工程項目進度控制方法及措施
進度控制的主要方法
行政方法 通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
經(jīng)濟方法 進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行進度控制。以及其他相關的經(jīng)濟方法等。
管理技術方法 進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關系。
進度控制的主要措施
進度控制措施應包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
組織措施 落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。
技術措施 采用可行的技術方案或方法來加快設計或施工進度。
合同措施 分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。
經(jīng)濟措施 通過撥付設計費或工程進度款來促進設計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。
信息管理措施 進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。
來源：CBI建筑網(wǎng)
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