文/羅琳 孔川
打造政治強、業(yè)務精、作風優(yōu)的國有企業(yè)黨務干部隊伍，對于加強基層黨組織建設具有重要推動作用。新形勢下，強化國有企業(yè)黨務干部“雙培養(yǎng)”，鍛造國企“紅色競爭力”，建立健全國有企業(yè)黨務干部的選拔、培養(yǎng)和考核評價三項機制，對于黨的自身建設和國有企業(yè)的未來發(fā)展都具有重要意義。
把好“選拔”關，干部配備有“準度”。注重選拔黨支部書記。要建立健全國有企業(yè)黨支部書記選拔任用工作制度體系，制定加強和改進國有企業(yè)“雙培養(yǎng)”工作的實施意見，將黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領導人員的重要臺階，黨務工作經(jīng)歷作為企業(yè)領導班子成員的優(yōu)先選用條件之一。注重優(yōu)化隊伍結構。要健全優(yōu)秀黨務干部培養(yǎng)選拔機制，不斷充實黨務后備干部人才庫，對黨員中的優(yōu)秀專業(yè)技術人才、專業(yè)技能人才等進行重點培養(yǎng)和管理。堅持事業(yè)為上、以崗選人、人崗相適、才盡其用，建立“有進有出”動態(tài)管理機制，確保各領域、各班組、各年齡層次都有合適的后備人選。注重拓寬選人視野。加大市場化選聘力度，開展職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。拓寬黨務干部選拔渠道，選派優(yōu)秀年輕黨員干部開展政企雙向掛職，從黨務部門中培養(yǎng)選拔項目管理人才、工程技術人才，從工程技術和項目管理人才中培養(yǎng)選拔黨務干部。
把好“培養(yǎng)”關，干部歷練有“強度”。讓黨務干部成為政治上的明白人。嚴格落實“第一議題”制度，以實施“五進”行動為抓手，依托“萬名黨員進黨校”“黨課開講啦”等載體形式，廣泛開展黨支部書記、專家學者、先進模范人物黨課宣講活動，有效推進習近平新時代中國特色社會主義思想進生產一線、車間班組、經(jīng)營網(wǎng)點、工程項目、服務窗口，不斷提升基層黨務干部理論水平和政治素養(yǎng)。讓黨務干部成為業(yè)務上的內行人。通過選派參加培訓、掛職鍛煉、交流觀摩、舉辦企業(yè)生產經(jīng)營專題培訓班等方式，對黨務干部進行企業(yè)經(jīng)營業(yè)務培訓，讓黨務干部不僅懂黨務，更懂業(yè)務。廣泛開展“當好主人翁、建功新時代”技能競賽，提升黨務干部的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務本領。加大黨務工作者和經(jīng)營管理人員雙向交流力度，以公開競聘、組織選拔等方式擴大黨務人才、專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才三支隊伍之間的干部交流。讓黨務干部成為黨建與業(yè)務相融合的引路人。深化拓展黨建入章、黨組織前置研究事項、“雙向進入、交叉任職”等成果，推動符合條件的黨組織班子成員通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關規(guī)定和程序進入黨組織班子，確保企業(yè)生產經(jīng)營到哪里、黨的建設就跟進到哪里，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。
把好“評價”關，干部管理有“溫度”。分級分類建立考核指標。改進領導班子和領導干部年度考核，科學合理設置考核內容、指標和對象，提高黨建工作在年度考核中的比重。黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核綜合評價等次未達到“好”的，其年度考核不得評定為“優(yōu)秀”等次，個人黨建考核結果與薪酬分配緊密掛鉤。廣泛參與完善考核體系。構建“內評＋外評、上評＋下評、班子＋個人自評”綜合考評體系，強化黨內外干部群眾的參與和監(jiān)督，搭建黨務干部與群眾交流互動的平臺，在考核程序上增加民主測評、滿意度調查、政績公示等環(huán)節(jié)，提高黨務干部考核工作的透明度。精準反饋運用考核結果。制定國資國企干部“十個嚴禁”，開展“十個方面”突出問題專項整治。把考核結果作為國有企業(yè)黨務干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。對德才兼?zhèn)洹⒖冃э@著且群眾公認度高、考核排名在前的黨務干部，采取多種形式進行表彰獎勵，并優(yōu)先提拔使用；對績效一般的黨務干部采取談話教育的方式進行提醒；對績效較差的黨務干部實行問責制，促進黨務干部隊伍素質和服務能力大提升。
（作者單位：云南省楚雄州委組織部）
來源：黨建網(wǎng)
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