博遠(yuǎn)駕校成立于2017年，教練員20余名，教練車26輛，建筑面積5100多平方米。駕校年招生規(guī)模超2000人，是一所資質(zhì)合規(guī)、設(shè)施齊全、師資雄厚、環(huán)境優(yōu)美的培訓(xùn)學(xué)校。
“2019年開始使用駕校通管理系統(tǒng)，目前已經(jīng)有3年了，在系統(tǒng)上每個學(xué)員的詳細(xì)信息一目了然；財(cái)務(wù)管理這塊，駕校每一筆收入開支都顯示非常清楚，管理能輕松不少。”——博遠(yuǎn)駕校校長李旭濤
01
財(cái)務(wù)管理更透明、高效、可控
眾所周知，駕校財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流十分重要，受疫情影響，現(xiàn)在駕?；蚨嗷蛏俣济媾R著資金壓力和財(cái)務(wù)問題。
在不少駕培管理眼中，財(cái)務(wù)就是一個需要記好賬的角色。事實(shí)上，財(cái)務(wù)不僅僅記賬這么簡單，要知道通過數(shù)據(jù)能夠?qū)︸{校業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)才是有價(jià)值的。
·學(xué)員收支情況清晰
博遠(yuǎn)駕校的財(cái)務(wù)管理相對復(fù)雜，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)上難度大，之前全靠手工、電子表格形式的簡單記錄，對數(shù)據(jù)未能有立體、精準(zhǔn)的分析。
圖：「駕校通」-財(cái)務(wù)管理
使用駕校通系統(tǒng)后，成功將博遠(yuǎn)駕校以往復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)（例：不同班型的學(xué)費(fèi)，學(xué)員的欠費(fèi)、優(yōu)惠、補(bǔ)交、定金、提成等財(cái)務(wù)信息）通過科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)駕校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高效、安全、精準(zhǔn)、可控的目標(biāo)。
·多部門數(shù)據(jù)互通，信息隨時(shí)掌握
一般情況，前臺負(fù)責(zé)駕校學(xué)員報(bào)名、退費(fèi)、換班等工作，學(xué)員需要自己拿著相關(guān)材料去辦理業(yè)務(wù)，接入系統(tǒng)以后，財(cái)務(wù)在辦理業(yè)務(wù)時(shí)能夠同步查看學(xué)員的相關(guān)信息，很大程度上提高了工作效率，減少共同成本。
除了駕校通web端能夠?qū)W(xué)員各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和匯總統(tǒng)計(jì)外，駕校管理者也可以通過手機(jī)端駕校通App上隨時(shí)隨地查看駕校多維度、多層次的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)實(shí)況，運(yùn)營數(shù)據(jù)每日統(tǒng)計(jì)，運(yùn)營情況一手掌握。
02
掃碼練車助力駕校控制培訓(xùn)成本
當(dāng)前疫情反復(fù)，部分駕校停工停訓(xùn)，經(jīng)營成本或多或少面臨增高，有效控制學(xué)員的培訓(xùn)時(shí)長，了解學(xué)員培訓(xùn)狀態(tài)十分必要。
咱們駕校每天帶哪幾個學(xué)員？
一共多少人？培訓(xùn)了多長時(shí)間？
每天每位教練的工作情況如何？
要是能清晰掌握這些數(shù)據(jù)，對于駕校管理者來說很重要。
「掃碼練車」功能學(xué)員使用駕校一點(diǎn)通app掃教練端駕校通app上的二維碼即可練車，系統(tǒng)就可以清晰記錄到訓(xùn)練學(xué)員當(dāng)天什么時(shí)候開始練的，什么時(shí)候走的，統(tǒng)計(jì)實(shí)際的學(xué)員培訓(xùn)時(shí)長和教練真實(shí)的帶訓(xùn)人數(shù)。如果沒有掃碼練車，駕校人員需要本子手工記錄，利用系統(tǒng)就能輕松完成統(tǒng)計(jì)。
博遠(yuǎn)駕校選擇使用駕校通管理系統(tǒng)，既是對我們的信任，更是認(rèn)可，駕校通將繼續(xù)致力于為駕培行業(yè)賦能，幫助駕校降本增效。
對于駕校管理系統(tǒng)您有哪些好奇或疑問，歡迎私信留言，小編隨時(shí)為您解答。
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