PM原則上來說，做的不過是硬、軟兩點(diǎn)
硬：
項(xiàng)目完成的原則框架時(shí)刻把握
軟：
協(xié)調(diào)參與各方面的利益（臺(tái)面上的、臺(tái)下的）
硬原則無重大變化情況下，讓參與者都滿意
僅這2點(diǎn)，就包含了47個(gè)過程
項(xiàng)目管理的47個(gè)過程：
47個(gè)過程看似很多
但實(shí)際工作中考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理遠(yuǎn)不止于此
項(xiàng)目類型各有不同
管理思維需時(shí)時(shí)更新
身為PM要有時(shí)刻迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
以及不能放棄的創(chuàng)新思想
這份工作需要斗智斗勇斗體力
五花八門，懂得越多，工作越有利
掌握47個(gè)過程，項(xiàng)目的80%也就搞定了
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