自“干部日常系統(tǒng)”推行以來，望謨縣把大數(shù)據(jù)運(yùn)用與干部的日常管理、月度評(píng)定、季度召回、半年評(píng)星、年度考核有機(jī)結(jié)合，形成一套干部管理體系，通過數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)干部工作成績，實(shí)現(xiàn)干部痕跡化管理，取得了明顯成效。
與日常管理相結(jié)合，解決干部管理難問題。一是上下班更加嚴(yán)肅。通過使用“定位打卡”和“日志上傳”功能，實(shí)現(xiàn)了干部的痕跡化管理，有效解決干部管理難問題。自2016年4月份正式使用以來，干部都按時(shí)上下班了，使“縣直部門一些干部早上先買菜再上班”的現(xiàn)象得到及時(shí)遏制，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一些干部星期五提前回縣城”的現(xiàn)象得到有效控制，全縣干部的工作紀(jì)律得到明顯好轉(zhuǎn)，干部按時(shí)上下班成為常態(tài)化。二是上下級(jí)形成合力。通過干部每天上傳的工作日志，領(lǐng)導(dǎo)可以當(dāng)天查閱職工完成工作的進(jìn)度，并對(duì)當(dāng)天工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)生成評(píng)價(jià)結(jié)果，單位領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督職工的同時(shí)，受上級(jí)分管單位或縣領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，層層抓好干部日常監(jiān)督工作，使干部職工生活不斷嚴(yán)肅進(jìn)來，促使上下鄉(xiāng)干部合力抓好工作。在2017年的第一季度召回管理中，共召回24人，其中14人是以“系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)分析作為重要依據(jù)進(jìn)行召回。
與月度評(píng)定相結(jié)合，解決干部評(píng)價(jià)難問題。一是以“數(shù)據(jù)分析”為主評(píng)價(jià)干部。在使用“定位打卡”和“日志上傳”功能的基礎(chǔ)上，聯(lián)合“干部評(píng)價(jià)”、“黨建學(xué)習(xí)”“任務(wù)發(fā)布”等功能，每月月底系統(tǒng)結(jié)合各項(xiàng)功能的使用情況及領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)情況，自動(dòng)形成個(gè)人的月總分，成為個(gè)人本月的評(píng)價(jià)結(jié)果。二是以“管理辦法”為輔評(píng)定干部。根據(jù)各單位每月“系統(tǒng)”總分的排名情況，結(jié)合單位制定的干部管理辦法，對(duì)干部的總結(jié)進(jìn)行加減，使單位任務(wù)多、任務(wù)重、完成好的干部得到加分，確保最終評(píng)價(jià)科學(xué)合理。如：縣委組織部結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作任務(wù)，制定了網(wǎng)絡(luò)宣傳管理辦法，每月月底根據(jù)個(gè)人網(wǎng)絡(luò)宣傳任務(wù)完成情況對(duì)個(gè)人的總分進(jìn)行加減，既強(qiáng)加了組工干部抓好宣傳工作的力度，又加深了組工干部的文字功底。
與干部召回相結(jié)合，解決召回?zé)o依據(jù)難題。結(jié)合每個(gè)季度的“系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)分析，縣召回辦將在一個(gè)季度內(nèi)兩次總分在單位掛末的同志進(jìn)行預(yù)召回，要求單位倒查排名掛末同志的工作日志，核實(shí)工作痕跡，如符合召回條件的堅(jiān)決召回。自“系統(tǒng)”推行以來，全縣開展了十二期干部召回管理工作，共召回了569名干部，其中因“系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)分析被召回的干部有70名。
與星級(jí)評(píng)定相結(jié)合，改變投票評(píng)星級(jí)歷史。結(jié)合全縣推行的“星級(jí)評(píng)定”，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，用數(shù)據(jù)分析說話，用工作痕跡評(píng)“星級(jí)”，借“星級(jí)”激勵(lì)干部，憑“星級(jí)”選拔干部，對(duì)因工作不力、落實(shí)不強(qiáng)等被評(píng)為一星級(jí)的干部職工，將作為干部召回對(duì)象，把評(píng)上“四星”、“五級(jí)”的干部作為干部人事調(diào)動(dòng)、選拔任用的重要依據(jù)之一，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位，不斷擴(kuò)大干部“能上”的路子。2016年以“系統(tǒng)”的大數(shù)分析作為重要依據(jù)之一，全縣在編在職業(yè)人員共7359人享受了年終目標(biāo)績效，每次等次的績效差額為個(gè)人平均總金額的5%。有效提升了全縣干部的工作熱情。
與年度評(píng)優(yōu)相結(jié)合，扭轉(zhuǎn)憑“人氣”評(píng)優(yōu)局面。年度考核嚴(yán)格參考干部召回、黨建約談、星級(jí)評(píng)定等結(jié)果，年度內(nèi)被召回、被約談、評(píng)不上“高星級(jí)”的領(lǐng)導(dǎo)干部按相關(guān)規(guī)定將不得享受“優(yōu)秀”等次，兩次評(píng)為“一星”年度評(píng)為基本稱職（基本合格）或不稱職（不合格）等次，相反評(píng)上高“星級(jí)”的干部就是干部評(píng)優(yōu)的范圍。在2016年的科級(jí)干部考核中，就有10多名科級(jí)干部因一年的兩次“星級(jí)評(píng)定”未有一次評(píng)得“四星”，上報(bào)的優(yōu)秀條件不符，直接被退回單位重新開展評(píng)定，使一些單位憑“人氣”評(píng)選年度優(yōu)秀的現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)。
（王成進(jìn) 胡紅梅）
責(zé)編：張椹炎
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