土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：新時(shí)期的背景下，土木工程的數(shù)量不斷增多，而工程的質(zhì)量及安全對(duì)建筑后期的使用來(lái)說(shuō)都是重要的影響因素，所以健全質(zhì)量控制制度及完善安全管理規(guī)范尤為重要。土木工程建設(shè)與發(fā)展，關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提升。因此，給予土木工程建設(shè)高度重視，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況投入必要的人力資源、施工材料等。本文首先分析土木工程施工管理的意義，結(jié)合實(shí)際情況提出實(shí)效措施，滿足后期各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的需求。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；創(chuàng)新策略

1 加強(qiáng)土木工程施工管理的意義

1.1 保證施工質(zhì)量

開(kāi)展土木工程施工建設(shè)這項(xiàng)工作時(shí)，所涉及到的知識(shí)與技術(shù)較為廣泛，工程周期相對(duì)較長(zhǎng)。因此，在具體的施工過(guò)程中，必定會(huì)出現(xiàn)不同種類的工種，負(fù)責(zé)不同位置的建設(shè)情況，若缺乏科學(xué)的管理方式，則無(wú)法滿足土木工程施工管理工作的順利開(kāi)展，整體的工作內(nèi)容較為混亂，其中的工程工序、工藝流程難以得到有效控制。因無(wú)法解決其中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，各個(gè)工種之間缺乏密切配合，導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，采取科學(xué)合理的方式開(kāi)展土木工程管理工作，并合理安排工期，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工工作，對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量，滿足各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的需求。

1.2 提高經(jīng)濟(jì)效益

采取科學(xué)合理的方式開(kāi)展土木工程施工管理工作，還能夠?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行預(yù)算，在規(guī)定的工程期限內(nèi)完成各項(xiàng)工作。因此，為確保工程材料的合理使用，應(yīng)降低工程造價(jià)。若采取合理的方式管理土木工程建設(shè)情況，從某種程度來(lái)看，不僅能夠節(jié)約施工材料，還能夠有效控制資金、人力資源等方面的投入。在具體的施工過(guò)程中，合理利用施工材料與人力資源情況，滿足各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，使工程預(yù)算更加明朗。若缺乏科學(xué)合理的管理方式，工程財(cái)產(chǎn)的安全性則無(wú)法得到保障。因土木工程的工期相對(duì)較長(zhǎng)，應(yīng)科學(xué)安排工程進(jìn)度，減少成本浪費(fèi)的情況，做好施工管理工作提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有助于加強(qiáng)土木工程建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新，有助于加強(qiáng)土木工程建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境具有多元化的發(fā)展事態(tài)，使建筑業(yè)市場(chǎng)壓力即來(lái)自國(guó)內(nèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也來(lái)自于與國(guó)際市場(chǎng)的比較。因此，只有不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的土木工程建筑施工技術(shù)才能使土木建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能夠使未來(lái)發(fā)展的每一步走得更加堅(jiān)定和踏實(shí)。

2 現(xiàn)階段土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)管理措施

進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，施工材料與機(jī)械設(shè)備，均是施工過(guò)程中的重要組成部分，更是施工建設(shè)當(dāng)中的前提基礎(chǔ)。但是在具體的施工過(guò)程中，因尚未制定實(shí)效措施對(duì)施工材料與施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，難以保證土木工程的整體質(zhì)量。另外，部分施工單位為了節(jié)約成本，保證自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，缺乏對(duì)采購(gòu)材料的管理，相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)，均是因缺乏科學(xué)的材料管理措施所產(chǎn)生的不良后果。與此同時(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備，在管理方面也缺乏科學(xué)性。例如，部分施工單位的設(shè)備檢修人員，并沒(méi)有定期開(kāi)展設(shè)備檢測(cè)與檢修等工作，機(jī)械設(shè)備在具體的應(yīng)用過(guò)程中，因部件老化而無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)直接影響到施工工期，甚至還會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)估的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 人員素養(yǎng)參差不齊

進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，因施工人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，會(huì)直接影響后期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。歸其根本，因部分施工人員并不具備良好的施工技術(shù)，尚未對(duì)具體的施工作業(yè)流程進(jìn)行完善，使得施工管理人員缺乏專業(yè)的施工理論知識(shí)與崗位技能。另外，大部分施工人員對(duì)于財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面知識(shí)的理解十分有限。最后，部分土木工程施工單位，尚未對(duì)招聘與考核工作的開(kāi)展制定嚴(yán)格制度，導(dǎo)致施工人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)不高。土木工程施工單位的管理人員，是從企業(yè)內(nèi)部調(diào)用的，直接參與到管理工作當(dāng)中，缺乏良好的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，使得施工人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低。

3 土木工程施工管理的創(chuàng)新策略

3.1 構(gòu)建完善管理制度

受各項(xiàng)因素的影響，當(dāng)前的施工過(guò)程中依舊存在缺乏規(guī)范性問(wèn)題，可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善，真正解決其中存在的問(wèn)題。首先，根據(jù)施工情況制定完善的施工管理制度，將責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到個(gè)人，無(wú)論是施工人員，還是技術(shù)人員均能夠?qū)徫宦毮苈鋵?shí)到位。其次，結(jié)合施工管理制度，建立與其相對(duì)應(yīng)的施工獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)整體施工隊(duì)伍的情況，定期開(kāi)展考核與評(píng)比工作。根據(jù)施工管理制度與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。但是，若在具體的施工過(guò)程中因自身因素產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，將保證土木工程施工管理質(zhì)量作為基礎(chǔ)，提高施工人員的積極主動(dòng)性。

3.2 提高人員綜合素養(yǎng)

在土木工程施工過(guò)程中，施工人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，會(huì)直接影響到后期各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的需求，施工人員不僅要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)與崗位技能，還應(yīng)了解管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)內(nèi)容，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作提高施工人員的整體素養(yǎng)。第一，定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)工作，施工人員可對(duì)自身專業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)考核之后再投入到日常的工作當(dāng)中。第二，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育與安全意識(shí)教育，使其在思想層面上意識(shí)到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及開(kāi)展施工管理工作的意義。第三，增強(qiáng)施工管理人員的交流能力，與施工人員和諧相處，發(fā)揮語(yǔ)言的魅力順利完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。

3.3 完善質(zhì)量管理體系

在土木工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理體系起到了至關(guān)重要的作用，構(gòu)建完善的管理體系，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中所涉及到的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理與控制。例如，人力資源管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等各方面的內(nèi)容均包含其中。因此，做好前期準(zhǔn)備工作，在具體的施工過(guò)程中，事先制定各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以手冊(cè)的形式將其發(fā)放到每位施工人員手中，帶領(lǐng)施工人員共同學(xué)習(xí)。隨著時(shí)間的推移，在整體層面上提高施工人員的質(zhì)量觀念與意識(shí)，施工人員、技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員均能夠明確施工質(zhì)量所具備的重要意義。在日常施工過(guò)程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，保證土木工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

為加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開(kāi)展土木工程施工管理工作的重要性由此得到凸顯。將保證土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全作為前提，結(jié)合具體施工過(guò)程中存在的不足，提出時(shí)效性解決措施，構(gòu)建完善管理制度，提高施工人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，并對(duì)土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)土木工程行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

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