无码人妻丰满熟妇奶水区码,麻豆一区区三,亚洲日韩欧美精品综合,亚洲无码地址

醫(yī)院信息系統(tǒng)項目執(zhí)行階段項目管理(醫(yī)院項目管理實施方案)

執(zhí)行階段項目管理是按照項目管理計劃中確定的工作來實現(xiàn)項目目標(biāo)。這是項目最重要的階段,項目大部分預(yù)算都將花費在這個階段,是投入人力和資源最多的一個階段。該階段包括組建項目團(tuán)隊、實施采購、完成項目目標(biāo)各項任務(wù)、達(dá)成項目干系人的期望、保證項目質(zhì)量等。

執(zhí)行階段項目管理內(nèi)容

執(zhí)行階段是醫(yī)院信息系統(tǒng)項目最艱難的階段,前期啟動和規(guī)劃階段主要由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和信息中心主任完成。進(jìn)入執(zhí)行階段,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一般只在大的流程上進(jìn)行決策,不再參與具體的實施過程。信息中心主任的主要工作包括建設(shè)院內(nèi)的項目團(tuán)隊、設(shè)立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和項目辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員并不限于信息中心人員,而包括項目涉及的具體部門或臨床科室的主任、護(hù)士長等。要把院內(nèi)項目組成員緊密地團(tuán)結(jié)和綁定在項目之上,讓他們充分參與項目實施,了解他們的需求,解決他們的問題。承建方項目經(jīng)理主要協(xié)調(diào)公司方各類資源,包括采購的設(shè)備、工程人員、研發(fā)人員、測試人員等。甲乙雙方的項目經(jīng)理要精誠合作,多溝通,共同制訂實施方案,對于有爭議的地方需要相互諒解或先擱置起來繼續(xù)執(zhí)行其他內(nèi)容,因為大家的目標(biāo)是一致的。執(zhí)行階段項目管理的內(nèi)容主要有指導(dǎo)和管理項目各項工作、管理項目團(tuán)隊、做好干系人管理與溝通、實施質(zhì)量保證、進(jìn)行項目采購等。

醫(yī)院信息系統(tǒng)項目執(zhí)行階段項目管理(醫(yī)院項目管理實施方案)

執(zhí)行階段項目管理重點和難點

1. 執(zhí)行階段項目管理重點在于項目團(tuán)隊建設(shè)和實施質(zhì)量保證。人的因素是項目成敗最大的因素。項目的臨時性決定了項目團(tuán)隊成員屬于一次性工作,當(dāng)項目結(jié)束時,團(tuán)隊成員回歸原來的崗位,如何將不同崗位、不同工作性質(zhì)、不同工作經(jīng)歷、不同工作風(fēng)格的人匯聚在一起共同完成一個項目,這是考驗項目經(jīng)理工作能力的重要時刻。建設(shè)項目團(tuán)隊,讓所有隊員對項目產(chǎn)生凝聚力、認(rèn)同感和榮譽感,項目經(jīng)理需要對團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)、激勵和分工。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向,團(tuán)隊工作任務(wù)也應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向,充分發(fā)揮項目團(tuán)隊每個成員的聰明才智,既不能讓團(tuán)隊成員產(chǎn)生個人英雄主義,又要讓他們把精力花在項目工作之上,項目經(jīng)理要時刻監(jiān)控每個成員的工作狀態(tài)和工作成果,不要讓他們偏離項目目標(biāo)。制訂相關(guān)工作制度流程,每周例會,非正式談心,關(guān)心團(tuán)隊成員的家庭等,都是很好的團(tuán)隊建設(shè)方法。醫(yī)療技術(shù)人員和IT技術(shù)人員所從事的都是創(chuàng)造性勞動,讓他們持久性地對一個項目保持熱情和參與難度較大,特別是當(dāng)他們某些愿望達(dá)不到的時候,或當(dāng)他們很有創(chuàng)造性的思路和產(chǎn)品拿出來卻沒有得到認(rèn)可的時候,他們會失去信心和興趣。項目經(jīng)理需要給予支持、理解和鼓勵。

