2022年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文科目考試時間是5月28日下午3:20 — 5:20。信息系統(tǒng)項目管理師論文是信息系統(tǒng)項目管理師考試最后一個科目考試，考試會給出二個論文題目，考生需要根據自己的掌握情況選擇其中一個論題進行寫作。
1.論文寫作步驟
信息系統(tǒng)項目管理師論文寫作步驟和方法
1.論文寫作步驟：
1、審題，查看給出的題目以及寫作要求，確定寫作論題。
2、列出寫作提綱
3、寫摘要背景
4、寫論文
5、寫結束語
6、檢查
2.論文寫作方法：
論文寫作最重要的是把握論文結構，寫好摘要、論點、正文不偏題，內容上符合理論與實踐的結合。請老師指導>>Object moved
這里建議大家將十大管理的輸入、輸出、工具匯總表抄幾遍，最好是能做到脫稿背誦的程度，畢竟十大管理對于綜合知識、案例分析和論文都是非常重要的。
2.論文格式要求
信息系統(tǒng)項目管理師考試的論文不同于要放在學術雜志上發(fā)表的學術論文，也不同于學生的畢業(yè)論文，它主要是對自己工作經驗的總結，更像一份述職報告，因此在格式上的要求也比較簡單。
八股文的論文架構
背景：建議兩段左右完成，字數(shù)控制在500左右為佳，寫完后寫150字左右的過渡段
正文實踐部分：一般3-6個論點，根據題目的要求來看，一個論點一般1-2段，整體字數(shù)在1300左右，這是論文的核心內容，也是大家平時需要積累的東西
收尾：一般1-2段，畫龍點睛的作用，總結經驗和教訓，表決心，字數(shù)一般300左右為佳。
信息系統(tǒng)項目管理師論文寫作進度把握
論文的寫作時間只有兩個小時，要在短短的兩個小時里寫出一篇高質量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實踐知識的積累，當然也不必害怕，因為這還是有章可循的。這里建議的時間分配如下：
通讀論題，選定論題（5分鐘）；
構思論文，寫論文提綱（10分鐘）；
背景寫作（10分鐘）；
正文寫作（85分鐘）；
復查論文（10分鐘）。
3.論文寫作
信息系統(tǒng)項目管理師論文選題
拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長的方向的論題。為了照顧大多數(shù)考生的情況，論文題目會比較寬泛。需要注意的一點是，既然是考項目管理師，論文內容當然不會關心過多的技術細節(jié)問題，重在項目管理。
選題時要考慮應和什么項目相關聯(lián)。文章至少要與一個項目關聯(lián)起來。那么如何選定項目呢？
在校的學生由于沒有項目經驗，往往不知論文應與什么項目關聯(lián)為好。一是要看題目要求，如以往的論文題目中就明確指出要是參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目，因此一般不要以如“學生成績管理信息系統(tǒng)”這種課程設計性質的項目來寫；二是盡量寫自己熟悉的，如一般的可寫高校人事MIS，高校教務MIS等，在職人員也可如此考慮。項目可以是虛構的，不需要指明開發(fā)單位，委托單位；三是如果有大型項目或可以構思出大型項目則更佳。
這里要特別注意的是，由于論題是從多個試題中選擇一個進行寫作，所以一定要根據試卷上的要求圈住選答試題編號，否則，將不評分。
信息系統(tǒng)項目管理師論文提綱
定論題后不要急于動筆直接在答題紙（論文的答題紙為方格作文紙）上寫作。因為直接寫作很難有一個整體的思路，而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不整潔，影響評卷人的心情。
提綱中可以寫的內容：
擬練習寫作的項目，思考如何聯(lián)系此項目來寫作；
擬寫論文的主要論點。
各段落的主要內容，如果直接以論點來分段就不必再寫此項了。
信息系統(tǒng)項目管理師論文正文寫作
有了提綱了，寫好了背景，寫正文就輕松多了。正文可采用“總——分——總”式，即文章開頭提出中心思想，再分述論點，最后在結尾處作出總結；也可用“提出問題——分析問題——解決問題”的逐步深入的方法。寫作時注意以下幾個方面：
理論聯(lián)系實際，一定要與項目關聯(lián)起來討論，切忌空談理論；
論點要正確，合乎工程實踐的實際情況；
可以分條敘述的方式，但不要全文用此方式；
論點清晰，最好每段在開頭處或結尾處點明論點；
結尾處要對項目的實施情況，以及應用論點論據應用情況作出總結。
不必列舉過多的計算公式。
文章要帶有一定的學術性，更多的應是談項目經驗。
不要關注于技術，多就論題寫管理方面的問題及采取的措施。
信息系統(tǒng)項目管理師論文結束語示例
主動溝通、良好的溝通技巧有助于項目經理控制項目進度和成本，保證項目成功。正是由于在實時煤質數(shù)據分析管理網絡系統(tǒng)的建設中良好的溝通和沖突管理，才保證了項目如期完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到客戶和本公司領導的一致好評，對項目給予了較高的評價。對方集團高層也對在本項目中系統(tǒng)產品功能和所起到的作用給予了肯定。
當然，每個項目都具有自身的特點，溝通方法、溝通形式都可能不同。但是無論怎樣，作為項目經理，必須保證項目在一個規(guī)則、和諧、合作、理解、溝通的環(huán)境下進行，因此，如何更好地把握項目溝通的原則，改善溝通技巧并靈活運用到實際項目中去，還有待于我們去研究、探索、實踐和總結。
論文真題示例
試題一：論信息系統(tǒng)項目的整體管理
項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及協(xié)調項目管理各知識領域之間的依賴關系。
請以“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”為題進行論述：
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰）。
2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目整體管理的認識，并總結你的心得體會：
（1）項目整體管理過程：
（2）項目整體變更管理過程，并結合項目管理實際情況寫出一個具體變更從申請到關閉的全部過程記錄。
試題二：論信息系統(tǒng)項目的溝通管理
項目溝通管理是確保及時、正確地產生、收集、分發(fā)、儲存和最終處理項目信息所需的過程。項目經理應該根據項目特點充分了解項目涉及的各方利益訴求，并且在項目初期為溝通活動分配適當?shù)臅r間、預算等資源。
請以“論信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題進行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰)。
2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目溝通管理的認識，并總結你的心得體會:
(1)項目溝通管理的過程:
(2)項目干系人管理過程:并結合項目管理實際情況制定個具體的干系人管理計劃。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
