一、構(gòu)建品牌整合架構(gòu)
第一步、消費(fèi)者洞察、用戶需求研究、集合品類特性、品牌獨(dú)特主張（USP）、品牌賣點(diǎn)、企業(yè)價(jià)值觀、用戶心智，市場(chǎng)趨勢(shì)等，制定品牌定位和承諾，并且制定傳播口號(hào)，廣告語；
第二步：建立品牌核心價(jià)值觀，通過品牌特色研究、給用戶創(chuàng)造價(jià)值分析，用戶心理感受、形成品牌個(gè)性；
第三步：通過品牌視覺創(chuàng)意、品牌VI設(shè)計(jì)、品牌IP打造、形成品牌形象；
總結(jié)：有形象、有IP、有口號(hào)、有個(gè)性，是建立品牌架構(gòu)的基礎(chǔ)。
二、建立品牌管理體系
制定品牌管理目標(biāo)、構(gòu)建差異化營(yíng)銷基礎(chǔ)體系，構(gòu)建四位一體的品牌管理制度：
1、品牌管理：企業(yè)形象和品牌形象的打造，包括，企業(yè)商譽(yù)、公眾形象、發(fā)展戰(zhàn)略、新聞事件、危機(jī)處理、廣告策略、視覺管理、媒體傳播、企業(yè)手冊(cè)、視頻傳播、新聞報(bào)道等；
2、產(chǎn)品管理：建立系列產(chǎn)品的差異化營(yíng)銷策略，包括、產(chǎn)品定位、推廣策略、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、信息反饋、產(chǎn)品體系等；
3、銷售管理：渠道建設(shè)和維護(hù)，渠道網(wǎng)路的管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)流程體系、經(jīng)銷商管理和激勵(lì)、銷售促進(jìn)、渠道動(dòng)銷、人員培訓(xùn)、展示規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)信息反饋等；
4、客戶管理：建立客戶檔案和客戶服務(wù)體系，包括客戶檔案數(shù)據(jù)庫(kù)、新客戶發(fā)展計(jì)劃、客戶賦能和營(yíng)銷、售后服務(wù)、市場(chǎng)支持體系等。
三、品牌定位戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)做了許多努力之后，仍然找不到新突破、新增長(zhǎng)辦法，發(fā)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展仍然陷入一種增長(zhǎng)的乏力狀態(tài)。最終反應(yīng)在業(yè)務(wù)上有三個(gè)特別顯著的特點(diǎn)，銷量上不去、價(jià)格上不去、利潤(rùn)上不去。如果在整個(gè)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了一些典型的類似問題，需要考慮用品牌定位戰(zhàn)略，來構(gòu)建一個(gè)“消費(fèi)者/客戶驅(qū)動(dòng)的”增長(zhǎng)體系。
很多企業(yè)也意識(shí)到通過制定品牌定位戰(zhàn)略，尋找獨(dú)特的發(fā)展，但當(dāng)真正著手落實(shí)的時(shí)候，往往會(huì)面臨同質(zhì)化市場(chǎng)尋找差異難，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)建立門檻難的問題。
任何一個(gè)定位的工作，其實(shí)他不是從定位開始的，他是從業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)開始的。品牌在市場(chǎng)中到底有什么戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，能夠讓我們實(shí)現(xiàn)30%、40%、50%…的增長(zhǎng)，能夠留住老用戶吸引新用戶，最終依靠的那個(gè)機(jī)會(huì)到底是什么？在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)清楚的情況之下，再尋找機(jī)會(huì)背后的用戶是誰？用戶和品牌的訴求之間能夠拉動(dòng)購(gòu)買的定位到底是什么？最后從產(chǎn)品上、渠道上、終端上、廣告上，怎么去落地，我們說這一套體系叫做品牌定位戰(zhàn)略。
迦尼集團(tuán)（JIANI media group）品牌始于2003年，自成立以來堅(jiān)持專業(yè)立身，歷經(jīng)近20年傳承與發(fā)展，我們形成了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的集品牌咨詢管理、技術(shù)開發(fā)、整合營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、文旅資源整合為一體的核心服務(wù)體系，并創(chuàng)建了"IMC SDA"互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。
擁有1家互聯(lián)網(wǎng)研究所、10個(gè)行業(yè)級(jí)平臺(tái)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、23家世界500強(qiáng)合作、35項(xiàng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)、70余個(gè)電力行業(yè)項(xiàng)目參與支持和4000家融媒體資源。
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