質(zhì)量是項目的生命,一個質(zhì)量低下的項目注定是一個失敗的項目。評定項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn):①產(chǎn)品本身應(yīng)遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;②實施的工藝、流程的科學(xué)性;③項目干系人對質(zhì)量的評價。如計算機機房建設(shè)有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,軟件也有相應(yīng)的軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品需要有人來將這些產(chǎn)品整合起來提供給用戶所需的服務(wù)。好產(chǎn)品不一定具有好質(zhì)量,這與實施人員的水平、工藝、流程有很大關(guān)系。再如機房精密空調(diào),同一款產(chǎn)品由于擺放位置不同,對空氣流動設(shè)計不合理,則恒溫恒濕效果差異很大。以上質(zhì)量保證都有一定科學(xué)依據(jù),但項目干系人對質(zhì)量評定的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是在多大程度上滿足了他的期望。即便使用目前最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的工藝流程,若沒有達(dá)到或滿足干系人的期望,則該項目質(zhì)量在他們眼中仍是低下的。醫(yī)療是精益求精、容不得半點差錯的行業(yè),專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性使得醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院信息系統(tǒng)提出了更高的要求。

2. 執(zhí)行階段項目管理的難點在于管理干系人的期望。管理干系人期望是項目經(jīng)理日常最重要的工作之一。“人腦能想到,電腦就能做到”,這是所有從事IT人員聽到最痛苦的語言,人們的想象力無窮盡,一轉(zhuǎn)念間千百種想法,若用電腦一一實現(xiàn),這是不可能的事情,況且很多想法并不成熟,時常在變,使軟件設(shè)計的難度增加。管理干系人期望就是要引導(dǎo)干系人具有一定的計算機思維方式,要能將所思所想轉(zhuǎn)換成計算機可實現(xiàn)的語言。計算機軟件也像道路一樣,人們在道路上行走會受很多限制,同理計算機軟件更是嚴(yán)格遵守已定的規(guī)則和流程執(zhí)行,計算機沒有自行創(chuàng)造能力,都是人們預(yù)先設(shè)置好的指令。限于成本、進(jìn)度和質(zhì)量的考慮,軟件產(chǎn)品不可能滿足所有干系人的期望,軟件產(chǎn)品不可能做得無限龐大來適應(yīng)所有干系人的需求。

管理好干系人的期望首先就是要降低干系人的期望。既然世界上沒有100%優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品,沒有100%不壞的硬件設(shè)備,那么在項目確定下來后項目經(jīng)理馬上要做的就是了解項目干系人的期望值在哪,若太高則必須要說服干系人降低期望值,期望值以滿足日常工作需要為主,能夠在一定程度上解決他們的關(guān)鍵問題,不符合計算機設(shè)計規(guī)范以外的需求,建議以制度、行政命令和手工流程輔助解決。

管理好干系人的期望其次就是要努力實現(xiàn)干系人的期望。項目執(zhí)行階段是滿足項目干系人期望的階段,前期投入大量的人力、物力、財力進(jìn)行調(diào)研、規(guī)劃、形成問題列表,記錄了每個干系人的需求和關(guān)鍵問題,執(zhí)行階段就是要解決他們的需求和關(guān)鍵問題,前面講了要降低干系人的期望值,會形成一份更新后的問題列表,項目每進(jìn)展一步,必須是為了解決某個干系人的需求或正在解決他們的需求,定期向他們匯報需求進(jìn)展情況,是與干系人很好的溝通方法。當(dāng)他們的需求和關(guān)鍵問題逐漸得以解決時,他們對項目的配合力度會越來越大,后面的工作才會越做越順。當(dāng)然,隨著項目干系人對產(chǎn)品的理解越來越深,或在應(yīng)用過程中出現(xiàn)新的需求,那么又產(chǎn)生新的問題列表內(nèi)容。執(zhí)行階段就是不斷解決項目干系人問題的階段,當(dāng)這些問題都解決了,項目也快結(jié)束了。

管理好干系人期望最好的方法是讓他們參與到項目中來,與項目團(tuán)隊成員共同去完成他們的需求和關(guān)鍵問題。這不僅可以拉近雙方的關(guān)系,還可以通過共同努力讓項目干系人了解團(tuán)隊工作,讓他們產(chǎn)生認(rèn)同感,理解團(tuán)隊成員工作艱辛和不易,最好能讓干系人主動想辦法達(dá)成期望。

