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「一建必考」《管理》對比記憶知識點,必須掌控?。ㄒ唬ㄒ唤ü芾砗茈y記憶理解)

1、參建五方建設工程項目管理對比

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2、四圖(項目結構圖、合同結構圖、組織結構圖、工作流程圖)對比

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3、兩表(工作任務分工表、管理職能分工表)對比

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4、施工總承包與施工總承包管理對比

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5、施工總承包與施工總承包管理特點對比

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6、項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃對比

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7、各類施工組織設計內容對比

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8、各類施工組織設計的編制與審批對比

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9、四類項目目標的動態(tài)控制的糾偏措施對比

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10、項目經(jīng)理的職責和權限對比

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11、建設工程項目的四類風險類型對比

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12、建設工程項目的四類風險管理任務及流程

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13、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則對比

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14、成本控制、成本核算、成本分析對比

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15、施工成本管理的四大措施對比

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16、施工成本三類計劃的對比

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17、施工圖預算與施工預算的對比

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18、材料用量的四類控制措施對比

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19、成本核算的方法(表格核算法、會計核算法)對比

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20、業(yè)務核算、會計核算、統(tǒng)計核算對比。

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