來(lái)源：東方煙草報(bào)
行動(dòng)微小，踐行是光。提倡無(wú)紙化辦公、倡導(dǎo)及時(shí)關(guān)閉水電開關(guān)、踐行“光盤行動(dòng)”……今年以來(lái)，四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司發(fā)出了追“光”行動(dòng)倡議，將厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)宣傳到位、落到實(shí)處。
這是四川煙草商業(yè)牢固樹立過(guò)緊日子思想的縮影。四川省煙草專賣局（公司）新一屆黨組自去年成立以來(lái)，把“提質(zhì)效”作為“強(qiáng)黨建、守底線、重創(chuàng)新、提質(zhì)效、增活力”15字戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，牢固樹立過(guò)緊日子思想，注重投入產(chǎn)出效益，著力降本增效，把質(zhì)量第一和效益優(yōu)先放在重要位置，通過(guò)壓實(shí)兩級(jí)班子和機(jī)關(guān)條線的責(zé)任，努力提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。
自去年以來(lái)，四川省局（公司）定期跟蹤分析高質(zhì)量發(fā)展量化表征指標(biāo)，注重在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)改進(jìn)，在可測(cè)算的15個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評(píng)估指標(biāo)中，5個(gè)指標(biāo)排全國(guó)前10位、3個(gè)指標(biāo)排名上升、6個(gè)指標(biāo)排名持平，成本費(fèi)用利潤(rùn)率、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、稅利總額、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)保持優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，四川省局（公司）黨組進(jìn)一步強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，對(duì)已批復(fù)的項(xiàng)目進(jìn)行了再次論證，較2021年年初計(jì)劃調(diào)減3.23億元，取消投資項(xiàng)目28個(gè)，啟動(dòng)了新一輪標(biāo)準(zhǔn)化物流中心建設(shè)，完成區(qū)域物流規(guī)劃立項(xiàng)，開展管理診斷，持續(xù)推動(dòng)資源整合。2021年，四川煙草商業(yè)共高效盤活180項(xiàng)閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)合同收入5000余萬(wàn)元，資金收益較上年增長(zhǎng)13.25%。
貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司2021年實(shí)現(xiàn)降本增效7936.5萬(wàn)元，超額完成了國(guó)家局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
貴州中煙多年來(lái)堅(jiān)持以全面精造工程為抓手，深化精益管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)降本增效工作措施。去年，貴州中煙著力加強(qiáng)成本管控，推進(jìn)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理創(chuàng)新，深入開展成本研究，全年節(jié)約香精香料采購(gòu)成本940萬(wàn)元；強(qiáng)化全面預(yù)算管理效能，合理調(diào)控投資計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理，全年投資計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)90%以上；扎實(shí)推進(jìn)科技增效工作，技術(shù)工藝不斷升級(jí)，多項(xiàng)設(shè)備工藝升級(jí)優(yōu)化，自主調(diào)香能力穩(wěn)步提升。
貴州中煙所屬各卷煙廠結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。貴陽(yáng)卷煙廠通過(guò)長(zhǎng)期能源管理工作的實(shí)踐摸索出了一套“1 1 3 X”用能管理模式，即一個(gè)目標(biāo)（年度綜合能耗目標(biāo)）、一個(gè)平臺(tái)（能源管理例會(huì)平臺(tái)）、三個(gè)制度（立銷案制度、三級(jí)能源平衡制度、能源綜合檢查制度）、多種方法（各專項(xiàng)節(jié)能措施），2021年單箱綜合能耗完成值同比下降6%。遵義卷煙廠加強(qiáng)消耗過(guò)程跟蹤管控，充分發(fā)揮MES數(shù)據(jù)價(jià)值，建立原輔料消耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析模型和專項(xiàng)跟蹤反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效。
貴州中煙將在完成國(guó)家局降本增效目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以開展管理診斷和對(duì)標(biāo)為載體，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的短板問(wèn)題。同時(shí)，將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程精益管理；更加關(guān)注成本管控的系統(tǒng)性和各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比，推動(dòng)降本增效聚焦重點(diǎn)、落細(xì)落實(shí)，確保實(shí)效。
“這里我要特別強(qiáng)調(diào)一下，保持印花輸送通道清潔，能有效避免印花出現(xiàn)翹折、歪斜等質(zhì)量缺陷，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)……”3月24日，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠卷包車間C3#包裝機(jī)前，帶教師傅、擋車工高宜榮正為青年員工答疑解惑、傳經(jīng)送寶。
由帶教師傅講解輔料節(jié)約技巧，是浙江中煙在生產(chǎn)一線推進(jìn)降本增效的主要方式之一。除此之外，浙江中煙還通過(guò)勤儉意識(shí)“增一增”、浪費(fèi)問(wèn)題“找一找”、降本課題“攻一攻”等，將降本增效工作落實(shí)落細(xì)，讓勤儉節(jié)約之風(fēng)在生產(chǎn)一線深深扎根，讓降本增效成為員工的“習(xí)慣動(dòng)作”。
他們通過(guò)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員為大家講解生產(chǎn)過(guò)程中各種材料消耗的成本構(gòu)成，讓廣大員工深入了解損耗與成本之間的關(guān)系，進(jìn)一步提高員工對(duì)成本管控重要性的認(rèn)識(shí)；以提升查找問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性為抓手，鼓勵(lì)一線員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)將問(wèn)題“寫”下來(lái)、“說(shuō)”出來(lái)，并在車間信息平臺(tái)的“建議屋”發(fā)布，集思廣益、群策群力，不斷減少浪費(fèi)點(diǎn)；聚焦“兩紙一棒一易耗（卷煙紙、商標(biāo)紙、濾棒、易耗品）”成本管控重點(diǎn)難點(diǎn)，成立課題攻關(guān)小組，在新品投入試生產(chǎn)時(shí)組織技術(shù)骨干與設(shè)備廠家人員聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)強(qiáng)化全面節(jié)約意識(shí)。
浙江中煙將繼續(xù)以匠心提高質(zhì)效、勤儉持家，在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上“摳”一些、在成本賬目上“精”一些，讓勤儉節(jié)約之風(fēng)持續(xù)傳承。
（馮俊霞、吳清海、張昆、王玨、唐克文）
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