如何做好執(zhí)行階段項目管理

執(zhí)行階段涉及的人和物最多、最雜,前期規(guī)劃做得好,在執(zhí)行階段則比較游刃有余,前期規(guī)劃做得太粗,則在執(zhí)行階段往往會顧此失彼,疲于應(yīng)付各種層出不窮的問題。執(zhí)行階段本身也是問題、矛盾、沖突最激烈的階段,只有解決了這些問題,項目才可能進(jìn)入到結(jié)束階段,那么如何做好執(zhí)行階段的項目管理呢?

1. 嚴(yán)格按照項目規(guī)劃執(zhí)行,慎重對待變更處理。規(guī)劃是整個項目執(zhí)行的基準(zhǔn),嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行,不會偏離項目的目標(biāo)。但在實施過程中,總會遇到意外事件,有些是在規(guī)劃過程中已預(yù)計到的風(fēng)險,有些是沒有預(yù)計到的風(fēng)險,但無論如何不要輕易地變更已制訂的計劃,可以使用預(yù)留資源來保證原定計劃完成,或使用趕工、購買外部服務(wù)等方式來保證項目進(jìn)度。項目一步落后,則容易導(dǎo)致步步落后,最后導(dǎo)致原先制訂的計劃成為一紙空文。項目執(zhí)行階段前期暴露問題還不是太多,項目經(jīng)理至少要保證項目在進(jìn)入關(guān)鍵階段之前能夠按照計劃進(jìn)行。如上線醫(yī)院信息系統(tǒng),至少要保證前期軟件培訓(xùn)、環(huán)境準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作,各種報表、票據(jù)打印格式內(nèi)容等,要按時、保質(zhì)完成。醫(yī)院信息系統(tǒng)項目往往在新系統(tǒng)上線后才是問題需求大量暴發(fā)的時期,此階段需要大量時間和人力、資金預(yù)留,但亦要控制好變更管理。

2. 做好項目團(tuán)隊建設(shè) 人的因素是項目最大的變數(shù)之一,相對來說,產(chǎn)品、技術(shù)、方案變動的可能性不大,即便是變動也是當(dāng)前市場上更成熟、更先進(jìn)的。項目團(tuán)隊中人員的變動有時是致命的,甚至導(dǎo)致整個項目失敗。項目團(tuán)隊在組建初期即要考慮每個團(tuán)隊成員是否能適應(yīng)本項目的工作,如是否適應(yīng)該項目的工作方式、項目所在地的生活習(xí)慣,甚至氣候條件等。人總會受到外界影響,從而影響到他對項目的工作態(tài)度。對關(guān)鍵核心成員,除了激勵、績效、解決各種后顧之憂之外,還要通過制度、協(xié)議等法律手段綁定核心成員在項目之中,直至項目結(jié)束。另外,醫(yī)院在與HIS公司簽訂合同時,也可在合同中指定必須由某位工程師一直擔(dān)任乙方駐場項目經(jīng)理,這樣HIS公司一般不敢輕易更換該工程師,否則公司將派更高水平的項目經(jīng)理,這對公司項目成本來講是不劃算的。項目團(tuán)隊建設(shè)就是一切以目標(biāo)為導(dǎo)向,有激勵、有處罰,目的是為了更快、更好地完成項目。

