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一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)——倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的精益化管理(倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)有哪些)

倉(cāng)庫(kù),是企業(yè)用來(lái)存儲(chǔ)產(chǎn)品的地方,也是物流中轉(zhuǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),但在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中卻是很容易被忽視,這往往決定整個(gè)生產(chǎn)是否順暢,整體效率能否提高,這一點(diǎn)在很多企業(yè)未能夠被重視!

企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題

隨著中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位,WTO的進(jìn)一步對(duì)接以及政策邊緣的逐步消失,中國(guó)企業(yè)面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。對(duì)于很多制造型企業(yè)來(lái)講,交貨延期、庫(kù)存資金的大量占?jí)?、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來(lái)、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等不良形象,已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。

一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)——倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的精益化管理(倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)有哪些)

因此,從精益生產(chǎn)的管理角度出發(fā),滿足存量是市場(chǎng)博弈的硬性條件,精益化倉(cāng)儲(chǔ)管理是必須的。具體講就是要將精益化落實(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,例如:來(lái)料是否及時(shí),物料是否齊備,庫(kù)存是否安全,配件品質(zhì)是否合格,庫(kù)容是否足夠,進(jìn)出是否通暢等等無(wú)不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。

豐泰倉(cāng)儲(chǔ)的精益化管理

在豐泰,高層人員越來(lái)越重視對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的精益化管理,不斷往“最低量的庫(kù)存、最快的周轉(zhuǎn),滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求”方向發(fā)展,因此,豐泰在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的這5點(diǎn)做好了精益管理:

1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1) 倉(cāng)庫(kù)的位置與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接,并且倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出門與電梯相連,減少了物料的迂回運(yùn)輸。

一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)——倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的精益化管理(倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)有哪些)

2) 采購(gòu)回來(lái)的原材料,在供應(yīng)商提供合格證明的前提下,由質(zhì)量監(jiān)控組單獨(dú)進(jìn)行全方位二次檢測(cè)。一經(jīng)檢驗(yàn)合格,便按原料的存放要求,在2小時(shí)內(nèi)存放對(duì)應(yīng)的空間,保障原料不變質(zhì)。

3) 充分利用貨架將產(chǎn)品進(jìn)行存放,將庫(kù)容做到最大化使用。

2. 先進(jìn)先出原則

倉(cāng)管員在物料入倉(cāng)時(shí),將其依據(jù)合格所蓋的合格章、日期分別擺置相應(yīng)位置;發(fā)料按檢驗(yàn)月份順序先后發(fā)料,減少因未及時(shí)投入使用,長(zhǎng)時(shí)間放置而導(dǎo)致的物料品質(zhì)下降。

一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)——倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的精益化管理(倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)有哪些)

3. 物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

1) 為保證物資盤點(diǎn)工作及的時(shí)準(zhǔn)確性,物資部門主管安排第二人與保管員一同盤點(diǎn),并且對(duì)每個(gè)庫(kù)房盤點(diǎn)工作進(jìn)行抽查。

2) 對(duì)實(shí)物盤虧時(shí),屬合理?yè)p耗的寫出書面報(bào)告,經(jīng)物資主管審批報(bào)損,同時(shí)與財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一,調(diào)整庫(kù)存;屬于非合理性損耗的要查明原因,寫出書面報(bào)告,落實(shí)防范措施,報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理審批后,以報(bào)損單進(jìn)行賬務(wù)處理。

一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)——倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的精益化管理(倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)有哪些)

3) 物料與成品的數(shù)量,位置,時(shí)間等全部信息在入庫(kù)的前一刻就已輸入電腦進(jìn)行備案,出庫(kù)前要先與倉(cāng)管員進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),做到盤點(diǎn)的無(wú)誤性。

4) 對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行每三天的定期核定,以及年度、月度的盤點(diǎn),并且依據(jù)客戶的需求狀況,提前做好原料采購(gòu)計(jì)劃。

4. 倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)時(shí)交付

1) 材料發(fā)到車間

當(dāng)生產(chǎn)車間出現(xiàn)物料需求時(shí),將需求信息通過(guò)內(nèi)網(wǎng)通發(fā)至倉(cāng)庫(kù)管理處,隨后倉(cāng)管員立即安排相關(guān)送料人員,前往倉(cāng)庫(kù)按電腦顯示的物料位置拿取,并做好出庫(kù)登記。

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2)成品發(fā)到客戶

在客戶給出所需產(chǎn)品型號(hào)時(shí),客服向倉(cāng)管員詢問有無(wú)庫(kù)存。當(dāng)有庫(kù)存且足夠時(shí),及時(shí)反饋給客戶,在確定下單后,立即安排出庫(kù),打包發(fā)貨。

5. 廢舊物資的回收利用

1) 生產(chǎn)過(guò)程中廢棄了且還有回收利用價(jià)值的物料,由物資保管員負(fù)責(zé)回收。

2) 回收的廢棄物料會(huì)及時(shí)分類整理,并建立收舊物料臺(tái)帳,對(duì)有利用價(jià)值的物料進(jìn)行修復(fù),無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按廢料處理。

一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)——倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的精益化管理(倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)有哪些)

除此之外,管理層還會(huì)時(shí)常去到現(xiàn)場(chǎng),了解員工的想法與問題,無(wú)論是解決問題還是進(jìn)行改善,都會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā),將問題解決。

一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)——倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的精益化管理(倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)有哪些)

豐泰除了對(duì)采購(gòu)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)做到嚴(yán)苛的管制,還對(duì)倉(cāng)庫(kù)的原料與成品也進(jìn)行了嚴(yán)格管理,從產(chǎn)品的選購(gòu)到交付至客戶手中,其中的每一環(huán)節(jié)都有豐泰的用心,為的就是不斷為給客戶帶來(lái)更好的產(chǎn)品,也為自身的穩(wěn)定發(fā)展打好基石。

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