研發(fā)項目因其特殊性，往往需要兩個或多個單位聯(lián)合實施，工程公司與高?；蚩蒲袉挝坏暮献鬏^為多見，工程公司與高校合作研發(fā)項目的具體實施機制，可參考如下方案。
一、項目的組織管理措施及制度體系建設
為保證項目按計劃實施，須規(guī)范項目的管理程序，項目一般采取項目負責人責任制；較大較復雜的項目下，一般還需要分解成若干個課題，課題組實行組長負責制；課題組組長受項目負責人領導約束，項目負責人與課題組長簽訂有約束力的合同。
具體組織管理措施如下：
（一）細化項目組內部管理
成立項目組，成員包括技術顧問、外聘專家及所有參與人員。項目負責人全面負責本項目的管理工作，整體運作協(xié)調項目的技術研究和應用示范；項目組設副組長，副組長協(xié)助項目負責人開展工作，重點負責技術方案的制定和實施。根據(jù)研究內容的不同，項目組下設若干課題組，按照項目計劃安排和進度要求，開展從科研到示范工程的各項研究內容和各個環(huán)節(jié)的工作。各課題組有明確工作目標、職責責任和具體分工，彼此間又有密切配合與合作，以實現(xiàn)項目的研究目標。
為保證項目的有序進行，項目實行目標管理與全過程管理相結合的管理方式，明確目標與責任，對項目的研究內容和目標進行分解，形成以不同技術研究內容為劃分標準的課題組，并明確課題組長。課題組長具有承擔完成好項目所規(guī)定任務的全部責任。課題組長負責組織制訂切實可行的課題實施計劃，并隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（二）定期檢查交流
根據(jù)制定的目標和計劃，定期檢查進度執(zhí)行情況。每個月檢查一次各課題進度執(zhí)行情況，每半年進行一次成果總結交流會，年末進行全年計劃執(zhí)行進度匯報。各課題組須服從總項目的整體安排，按要求及時、準確地提交高質量的研究進展匯報、成果總結報告、工程示范的技術資料、現(xiàn)場圖片和音像資料、用戶證明、分析報告、設備圖紙及其它研究進展和研究成果的標志性材料。
（三）建立獎罰分明的績效激勵機制
建立績效獎懲制度并公布實施；對任務完成好、整體貢獻大的課題組將在經(jīng)費、成果排名等方面給予獎勵。對不能完成合同所規(guī)定的各項技術經(jīng)濟指標、中途擅自退出的課題組和負責人，追究相應的責任。由于組織不利、不能配合工作、對項目造成不利影響的課題組長，項目負責人有權取消其組長資格，必要時追究其相應責任。
二、產(chǎn)學研結合模式
大部分研發(fā)項目，尤其是橫向項目，均可采取技術研發(fā)、設備加工和工程化應用共同組成聯(lián)合攻關課題組的方式，這種方式統(tǒng)一協(xié)調和組織實施，并對項目研發(fā)目標和內容、研發(fā)技術路線和產(chǎn)品、設備質量把關，相互配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成強大的研究、開發(fā)、生產(chǎn)一體化的先進系統(tǒng)并在運行過程中體現(xiàn)出綜合優(yōu)勢，同時能夠確保項目經(jīng)費?？顚Ｓ?，保證項目進展順利。
以工程公司與科研院校合作為例，各單位承擔的工作內容分別為：
工程公司承擔內容為：項目的組織實施，總體技術路線的設計，項目擬工業(yè)化的典型工業(yè)過程能效診斷與系統(tǒng)優(yōu)化技術研究，典型成套技術與裝備研究，示范工程的設計、安裝、調試。
科研院校承擔內容為：過程能效診斷及設備機理研究，參與總體技術路線的設計及示范工程建設，參與總體技術路線的設計及示范工程建設。
三、知識產(chǎn)權與成果管理及權益分配
各參加單位應嚴格遵守國家、所在省市關于工程項目管理的相關規(guī)定，分工協(xié)作，共同協(xié)商，建立完善的數(shù)據(jù)成果交流機制。
其中關于知識產(chǎn)權與成果管理及權益分配可參考方案如下：
（一）因實施項目所產(chǎn)生，并由相關單位分別獨立完成的階段性技術成果及其知識產(chǎn)權的權益分配，參照以下標準執(zhí)行：
1、完成單位享有獨立申請專利、發(fā)表學術論文的權利。
2、專利申請被批準并授權后，獲得的專利權為完成單位單獨享有，并具有將該專利單獨實施、授權他人實施或轉讓給其他單位或個人的權利。
