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承包商管理有妙招(如何加強(qiáng)承包商管理)

截至9月初,采油四廠產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組完成拆搬安作業(yè)26井次,安全生產(chǎn)“零事故”。

2022年初,油田公司下發(fā)《長(zhǎng)慶油田分公司鉆試錄現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理規(guī)定(試行)》文件的通知,采油四廠產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,制定了《拆搬安項(xiàng)目化管理運(yùn)行工作方案》并設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組,主動(dòng)與監(jiān)督、承包商隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)接,確保拆搬安工作安全受控運(yùn)行。

進(jìn)入三季度以來(lái),采油四廠與總監(jiān)站及監(jiān)督公司多次進(jìn)行交流溝通,明確目標(biāo)責(zé)任,達(dá)成共識(shí)。同時(shí)監(jiān)開(kāi)展拆搬安專(zhuān)題會(huì)議,明確了項(xiàng)目組、總監(jiān)站、監(jiān)督部在“拆搬安”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中工作職責(zé)。該廠加強(qiáng)“拆搬安”作業(yè)實(shí)施方案的審核審批、確保方案符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際;總監(jiān)站加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的監(jiān)管,倒逼監(jiān)督人員履責(zé);監(jiān)督人員加強(qiáng)相關(guān)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力。

該廠通過(guò)細(xì)化拆搬安作業(yè)監(jiān)督監(jiān)管流程,從搬遷申請(qǐng)、計(jì)劃審批、搬遷準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、過(guò)程監(jiān)管等方面,細(xì)化檢查與監(jiān)督流程,確保各個(gè)環(huán)節(jié)檢查到位。加強(qiáng)人員站位管理,作業(yè)中要相互關(guān)注錯(cuò)誤站位并提醒,落實(shí)好安全觀察與溝通,保證現(xiàn)場(chǎng)安全受控。

8月份,針對(duì)上產(chǎn)黃金期間集中搬遷和安裝的鉆、試隊(duì)伍,該廠合川慶監(jiān)督部組織對(duì)鉆井隊(duì)伍設(shè)備拆卸、吊車(chē)裝卸、搬遷路線及拆辦安作業(yè)計(jì)劃書(shū)是否齊全有效等方面進(jìn)行了嚴(yán)格要求,確保拆搬安工作的安全、平穩(wěn)、高效進(jìn)行。

供稿 馮帥 編輯 段凌靚)

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