好多公司，員工從骨干晉升到管理者好幾年了，都沒有經(jīng)過正經(jīng)的培訓(xùn)，一直在犯管理的錯誤，其中管理者其實有些課程是他必須上的；
第一門課: 角色轉(zhuǎn)身，做員工跟管理者的區(qū)別是什么？其實員工是運動員，做管理者是教練，所做的事情的焦點是不一樣的。 舉個例子，做銷售員的時候是一個銷售冠軍，他只要顧好自己，重新不關(guān)心別人，也從來沒有感受這個團隊在干嗎，團隊氛圍怎樣？
第二門課：時間管理，做主管的，一天的時間管理是什么，跟員工的一天是不一樣的，管理更多的是關(guān)注團隊，做好任務(wù)分配跟進度追蹤；
第三門課：會議管理，開會做決策，會議目的是解決問題，好多主管開個會拖拖拉拉講了半年，問題還是沒解決，沒有形成有效的結(jié)論；對主管的公信力大打折扣；
第四門課：有效溝通，一個人干的時候，管好自己就好了，一群人干的時候，是需要他人拿結(jié)果的，需要有效地影響別人的大腦，不是通過崗位直接去給命令，所以有效溝通很重要；
第五門課：目標(biāo)管理，需要給團隊定個目標(biāo)，而且需要給不同的人不同的目標(biāo)，而且要能者多勞；怎么結(jié)合個人的能力制定不同的目標(biāo)；目標(biāo)確定后追蹤過程；
第六門課： 團隊建設(shè)，怎么樣新人快速成長，怎么讓團隊更融合；
第七門課：人才激勵；錢的部分如何去分配，精神上怎么鼓勵，發(fā)展機會如何替他規(guī)劃；
一定要相信，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，以上7門課是管理者必修的課程！
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