3、因實施該專利而獲得的收益由該單位獨享；將該專利授權他人實施或轉讓給其他單位或個人的，收取的專利使用費或專利轉讓費由該單位獨享。
4、由各單位獨立完成的科研成果發(fā)表成學術論文的，通訊作者和參與論文寫作的作者署名順序由獨立完成單位內部自行協(xié)商決定。
（二）因實施項目所產(chǎn)生，并由兩個或兩個以上單位共同完成的階段性技術成果及其相關知識產(chǎn)權的權益分配，參照以下標準執(zhí)行：
1、申請專利、發(fā)表學術論文的權利為合作完成項目的全部單位所共有。
2、成果完成各單位如有一方聲明放棄專利申請權，其他合作單位可以共同申請，成果被授予專利權以后，放棄專利申請權的一方可以在不侵犯其他各方利益的前提下免費實施該項專利。
3、成果完成各單位中，一方不同意申請專利，且理由充分的，其他各方單位不應申請專利。
4、專利申請書上的申請人順序，由申請單位根據(jù)對成果所作貢獻自行協(xié)商決定，并以書面形式明確權利分配。
5、專利申請被批準并授權后，所有申請單位為獲得的專利權共有人，該專利的共同實施、授權他人實施或轉讓給其他單位或個人所獲得的收益、專利使用費或專利轉讓費由專利權共有人共同分配，分配比例由專利權共有人根據(jù)對專利成果所作貢獻事先共同協(xié)商決定，難以分清貢獻大小時，以各單位負擔專利申請費與維持費的比例確定。
6、確定專利使用費分享的比例時，應當考慮各單位在合作中所提供的人力、資金、儀器、設備、情報資料等物質條件多少等因素。
7、擁有專利權的任一單位可以在非商業(yè)前提下單獨實施該專利，但為滿足商業(yè)目的而實施該專利必須獲得專利權的其他共有人的書面同意，并明確由實施此專利所獲得的收益在各單位的分配。
8、擁有專利權的任一單位在項目結題兩年后具有獨自在該專利基礎上進行改進和創(chuàng)新而取得新的專利成果的權利，由新專利帶來的收益歸該單位獨享。
9、由兩個或兩個以上單位共同獲得的成果發(fā)表成學術論文的，通訊作者和參與論文寫作的作者署名順序由共同完成單位協(xié)商決定。
四、風險管控及對策
合作研發(fā)項目必須從技術風險、市場風險、政策風險等幾個方面分析項目實施可能面臨的風險并提出對策。
在技術研發(fā)過程中, 由于技術研發(fā)的不確定性和技術未來發(fā)展情況，會給項目帶來技術風險。項目的創(chuàng)新性高，多個創(chuàng)新點集成難度較大，技術先進性高，技術可靠性和技術成熟度就會存在較大的風險, 技術開發(fā)難度也會增加。針對存在的技術風險，一方面采取強強聯(lián)合的方針，選擇研發(fā)、生產(chǎn)實力強的單位組成研發(fā)團隊，保障技術可靠性，另一方面，采取多個技術方案同時研究的辦法來降低風險，當某個方案開發(fā)失敗時,而組合內不受影響的其他方案會彌補損失, 因此能夠降低項目開發(fā)風險和損失，分散技術創(chuàng)新的風險。
市場是對創(chuàng)新項目成果檢驗的最好評價，項目的經(jīng)濟效益會在這一階段實現(xiàn), 但是技術創(chuàng)新成果市場化充滿著很多的不確定性，很容易因為市場環(huán)境的變化，使項目研發(fā)成果失敗。項目面臨的市場風險主要在于用戶對技術市場需求變化的風險，同時新技術、新產(chǎn)品替代老的技術產(chǎn)品也需要一個過程，市場對項目技術接受的過程時間長短也是項目存在的一個市場風險。針對存在的市場風險，加強質量管理，開發(fā)的技術具有更強的競爭力，是有效降低市場風險的途徑之一，同時采取多個技術方案進行研究的方式，也能夠有效分散市場需求變化部分的風險。
政策風險是指受政策、法律、法規(guī)等的影響, 使項目的研發(fā)和轉化出現(xiàn)損失的風險。國家政策和法律法規(guī)的變動, 會嚴重影響項目的收益, 有時甚至會使項目陷入失敗境地。項目的政策風險主要存在于政府政策支持的變化，宏觀經(jīng)濟運行環(huán)境的變化，行業(yè)發(fā)展情況的變化等。針對一般項目而言，要密切關注國家政策及法律法規(guī)的變化，研究行業(yè)的動態(tài)動向，及時調整研發(fā)項目的目標進度、技術要求等相關內容，從而有效規(guī)避政策類的風險。
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