企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)（ERP）（企業(yè)資源計劃(enterprise resource planning,erp)）

企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)軟件是一種強大的業(yè)務工具，它集成了跨組織的各種流程。ERP的概念是由研究公司Gartner在20世紀90年代初提出的，并已成為各種規(guī)模和垂直行業(yè)企業(yè)的基本技術解決方案。

在本文中，我們將討論ERP，包括它的組成部分和使你的ERP軟件運行的最佳措施。

什么是企業(yè)資源規(guī)劃?

企業(yè)資源規(guī)劃是優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務流程。

ERP軟件是用于查看和管理這些信息資產的技術解決方案。以下是描述ERP流程和技術的幾個重點:

1. ERP促進了跨業(yè)務功能的信息流。

2. 信息資產在集中的信息系統(tǒng)中更新，并用于協(xié)調跨不同業(yè)務功能和更廣泛的組織活動。

3. ERP技術解決方案是更大的ERP過程的一個組成部分，它包括戰(zhàn)略構建、資源投資、組織變更、技術升級、供應商伙伴關系和培訓。

4. 根據研究，60%的ERP項目未能達到預期目標。.因此ERP是一個不斷發(fā)展和改進的過程。

ERP概念及組成

1. ERP技術

ERP技術服務于ERP流程的功能需求。它包含幾個管理模塊，例如:人力資源管理、銷售管理、財務管理、庫存和供應鏈管理。

該技術由底層硬件資源支持，這些底層硬件資源可以是本地數(shù)據中心，也可以是基于云的IT環(huán)境。

2. ERP實施流程

實現(xiàn)ERP的方式可以遵循各種方法和框架。ERP實施生命周期過程包括:策劃與組織、ERP技術選擇、技術部署和安裝、數(shù)據遷移、用戶培訓、測試和驗證、上線以及跟進并改進反饋。

這些階段遵循一個系統(tǒng)的方法，集成端到端ERP實施項目的需求，并確保預期目標的實現(xiàn)。該過程通常涉及與外部專家的協(xié)作，并且通常需要定制標準化的現(xiàn)成ERP技術解決方案。

一旦考慮到ERP功能的復雜性以及未來業(yè)務流程的可伸縮性和敏捷性的限制，就不希望進行ERP定制。盡管如此，定制你的ERP可能是必要的，以配合業(yè)務流程。

3. 組織變革

ERP是一個整合人員的過程，也是一個整合信息資產和業(yè)務功能的過程。首先要確保執(zhí)行人員的支持，以保證必要的財務支持，并促進業(yè)務運營轉型的決策。

大多數(shù)ERP項目失敗是因為企業(yè)拒絕改變。這種阻力發(fā)生在操作、文化和技術層面。這是因為組織是由一系列能力、技能、價值觀、態(tài)度、目標和措施形成的。

4. 流程映射和信息流

用于處理信息在ERP流程中的各個ERP模塊或業(yè)務功能之間流動的方式。流程映射標識各種實體和參與者、層次結構、自動化特定業(yè)務功能的信息工作流。

對于成功的ERP實施項目，請考慮以下最佳措施:

1. 評估你的資源和目標;評估和了解你的需求，并為投資回報率的成功建立適當?shù)亩攘繕藴省?/p>

2. 明確定義預期的結果。

3. 獲得股東和高管的全面支持。

4. 投資于變革管理。從用戶的角度建立業(yè)務流程和ERP功能。

5. 投資于用戶培訓。

6. 優(yōu)先考慮數(shù)據遷移，確保數(shù)據安全，同時避免服務中斷和可用性問題。

7. 分配ERP項目管理職責，以發(fā)揮團隊的最大影響。

8. 測試，改進，迭代。

9. 通過考慮未來的使用狀態(tài)、可伸縮性和用戶需求來配置你的ERP。

10. 推動改進以計算風險:了解并量化你的挑戰(zhàn)，采取適當?shù)娘L險管理措施改進現(xiàn)狀。

更多精彩推薦請訪問雪獸軟件