項目經理
一、項目經理是工程項目安全工作的第一責任人，應認真貫徹安全生產方針，堅決執(zhí)行《安全生產法》、《條例》等國家、地方和企業(yè)有關安全生產的法規(guī)、規(guī)定、標準和制度。將安全生產納入經營承包，成為經營承包的重要內容。
二、工程開工前，針對施工生產具體情況，負責組織編制并組織落實《施工組織設計》、《專項安全施工方案》，制定《安全達標》計劃，針對不同工種、部位、作業(yè)內容，督促項目工長認真向勞務隊進行分部，分項書面安全技術交底，嚴格執(zhí)行安全設施和施工機具的交接驗收制度。
三、建立健全本項目安全管理體系，并保證體系的有效運行。將項目的職業(yè)健康安全目標進行分解，并定期進行考核。
四、大力支持相關崗位人員的安全工作，并對有關崗位人員按期做好考核。保證本項目工程安全工作在公司月度檢查時“安全檢查綜合評分”為合格以上，在此基礎提高優(yōu)良率，保證工程項目達到文明施工標準，并積極開展創(chuàng)建市級文明工地活動。
五、組織進場人員的安全教育，尤其要做好對新入場的分包隊負責人及作業(yè)人員的入場安全教育，特殊工種、機械手應持證上崗作業(yè)，教育職工自覺遵守施工現場有關安全生產的各項規(guī)定。
六、施工中應做到文明生產，創(chuàng)造符合安全生產要求的施工作業(yè)環(huán)境，施工現場設備、機具、電氣、架子應符合規(guī)程要求，保持良好的狀態(tài)，并提供防護用品和安全設施所需費用。
七、每周召開一次安全生產例會并認真落實例會決議，每周組織一次施工現場的安全（防火）檢查，對自身和上級檢查出的隱患，組織按期徹底消除隱患和危險因素，并做好記錄。
八、采用新設備、新材料、新工藝必須向分包隊負責人及作業(yè)人員進行性能、特點、安全技術和防護要求的交底和培訓，合格后方可作業(yè)。
九、及時糾正違章作業(yè)并嚴肅處理，支持項目安全員的正常工作，實施考核與獎罰。
十、采納分包隊負責人和作業(yè)人員提出的改善作業(yè)防護條件的合理化建議并組織實施。
十一、嚴禁安排不合格的（未經安全資格審查、教育、培訓和身體不適）分包隊或作業(yè)人員上崗作業(yè)。
十二、負責組織項目應急計劃的演練和實施。
十三、對施工現場發(fā)生的工傷事故要及時上報，不瞞報，不遲報，發(fā)生重大傷亡事故，要保護現場，參加調查處理。
十四、對施工現場文明施工直接負責，組織編制實施文明施工方案，落實文明施工責任制，實行文明施工目標管理并落實實施。
十五、負責執(zhí)行并遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，采取措施防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和照明產生的污染和危害。
項目經理（簽字）：
年 月 日
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