4月20日下午，國網冠縣供電公司斜店供電所彩虹共產黨員服務隊隊員帶頭深入轄區(qū)開展線損排查工作，針對線損異常臺區(qū)逐一進行篩查。
為不斷提升臺區(qū)同期線損管理水平，國網冠縣供電公司斜店供電所堅持黨建引領，依托“兩隊一區(qū)一崗”，以“降線損、提質效、創(chuàng)百強、走前列”為目標，凝聚黨員智慧合力，加強臺區(qū)理論線損治理，優(yōu)化臺區(qū)運行方式，同期線損管理精益化程度大幅度提升
斜店供電所將百強所入選的高要求作為各所臺區(qū)線損管理總目標，并精心分解出臺區(qū)線損管理各項子目標，科學制定各子目標的任務清單。再利用黨員責任區(qū)、示范崗引領作用，將子目標的任務落實到各所黨員，并將線損指標完成情況納入黨員量化積分管理，激勵黨員在沖刺百強所目標中爭排頭、當先鋒、作表率，敢啃“硬骨頭”，勇趟“深水區(qū)”，不斷完成線損管理各項目標要求。“黨建 百強”臺區(qū)線損管理模式打通了黨建與線損業(yè)務融合的末端神經，實現了黨建與線損業(yè)務的深度融合。
為實現臺區(qū)線損管理齊抓共管，齊心協力，齊頭并進的工作態(tài)勢，國網冠縣供電公司斜店供電所以“黨建 供電所 網格”為載體，構建“1 4 N”線損治理模式，先是所內設立了線損管理黨員責任區(qū)，選取指標優(yōu)秀黨員和落后的臺區(qū)經理，利用“結對幫扶 黨員攻堅”的方式以先進帶動后進，實現所內臺區(qū)線損管理水平共同進步。此外，還設立一個線損管理示范供電所，并定期召開線損交流分析會，由線損管理示范供電所牽頭，各所交流分享在高損臺區(qū)治理、理論線損異常數據整改、臺區(qū)經濟運行占比提升等重點線損工作任務中的特色亮點和典型經驗，進一步促進了各所線損管理水平的共同提升。
同期線損系統中存儲著海量的電量、線損、表碼、電網設備等數據，且系統已經對這些大數據進行了可視化，現在國網冠縣供電公司斜店供電所可以充分利用這些可視化數據，進行臺區(qū)總表電量、臺區(qū)線損、線路線損、用戶電量進行相關性分析，能夠幫助國網冠縣供電公司斜店供電所更加直觀、精準地定位臺區(qū)線損整改中的問題。這大大地提升了臺區(qū)線損治理發(fā)現、評估、處理問題的效率，促進了線損管理精益化水平。
下一步，該公司斜店供電所將不斷優(yōu)化“黨建 百強”臺區(qū)線損管理模式，充分發(fā)揮同期線損系統大數據的應用范圍，持續(xù)鞏固線損治理成果，促進同期線損管理再上新臺階。（許有靜）
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