3. 做好項目干系人管理 項目團(tuán)隊成員也是干系人的一種,可稱為內(nèi)部干系人,團(tuán)隊之外的干系人可稱為外部干系人。在溝通方式中“內(nèi)外有別”,在管理上也一樣,因為項目經(jīng)理對外部干系人沒有管理權(quán)和處罰權(quán),所以管理外部干系人一般以會議、討論、商量、談判等方法進(jìn)行。對外部干系人的需求不能一味遷就,要做到有理有據(jù)有節(jié)。外部干系人較多地參與了需求的調(diào)研論證,較少參與合同談判,合同談判最終往往因為價格因素而削減了部分子系統(tǒng)或子模塊,或中標(biāo)產(chǎn)品與原來調(diào)研的功能大相徑庭。軟件使用者,即外部相關(guān)干系人不會關(guān)注合同內(nèi)容,他只會關(guān)心自已需求能不能解決,這就造成了矛盾的焦點,給項目經(jīng)理的管理帶來挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理能做的只是拿合同內(nèi)容說理,讓干系人適當(dāng)降低期望,看雙方能否達(dá)成一個平衡點,若不能,最好終止該子系統(tǒng)或重新采購。作為公司方項目經(jīng)理,最好的項目干系人管理是綁定醫(yī)院方的信息中心主任一起工作,醫(yī)院方的工作由信息中心主任去協(xié)調(diào)解決。信息中心主任應(yīng)獲得一定的授權(quán),能協(xié)調(diào)本職管理范圍之外的相關(guān)資源,以利于整個項目順利開展。

4. 做好采購管理 項目在執(zhí)行階段會使用大量的物資設(shè)備,采購什么樣的產(chǎn)品、什么時候采購、采取何種方式采購、產(chǎn)品到貨周期、產(chǎn)品調(diào)試及售后服務(wù)等,都是項目經(jīng)理要關(guān)心的問題。項目窩工往往因為某個關(guān)鍵設(shè)備不能按時進(jìn)場或按時投入運行。項目經(jīng)理要提前做好采購計劃和采購安排,并跟蹤采購進(jìn)度。

5. 做好溝通管理 溝通需要占到項目經(jīng)理80%的工作量,有效溝通可以減少項目摩擦和風(fēng)險,溝通需要做好溝通計劃和溝通模板,即在什么階段要與誰溝通、溝通什么內(nèi)容、采取什么樣的溝通方式、什么時間在什么地點進(jìn)行溝通、溝通要達(dá)到的目的是什么、溝通不成功要采取什么樣的應(yīng)對方式等。所以溝通不是一件容易的事情,它反映了項目經(jīng)理的專業(yè)水平、交際能力和應(yīng)變能力。

6. 做好質(zhì)量控制管理 項目經(jīng)理要始終關(guān)注項目質(zhì)量,不在于做了多少,而在于做成功了多少。例如某HIS公司按照進(jìn)度計劃上線了門診收費、門診藥房、門診醫(yī)生工作站、門診電子病歷系統(tǒng)等,按照公司的理解已完成了80%的工作量,但對于醫(yī)院來說,認(rèn)為還不到30%,因為軟件存在太多問題沒有解決,甚至部分流程、報表數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量不合格,項目終究是一個失敗的工程。項目經(jīng)理可以采取合適的質(zhì)量管理方法,如因果圖、質(zhì)量檢查表、加強測試,試驗、審查等。

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2022年7月29日 上午10:59
下一篇 2022年7月29日 上午11:13

相關(guān)推薦

  • 專業(yè)目錄

    目錄: 1. 計算機網(wǎng)絡(luò)2. 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)3. 操作系統(tǒng)4. 人工智能5. 軟件工程6. 信息安全7. 通信工程8. 生物技術(shù)9. 醫(yī)學(xué)影像10. 工業(yè)自動化 計算機網(wǎng)絡(luò) 計算機網(wǎng)絡(luò)…

    科研百科 2024年10月8日
    6
  • 艾草加工科研項目名稱怎么寫艾草加工科研項目名稱怎么寫

    艾草加工科研項目名稱怎么寫 近年來,隨著健康生活意識的提高,人們對艾草的使用頻率也越來越高。艾草作為一種傳統(tǒng)的中藥材,有著廣泛的應(yīng)用前景。然而,由于艾草的加工過程相對復(fù)雜,傳統(tǒng)的加…

    科研百科 2024年7月5日
    50
  • 東營項目工程管理系統(tǒng)

    東營項目工程管理系統(tǒng): 一個高效管理項目的工具 隨著東營市的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)和組織開始使用東營項目工程管理系統(tǒng)(BPM)來更高效地管理他們的項目。BPM是一種集成了項目管理…

    科研百科 2024年12月19日
    1
  • 黨建論壇:精細(xì)化管理在國有企業(yè)“三基建設(shè)”中的應(yīng)用(基層精細(xì)化管理的意義)

