建筑類施工國企對物資設(shè)備管理有著明確的規(guī)定及流程，今天陳述的流程材料發(fā)放管理流程，過程描述如下：
1、項目部各施工隊伍、分包單位必須設(shè)專兼職材料員，材料員相關(guān)資料（委托書、身份證復(fù)印件、簽名字樣等）在物資設(shè)備部門備存，原則上其他人員不得領(lǐng)料。謹防扯皮。
2、材料發(fā)放必須嚴格按出庫單發(fā)放，嚴禁無單發(fā)料。根據(jù)經(jīng)營部門與各作業(yè)隊（分包商）簽訂的承包合同約定的材料負擔(dān)口徑。出庫單分兩種：領(lǐng)料和調(diào)撥，領(lǐng)料單所列材料費用由項目部承擔(dān)，調(diào)撥單所列材料由作業(yè)隊（分包商）承擔(dān)。
3、設(shè)置需限額領(lǐng)料的材料清單。此清單內(nèi)的領(lǐng)料人員應(yīng)向技術(shù)或經(jīng)營部門申請限額領(lǐng)料單，技術(shù)部門填制、經(jīng)營部門復(fù)核，物資部門按限額領(lǐng)料單發(fā)放。
4、非限額管控材料，對非限額管控，領(lǐng)料人員提供需求計劃表，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，按審核量發(fā)放。
5、物資部門嚴控領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)料堅持先進先發(fā)、易損先發(fā)等原則；做好《材料發(fā)放記錄》，發(fā)放員、領(lǐng)料員簽字后確認。對小型設(shè)備、工具及一些能夠交舊領(lǐng)新的材料，實行交舊領(lǐng)新制度，同時對小型設(shè)備及工具建立使用登記卡
6、物資總站人員根據(jù)《材料發(fā)放記錄》進行材料賬務(wù)處理，出具《出庫單》，發(fā)領(lǐng)雙方對賬簽字確認，交經(jīng)營合同部門、財務(wù)審計部門進行結(jié)算。
7、資料歸檔?？傎~人員將領(lǐng)料授權(quán)委托書、限額領(lǐng)料單、需求計劃、材料發(fā)放記錄、出庫單資料歸集存檔。
至此管理流程結(jié)束。
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