作為公司CTO這么些年，對(duì)研發(fā)工作立過(guò)很多規(guī)矩，定過(guò)很多規(guī)范，行過(guò)很多標(biāo)準(zhǔn)，如果硬是要高度提煉總結(jié)一下的話，我大概能夠歸納如下這些，也是我們這些年來(lái)日積月累重在實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果你的公司想要打造一支高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，最重要的不是先定目標(biāo)、定KPI，而是整齊劃一先確定好研發(fā)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則，讓大家有所是從，然后才是有所作為。
三大紀(jì)律
- 研發(fā)安全大于天，客戶至上記心間
- 技術(shù)升級(jí)須敬畏，公司授權(quán)最當(dāng)先
- 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，嚴(yán)守規(guī)程保周全
八項(xiàng)規(guī)定
- 務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)重實(shí)踐，高效創(chuàng)新勇突破
- 堅(jiān)守規(guī)范為準(zhǔn)繩，違規(guī)操作會(huì)扣分
- 按時(shí)按質(zhì)保交付，無(wú)故延期要擔(dān)責(zé)
- 軟件開(kāi)發(fā)實(shí)用化，運(yùn)維保障工程化
- 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題須閉環(huán)，系統(tǒng)故障急響應(yīng)
- 評(píng)估工時(shí)要合理，上班時(shí)間不摸魚(yú)
- 橫向拉通很重要，目標(biāo)對(duì)齊保驗(yàn)收
- 任務(wù)交付有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度結(jié)果必反饋
對(duì)于研發(fā)三大紀(jì)律的解讀主要是把研發(fā)安全擺在最高的位置，比如不能把公司核心產(chǎn)品資料和源代碼上傳到互聯(lián)網(wǎng)公共網(wǎng)站去，尤其涉及客戶的項(xiàng)目資料和源代碼更是不能暴露到互聯(lián)網(wǎng)上去；還有所有涉及有服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)的IP地址、賬號(hào)、密碼、手機(jī)號(hào)等隱私信息都要加密和脫敏處理。任何新技術(shù)的引入和現(xiàn)有技術(shù)的版本升級(jí)都必須經(jīng)過(guò)公司技術(shù)部的授權(quán)，項(xiàng)目組不可擅自升級(jí)。最后就是要求所有研發(fā)人員都必須嚴(yán)格遵守研發(fā)規(guī)程，比如：需求版本流程、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程、測(cè)試版本流程、上線升級(jí)流程等等。
對(duì)于八項(xiàng)規(guī)定的解讀主要是踐行公司務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、高效創(chuàng)新的文化價(jià)值觀；違反研發(fā)章程的會(huì)被扣分；重視任務(wù)按時(shí)按質(zhì)交付，無(wú)故延期交付的會(huì)進(jìn)行考核；軟件開(kāi)發(fā)注重實(shí)用化交付（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、功能串通、操作友好），以及做到工程化的移交；發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題和可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行閉環(huán)，不可視而不見(jiàn)等著犯錯(cuò)的等著被投訴，系統(tǒng)發(fā)生故障需第一時(shí)間響應(yīng)和解決；研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要有理有據(jù)的如實(shí)評(píng)估工作量，不可虛報(bào)工時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的工作安排必須飽滿，杜絕沒(méi)有意義的加班和磨洋工；小團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要向項(xiàng)目組整體的目標(biāo)對(duì)齊；上級(jí)安排的每個(gè)任務(wù)單都必須明確交付的標(biāo)準(zhǔn)是什么，是面向用戶的實(shí)用化交付，而不僅僅只是把代碼開(kāi)發(fā)完功能開(kāi)發(fā)完，任務(wù)的進(jìn)度和結(jié)果要主動(dòng)向上級(jí)反饋。
每個(gè)公司都有自己的文化價(jià)值觀，也都有自己的研發(fā)制度和流程，以上研發(fā) “三大紀(jì)律、八項(xiàng)規(guī)定” 可能不一定適用于每個(gè)公司的研發(fā)體系，但從研發(fā)工程的角度上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是差不太多的，僅供參考吧。
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