建筑類施工國企對物資設備管理有著明確的規(guī)定及流程，今天陳述的流程材料發(fā)放管理流程，過程描述如下：
1、項目部各施工隊伍、分包單位必須設專兼職材料員，材料員相關資料（委托書、身份證復印件、簽名字樣等）在物資設備部門備存，原則上其他人員不得領料。謹防扯皮。
2、材料發(fā)放必須嚴格按出庫單發(fā)放，嚴禁無單發(fā)料。根據經營部門與各作業(yè)隊（分包商）簽訂的承包合同約定的材料負擔口徑。出庫單分兩種：領料和調撥，領料單所列材料費用由項目部承擔，調撥單所列材料由作業(yè)隊（分包商）承擔。
3、設置需限額領料的材料清單。此清單內的領料人員應向技術或經營部門申請限額領料單，技術部門填制、經營部門復核，物資部門按限額領料單發(fā)放。
4、非限額管控材料，對非限額管控，領料人員提供需求計劃表，相關領導審核后，按審核量發(fā)放。
5、物資部門嚴控領用手續(xù)，發(fā)料堅持先進先發(fā)、易損先發(fā)等原則；做好《材料發(fā)放記錄》，發(fā)放員、領料員簽字后確認。對小型設備、工具及一些能夠交舊領新的材料，實行交舊領新制度，同時對小型設備及工具建立使用登記卡
6、物資總站人員根據《材料發(fā)放記錄》進行材料賬務處理，出具《出庫單》，發(fā)領雙方對賬簽字確認，交經營合同部門、財務審計部門進行結算。
7、資料歸檔?？傎~人員將領料授權委托書、限額領料單、需求計劃、材料發(fā)放記錄、出庫單資料歸集存檔。
至此管理流程結束。
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