大眾網(wǎng)記者 張爽 通訊員 李寧 濱州報道
中瀝公司工程管理部黨支部在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)工作，推動黨建與工程管理深度融合，凝心聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)助推項目建設(shè)。
以學(xué)鑄魂，感悟思想力量
工程管理部黨支部牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，認(rèn)真落實“第一議題”制度，通過“三會一課”、主題黨日等形式用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，促進(jìn)工程管理工作能力提升。
多措并舉，賦能提質(zhì)增效
目前30萬噸/年特種油原料加氫處理項目正處在攻堅階段，工程管理部堅持問題導(dǎo)向，靶向精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過現(xiàn)場督查、專項檢查等方式，多維度保障工程質(zhì)量。十月份以來共開展現(xiàn)場督查6次，專項檢查4次。項目人員始終堅持“安全第一、質(zhì)量至上、進(jìn)度唯先、降本增效”的管理原則，做到施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有機(jī)結(jié)合、齊抓共進(jìn)，在工作中大力提倡并踐行“執(zhí)行力”文化；在現(xiàn)場各裝置區(qū)顯著位置張貼公示牌和管理責(zé)任牌，要求所有負(fù)責(zé)人要重心下移、節(jié)點(diǎn)前移，從而共同確保項目質(zhì)量有保障、安全有管控、進(jìn)度有實效。
夯實責(zé)任，錨定目標(biāo)前行
四季度是決勝全年的關(guān)鍵期，工程管理部黨支部錨定目標(biāo)壓實責(zé)任，全力以赴完成年度各項工作任務(wù)。全體黨員干部圍繞四季度重點(diǎn)工作，逐項梳理任務(wù)清單，匯總各類問題23項，并逐一列出整改方案，細(xì)化分工責(zé)任到人，切實做好兩個“要”，一“要”緊盯任務(wù)清單落實計劃、方案，跟蹤項目施工進(jìn)度。二“要”加大溝通協(xié)調(diào)力度，積極與施工單位進(jìn)行對接，對已完成的工作及時進(jìn)行閉環(huán)，確保項目建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。目前成型機(jī)房內(nèi)設(shè)備、材料拆除完成100%，倉庫主體拆除完成100%，建筑垃圾外運(yùn)完成70%，為下一步土建施工的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
路雖遠(yuǎn)，行則必至，事雖難，做則必成。下一步，工程管理部黨支部將繼續(xù)緊密圍繞公司發(fā)展大局和中心工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力，提升項目建設(shè)的整體水平和管理效能，以更加振奮的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風(fēng)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為項目建設(shè)發(fā)展注入新的活力！
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