    文/姜慧卿 黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是國有企業(yè)的政治底色,也是國有企業(yè)改革發(fā)展工作順利推進(jìn)的堅強政治保證和組織保證。發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,是面對當(dāng)前復(fù)雜形勢任務(wù),貫徹習(xí)…

    科研百科 2024年5月31日
    52
  • 科研項目質(zhì)量控制體系

    科研項目質(zhì)量控制體系 科研項目質(zhì)量控制體系是確??蒲许椖抠|(zhì)量和成果的重要保障,是提高科研效率、降低科研成本、提升科研質(zhì)量的關(guān)鍵。本文將介紹科研項目質(zhì)量控制體系的基本概念、重要性以及…

    科研百科 2024年12月3日
    15
  • 科研項目工作的流程

    科研項目工作的流程 科研項目是科學(xué)研究的重要載體,通過科研項目,科學(xué)家可以深入探究自然現(xiàn)象、解決科學(xué)問題、推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展??蒲许椖抗ぷ鞯牧鞒虒τ诳蒲许椖康某晒εc否有著至關(guān)重要的…

    科研百科 2025年3月24日
    12
  • 科研項目設(shè)備費比例

    科研項目設(shè)備費比例的重要性 科研項目設(shè)備費是科研項目中不可或缺的一部分,其比例的正確確定對于科研項目的順利進(jìn)行和研究成果的實現(xiàn)至關(guān)重要。 設(shè)備費是指用于購買和安裝科研項目所需的各種…

    科研百科 2024年10月3日
    3
  • 思維模型(48)—— 項目管理三要素(項目管理3要素)

    項目管理是指在一定的資源和條件下,對一個特定目標(biāo)的計劃、執(zhí)行及控制的過程。在項目管理中,三要素是指時間、成本和質(zhì)量,它們是項目管理的基本元素,也是考核項目成功的重要依據(jù)。 一、時間…

    科研百科 2023年12月22日
    169
  • 網(wǎng)站項目管理(網(wǎng)頁版項目管理系統(tǒng))

    網(wǎng)頁版項目管理系統(tǒng)網(wǎng)頁版項目管理系統(tǒng)(簡稱“模塊管理”)模塊管理功能網(wǎng)上總共有20個模塊,涵蓋學(xué)習(xí)、生活、工作、自我管理等方面。其中,《網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法》、《實名認(rèn)證》、《自定…

    科研百科 2024年5月18日
    50
  • 科研項目市場營銷策略

    科研項目市場營銷策略 隨著科技的不斷發(fā)展,科研項目的市場營銷策略也在不斷變化??蒲许椖渴袌鰻I銷策略的制定不僅能夠幫助企業(yè)更好地推廣科研項目,還能夠提高科研項目的市場競爭力。 首先,…

    科研百科 2025年4月15日
    7
欧美.国产.一区二区| 夜夜嗨不卡| 久九九九亚洲国产| 日韩午夜在线影院| 精品亚洲成人精品| 1000部日b视频在线免费观看| 国产免费黄色av网| 国产无码在线123区| 日本大胆视频久久| 自拍偷排 国产| 午夜看啪| 久久久久久免费黄片| 国产看黄片看看99一区二区| 欧美黄片哪里免费看| 国产老师秘 在线观看| 国产av性h一区| 欧美区日韩区综合区大香蕉| 日韩 人妻 性| 精品久久久久丶| 艹b免费视屏| 日韩熟少妇基地| 一级黄色影院久久| 久久高潮做爱少妇| 中文字幕手机综合一区二区| 欧美女人在线视频| 少妇高潮17P| 日本成人社区在线观看二区| 超碰成人在线地址| 美女张开双腿让男人插入| 欧美性爱视频免费看| 亚洲综合欧美激情| 日韩人妻偷情后入| 伊人大香蕉综综合| 欧美亚洲色图另类综合图片区| 国产男人天堂AV网站| 天天日天天操天天射天天干| JJ久久久久久人妻| 欧美又粗| 动漫一区二区| 日韩亚洲第三页| 有码影片中文字幕日韩 |