甲方工程進度管理辦法
一、適用范圍
本辦法適用于甲方作為項目經(jīng)理的工程進度管理。
二、項目啟動
1.1 甲方應向乙方提供項目概述，包括項目的目標、范圍、進度計劃等。
1.2 甲方應向乙方提供必要的資源，包括人力資源、物資資源、資金資源等。
1.3 甲方應與乙方簽訂項目合同，明確雙方的權(quán)利和義務。
三、進度管理
2.1 甲方應按照項目進度計劃，組織項目管理人員和乙方按照合同要求，完成項目的各項任務。
2.2 甲方應定期對項目進度進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目進度。
2.3 甲方應對項目進度進行記錄和報告，包括項目進展情況、存在的問題和應對措施等。
四、風險管理
3.1 甲方應制定風險管理計劃，明確項目中可能出現(xiàn)的風險，并采取相應的應對措施。
3.2 甲方應對項目中的風險進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整項目進度計劃。
五、質(zhì)量管理
4.1 甲方應制定質(zhì)量管理計劃，明確項目質(zhì)量管理的要求和標準。
4.2 甲方應確保項目材料的質(zhì)量符合要求，并組織人員進行質(zhì)量檢查和測試。
4.3 甲方應對項目質(zhì)量進行記錄和報告，包括項目質(zhì)量評估結(jié)果和應對措施等。
六、安全管理
5.1 甲方應制定安全管理計劃，明確項目安全管理的要求和標準。
5.2 甲方應確保項目人員的安全，并組織人員進行安全培訓和檢查。
5.3 甲方應對項目安全
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