BIM進度成本管理過程應用有哪些?在進度管理方面的應用要求BIM模型和制定的進度計劃有機結合，首先借助BIM模型對進度計劃進行分析，保證進度計劃的科學合理性，這樣有利于計劃的順利執(zhí)行?；贐IM模型的進度管理有效地防止信息數(shù)據(jù)在相互傳遞的過程中出現(xiàn)失真或者流失，有利于提高進度管理的工作效率。具體內容包含：
(1)將BIM模型與工程量清單關聯(lián)。在BIM模型中，輸入工程量清單，實現(xiàn)BIM模型中的構件信息和工程量清單及施工做法的相互關聯(lián)。通過BIM與工程量的關聯(lián)，可得到工程的每一個構件的工程量數(shù)據(jù)和對應的做法。
(2)將BIM模型與進度計劃關聯(lián)。將進度計劃逐級分解，落實到工程的每一項工作上，與BIM模型中的構件信息實現(xiàn)關聯(lián)，這樣就實現(xiàn)了BIM模型構件與進度計劃的一一對應。另外，為了確保工程能夠按照進度計劃順利進行，需要把進度計劃的各項任務都落實到具體的負責人，實現(xiàn)負責人與工作任務的一一對應。
BIM技術在3D技術軟件上已經升級到了企業(yè)層面上的管控，可以對公司所開展的竣工項目、在建的項目等信息資料進行查詢，審核以及比對等。還可以通過多種不同的形式對工程項目的情況進行更加直接的了解，比如采用樹狀圖、餅狀圖等方式，以此來對工程造價信息進行全方面的管控。
BIM技術的成本信息管理的實現(xiàn)過程對應于BIM模型的一部分，建立成本模型，將整個項目細分為不同的時期，計算工作量和成本，以及各種成本信息。這是由于數(shù)字化。根據(jù)條件過濾和區(qū)域選擇等要求進行過濾和搜索。使用可視的4D BIM模型可以高精度地計算出它。
在項目結束時，有關此BIM模型的信息將逐漸豐富和完善。在下一個項目中，您可以繼續(xù)使用BIM數(shù)據(jù)模型應用程序查看每個特定鏈接的數(shù)據(jù)并實時跟蹤更改。為了提高統(tǒng)計的便利性，對各個項目的資金以及現(xiàn)金流相關信息進行追溯，需要按照項目的形象進度來完成篩選和匯總的相關工作，將項目的任務數(shù)據(jù)存儲到項目管理軟件MS Project中，利用軟件本身的功能對項目進行成本跟蹤，這些信息都可以為領導做出更加科學的決策，實現(xiàn)資源調配等創(chuàng)造條件。
借助BIM模型，可以獲得每個工作任務所對應的工程量和工作時間及時間定額等信息。利用這些信息能輕松計算得到該工作任務項需要勞動力的數(shù)量，并由此可得到勞動力的分布曲線圖。同樣借助BIM模型，對得到的勞動力分布曲線圖進行合理性分析，查看勞動用工情況是否便于管理?；诖耍鞔_初始的進度計劃是否需要進行優(yōu)化。好了，關于BIM進度成本管理過程應用有哪些?就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家!
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