很多在崗位上摸爬滾打多年的項目經(jīng)理，都會有自己的一些常用的工具和模板的，但是他們一般不愿意教給新手和小白，以至于我們長期被蒙蔽，以為項目管理是很復(fù)雜的一件事。
項目管理
以項目經(jīng)理為例，每次開展一個新的項目總是集合不同職能部門的成員，作為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，想要準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，必須要借助相關(guān)表格工具。
今天就給各位讀者帶來一份項目經(jīng)理常用的10張圖表，這10張圖表同時也是華為、阿里等大企業(yè)進(jìn)行項目管理的10大模板，不僅包含實例，還非常實用，可以直接用于實戰(zhàn)，大家可以收藏學(xué)習(xí)。
（文末有電子版領(lǐng)取方式）
10大表格目錄
作為項目經(jīng)理，我們不僅僅是項目執(zhí)行者，我們參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，在這個過程中可以全方位的借助圖中的表格參考執(zhí)行。
項目管理的10大模板
我給大家提供的這個項目管理10大模板，包含項目組團隊成員表、項目策劃/任務(wù)書
WBS表、項目進(jìn)度計劃表、項目風(fēng)險管理表等等內(nèi)容，大家都可以照搬參考使用。
策劃任務(wù)書
我們就以策劃任務(wù)書為例，展開詳細(xì)介紹：
作為項目管理參與者，撰寫項目策劃/任務(wù)書是對我們最基本的要求。
而撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快地達(dá)到目標(biāo)，內(nèi)容需要包含：項目基本情況、項目里程碑計劃、評價標(biāo)準(zhǔn)、項目假定與約束條件等等內(nèi)容。
進(jìn)度計劃
電子版領(lǐng)取方式
這份Excel 格式的項目管理10大表格，總共有10大部分內(nèi)容，因為文章篇幅有限，也不一一給各位展開講解了，有需要學(xué)習(xí)的朋友，按照下面方式找我索要就可以了。
更多關(guān)于項目管理的干貨都在這里
2021版全套企業(yè)日常管理工具：日報表、周報表、計劃表、項目管理
150個實用的管理工具，搞定企業(yè)管理常見問題，優(yōu)秀管理者必備
企業(yè)人才管理法則：《華為團隊工作法》，各位管理者可以收藏學(xué)習(xí)
財務(wù)管理收藏：看完這20個全面預(yù)算管理資料，讓你精通預(yù)算管理
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
