nèi)建立、引導(dǎo)和促進(jìn)支持實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系 預(yù)期結(jié)果的文化(3)溝通。 (4)工作人員及其代表(若有)的協(xié)商和參與。(5)符合職業(yè)健康安全方針并必須考慮組織的危險源、職業(yè)健康安全風(fēng)險和 職業(yè)健康安全機(jī)遇的職業(yè)健康安全目標(biāo)。(6)為保持職業(yè)健康安全管理體系而所需的資源配置。(7)辨識危險源、控制職業(yè)健康安全風(fēng)險和利用職業(yè)健康安全機(jī)遇的有效過 程。(8)為提升職業(yè)健康安全績效而對職業(yè)健康安全管理體系績效的持續(xù)監(jiān)視和 評價。(9)符合組織總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的職業(yè)健康安全方針。(10)將職業(yè)健康 安全管理體系融入組織的業(yè)務(wù)過程。 (11)符合法律法規(guī)要求和其他要求。

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2022年5月31日 上午9:08
下一篇 2022年5月31日 上午9:16

相關(guān)推薦

  • 垂直科研項目成果專利

    垂直科研項目成果專利 隨著科技的不斷發(fā)展,垂直領(lǐng)域科研項目也在不斷涌現(xiàn)。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,有一個項目成果獲得了專利,這個項目是垂直領(lǐng)域的科研項目,它將醫(yī)學(xué)和科技相結(jié)合,為人們提供更好的醫(yī)…

    科研百科 2025年3月11日
    2
  • 軍??蒲许椖款愋?

    軍??蒲许椖款愋?隨著軍隊現(xiàn)代化和軍事戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn),軍校的科研項目也日益多樣化和深入化。其中,激光武器、高能量激光炮、超遠(yuǎn)程導(dǎo)彈、人工智能、無人偵察機(jī)等新型科研項目已經(jīng)成為軍…

    科研百科 2025年2月22日
    16
  • 線上科研項目百元

    線上科研項目百元 隨著科技的不斷發(fā)展,線上科研項目已經(jīng)成為了許多人追求自我價值和實現(xiàn)科研夢想的一種方式。尤其是在疫情期間,線上科研項目更是受到了廣泛的關(guān)注和支持。今天,我將向大家介…

    科研百科 2025年4月23日
    1
  • 申報開放大學(xué)科研項目

    申報開放大學(xué)科研項目 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,開放大學(xué)已成為現(xiàn)代教育領(lǐng)域中備受關(guān)注的領(lǐng)域之一。作為一種新型的教育模式,開放大學(xué)不僅為學(xué)生提供了更加靈活、便捷、多元化的學(xué)習(xí)體驗,同…

    科研百科 2025年5月18日
    0
  • VMware-VMvisor-Installer-8.0U2b-23305546.x86_64.iso

    VMware VMwarevisor Installer 8.0U2b-23305546.x86_64.iso 本文介紹了 VMware VMwarevisor Installer…

    科研百科 2024年10月16日
    46
  • c++ 程序開發(fā)

    C++程序開發(fā)是一項廣泛應(yīng)用于軟件開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)。C++是一種高級編程語言,它結(jié)合了C語言的高效性和面向?qū)ο缶幊痰奶匦?,使得開發(fā)者能夠創(chuàng)建出高性能、可靠且可擴(kuò)展的應(yīng)用程序。 在C+…

    科研百科 2024年2月23日
    139
  • 醫(yī)學(xué)科研項目申報書范文

    醫(yī)學(xué)科研項目申報書范文 隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展,醫(yī)學(xué)科研項目申報已成為科研項目申請中的重要組成部分。一份好的醫(yī)學(xué)科研項目申報書能夠為項目申請帶來巨大的成功,因此,撰寫一份優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)…

    科研百科 2025年5月4日
    5
  • 工程項目管理組織體系

    工程項目管理組織體系 工程項目管理組織體系是項目管理的基礎(chǔ),是一個能夠協(xié)調(diào)和分配項目資源、控制項目進(jìn)度和質(zhì)量的組織體系。一個好的工程項目管理組織體系可以幫助項目團(tuán)隊更好地協(xié)作,提高…

    科研百科 2024年9月22日
    2
  • Starrea ePub Reader

    Starrea ePub Reader是一款功能強(qiáng)大的中文閱讀器,支持多種格式的電子書,包括ePub, PDF, Word文檔等。它可以幫助用戶輕松地閱讀電子書,并提供了多種閱讀選…

    科研百科 2024年10月5日
    131
  • 計算機(jī)室管理制度(計算機(jī)教室管理制度)

    一、教育教學(xué)管理 ①各班學(xué)生按教導(dǎo)處安排的課表,帶齊學(xué)習(xí)用品,提前5分鐘到微機(jī)室教室上課。 ②學(xué)生上機(jī)前要做好充分準(zhǔn)備,更換白大衣、拖鞋。 ③開機(jī)前要做全面、細(xì)致的檢查,符合開機(jī)條…

    科研百科 2024年5月11日
    53