今年以來，陜西交控西漢分公司寧陜管理所堅持黨建引領(lǐng)，精準深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，聚焦“精細管理、內(nèi)控管理、成本管理”等方面，堅持把黨建工作貫穿到運營管理工作中，通過在降本增效中出實招、解難題，持續(xù)推動降本增效工作落實見效。
深化黨建引領(lǐng) 激發(fā)降本增效新動能
寧陜管理所黨支部緊緊圍繞降本增效工作總體要求，引領(lǐng)廣大黨員獻智獻策，深挖潛能，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，先后在寧陜、大河壩、金水收費站窗口及出口廣場設(shè)立“黨員服務(wù)示范崗”、“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)崗?fù)ぁ?；以道路養(yǎng)護為載體成立“黨員先鋒突擊隊”、以安全路產(chǎn)股巡查車為載體點亮“黨員流動服務(wù)車”、以應(yīng)急救援隊為依托成立“烈火先鋒隊”、以機電管理為模板成立“智慧交通先鋒班”；有力推進各項工作落實，更好的服務(wù)廣大人民群眾。
狠抓稽核管理 力促通行費增收
2022年4月份以來，寧陜管理所按照《西漢分公司通行費稽核管理實施細則》，不斷完善細化管理所稽核工作職能和工作流程，調(diào)動全體員工參與打擊偷逃通行費行為的主動性、積極性；強化責(zé)任意識，簽訂目標責(zé)任書，分解堵漏增收工作目標任務(wù)，并按照旬、月、季的方式進行監(jiān)督通報，確保任務(wù)按時完成。制定“一站一策”堵漏方案，每日通過部級、省級稽核平臺對通行的異常數(shù)據(jù)車輛進行稽核；組織開展百日稽核專項整治活動，各收費站設(shè)立稽查小組，研究探索站級稽核管理新模式；不斷深化“高速 營銷”模式，與沿線政府、企業(yè)建立共贏平臺，積極探索沿線歷史、文化、旅游等資源，截止10月份，累計簽訂合作協(xié)議57份，發(fā)布宣傳視頻7期。
創(chuàng)新養(yǎng)管模式 降低養(yǎng)護成本
“高效率帶來高效能”，這是身處一線的公路養(yǎng)護人在日常公路養(yǎng)管工作中自覺踐行的行為共識。
2022年年初，寧陜管理所“巨石”QC小組，從日常養(yǎng)護工作的難點入手，確定《縮短隧道內(nèi)壁清洗時間》和《降低隧道消火栓滅火器箱故障率》兩項QC課題選題，通過小組成員上百次實驗數(shù)據(jù)的驗證，整個團隊互相鼓勵堅持，分析研究課題中的實操、設(shè)備材料等7個末端因素，最終解決了毛刷寬度的問題，有效提升隧道內(nèi)壁清洗效率，降低養(yǎng)護成本。同年8月，《縮短隧道內(nèi)壁清洗時間》榮獲西安市44屆質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀小組成果二等獎，《降低隧道消火栓滅火器箱故障率》榮獲陜西省質(zhì)量協(xié)會成果二等獎，小組組長王超、余凱同志榮獲2022年西安市質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者。同時，養(yǎng)護股積極探索四新技術(shù)應(yīng)用，研制推廣彈力柱專用清洗工具，采用伸縮油鋸清理拱架護坡雜草，自制伸縮縫便攜式清理工具，通過創(chuàng)新養(yǎng)護機具，提高養(yǎng)護工作效率，減少管理成本。
強化內(nèi)控管理 提升綜合管理效能
2022年4月份以來，管理所通過專題會議、月例會、工作群等大力宣貫降本增效工作的重要意義、目標任務(wù)等，旨在全所范圍內(nèi)形成降本增效工作熱潮，形成“人人講效益 事事講成本”工作局面；組織開展“弘揚傳統(tǒng)美德、厲行勤儉節(jié)約”為主題的道德講堂活動，倡導(dǎo)全員厲行節(jié)約；在宿辦樓醒目位置張貼節(jié)水節(jié)電提示，制作“厲行節(jié)約 反對浪費”倡議書，完善全員考核機制，制定《寧陜管理所考核管理實施辦法（試行）》，全面推進全員考核工作，將業(yè)務(wù)考核量化到個人，科學(xué)、合理的體現(xiàn)績效考核的激勵作用；嚴格車輛費用管控，合理安排出行路線，根據(jù)用車需求進行合并用車，每月召開一次駕駛員安全教育專題會議，旨在減少因操作失誤和日常檢查不到位而導(dǎo)致的故障問題；在路面大中修期間，將一線員工通勤車調(diào)整為每隔6天接送一次，在保證各項工作正常開展的前提下，降低通勤車燃油費用；物資采購方面合理規(guī)范，嚴格遵循“應(yīng)采盡采”原則，利用“交控云商”集采平臺采購大宗物資、辦公用品等，有效降低采購成本，同時管理所各站區(qū)充分利用站區(qū)土地資源，播種時令蔬菜，節(jié)約伙食成本。
盤活固定資產(chǎn) 促進存量增收
2022年6月份以來，管理所在保障養(yǎng)護日常管理工作正常開展的前提下，將養(yǎng)護清洗車和水車進行出租，增加收益；同時，管理所結(jié)合實際，全面清查固定資產(chǎn)，嚴格固定資產(chǎn)申報和使用流程，定期盤點固定資產(chǎn)，按需申報，合理調(diào)配；堅持能修必修的原則，組織人員對轄區(qū)標志牌損壞情況進行全面檢查，對具備修復(fù)價值的，利用庫房廢舊標志牌、鐵絲、反光膜等相關(guān)配件，自行更換修復(fù)；不斷優(yōu)化隧道照明控制方案；根據(jù)不同時段氣候條件，結(jié)合各隧道照明回路設(shè)計安裝規(guī)范，細化隧道照明開啟模式，利用大中修封路期間，在不影響交通安全的前提下，調(diào)整照明開關(guān)時間，達到節(jié)電目的。
下一步，寧陜管理所將在“緩堵保暢控安全，精細管理降成本，創(chuàng)新措施提水平”上持續(xù)發(fā)力，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，持續(xù)提升精細化管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
編輯：高閣晨
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