隨著信息技術的進步，在傳統(tǒng)能源領域，數(shù)字化日漸成為行業(yè)獲得重生的重要手段。

文 | 王高峰

“數(shù)字化時代，未來所有的行業(yè)都值得用數(shù)字化技術重塑一遍”。這句互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)典判斷，目前被越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)管理者所認可。

隨著信息技術的不斷發(fā)展，數(shù)字化正在深刻改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)和生活方式，重塑每個行業(yè)。黨的二十大報告指出，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。作為相對傳統(tǒng)的能源領域，數(shù)字化日漸成為行業(yè)獲得重生的重要手段。

國家能源集團龍源電力集團股份有限公司（下稱龍源電力）是國內(nèi)成立最早和規(guī)模最大的專業(yè)化新能源公司，長期以來引領行業(yè)發(fā)展，并成為業(yè)內(nèi)對標的重要樣板。2020年數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來帶來的巨大變化，使得該公司繼續(xù)扮演著行業(yè)領跑者的角色。

龍源電力總經(jīng)理唐堅是該公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定推動者。兩年多以來，在他的帶領下，數(shù)字化不僅在一定程度上打破了龍源電力生產(chǎn)運維的組織邊界，還為公司帶來了明顯的經(jīng)濟效益和安全效益。

當前，龍源電力1.4萬臺風機接入了數(shù)字化平臺系統(tǒng)，每臺風機的平均采集點數(shù)達2800個，多的則達到3100個，而目前風電行業(yè)平均采集點位僅為兩位數(shù)。全量的數(shù)據(jù)采集為龍源電力提供了完整、及時和精準的海量數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)為公司的決策提供了重要依據(jù)。

毫無疑問，數(shù)據(jù)會產(chǎn)生價值。自數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設以來，龍源電力的停機時長高倍縮減，發(fā)電小時數(shù)在行業(yè)原本領先的基礎上獲得了大幅提升：2020年較2019年提高了50小時，2021年度又同比增加了127小時。

對風電行業(yè)而言，在其他邊際條件不變的情況下，發(fā)電小時數(shù)的增加，就意味著企業(yè)凈利潤實現(xiàn)最大化。

唐堅及其團隊對數(shù)字化變革還有更進一步的追求，即對風電場長周期運行無故障的嚴苛要求。據(jù)唐堅介紹，2022年，龍源電力連續(xù)無故障運行200天以上的風機將達到其總量的50%，而去年這一數(shù)字僅為30%多。“明年的目標是將公司一半的風機連續(xù)無故障運行的天數(shù)增加至300天”，唐堅表示，盡管壓力很大，但目標明確而堅定。

唐堅不僅對龍源電力的數(shù)據(jù)如數(shù)家珍，他對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解也獨到而深刻。他提醒行業(yè)不要陷入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)。在唐堅看來，企業(yè)管理者通常跟隨互聯(lián)網(wǎng)智能化、算法升級而“往上看”，缺少“向下挖”的意識，但完整夯實的數(shù)據(jù)基礎恰恰在下面。

另一方面，很多人誤認為信息化等同于數(shù)字化。實際上，企業(yè)信息化建設已持續(xù)了很長時間，甚至可以追溯到二三十年前，但二者并不相同，信息只有變?yōu)閿?shù)據(jù)才能更具價值。

這也由此引發(fā)了第三個誤區(qū)，即海量的數(shù)據(jù)增加之后，數(shù)據(jù)的管理變得異常復雜，這往往會導致有些企業(yè)簡單化處理，靠典型項目來實現(xiàn)普遍項目的管理，從而使數(shù)據(jù)失真，達不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正目的。

在唐堅看來，數(shù)字化是促使企業(yè)變革和發(fā)展的手段而不是目的。以數(shù)字化為手段，企業(yè)未來發(fā)展的終極目標是“把人從風電場解放出來”。風電企業(yè)點多面廣，風電場往往位于戈壁、荒漠，以及高山大川等邊遠地區(qū)，長期堅守在場站工作的基層員工，不僅工作條件艱苦，而且通常面臨與家人、與社會長期分離的困境。

“通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最大程度使風電場少人或無人值守，將基層員工真正從風電場脫離出來，使他們在遠程操控和專業(yè)化維護方面體現(xiàn)價值”，唐堅說。

在專訪中，唐堅多次強調(diào)“人的價值”，他認為新能源行業(yè)是一個“依靠天幫忙，更需人努力”的行業(yè)，讓員工彰顯其應有的價值、創(chuàng)造更大的價值，是龍源電力未來數(shù)字化持續(xù)投入的動力之一。

數(shù)字化使企業(yè)重塑

《能源》：龍源電力自2020年數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，做了哪些具體措施？

唐堅：數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變。在數(shù)字化之前，企業(yè)通常做的是兩化融合，即信息化和智能化，兩化融合更多體現(xiàn)的是設備的遠程操控和自動實現(xiàn)。新能源行業(yè)點多面廣，容易形成很多信息孤島，讓信息變?yōu)閿?shù)據(jù)才能體現(xiàn)出它的價值。

兩年多以來，龍源電力的數(shù)字化建設主要有四個方面。

一是信息的全量采集。目前龍源的每臺風機有超過2800個采集點位，采集總點位數(shù)超過了5000萬個，這些完整的數(shù)據(jù)為公司決策提供了重要的參考依據(jù)。

二是分步驟實施，滾動投入。由于數(shù)字化建設需要一定的投入，因此龍源采取分步實施的策略，先采集要緊的點位，并使其產(chǎn)生經(jīng)濟效益，然后再進行滾動投入，擴大感知范圍，增加點位數(shù)。

三是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心上堅定不移，并加快速度。力求夯實數(shù)據(jù)基礎，并確保數(shù)據(jù)準確、及時和完整。

四是數(shù)據(jù)要會用。發(fā)揮數(shù)據(jù)的可對比性，能對標，并與考核掛鉤。

《能源》：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的改變有哪些？取得了什么樣的經(jīng)濟效益？

唐堅：龍源電力2020年確定了新能源生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設“三年三步走”戰(zhàn)略，著力打造新能源生產(chǎn)數(shù)字化平臺，重塑新能源生產(chǎn)運維管控模式，在行業(yè)內(nèi)起到良好示范效應，對公司發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

一是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了生產(chǎn)運營的組織變革。通過成立區(qū)域維保中心，整合優(yōu)化區(qū)域內(nèi)管理、技術、人力、物資資源，打破了場站間的壁壘，讓人員充分流動起來，解決了忙閑不均、管理和技術力量不平衡等問題。截至目前，公司所轄29家省公司成立了超70個維保中心，涉及200余座風電場，10座光伏電站，管轄容量超2200萬千瓦。

二是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了工作標準化。利用數(shù)字化平臺編寫標準作業(yè)票卡包超過150萬張，部署百余項安全生產(chǎn)在線業(yè)務流程，推進檢修規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”，將風險預控、安全措施、維護質(zhì)量、檢修工藝融入生產(chǎn)作業(yè)管控全過程，促進經(jīng)驗和技能傳承推廣。

三是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型營造安全穩(wěn)定氛圍。利用數(shù)字化監(jiān)督“天眼”功能，部署移動布控球和工作記錄儀，實現(xiàn)工作記錄儀“一人一機”配置，達到了作業(yè)全過程“可視”，對生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)車輛、運維船舶實現(xiàn)車船實時定位，消除人員管理盲區(qū)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

四是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升員工幸福感。數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變新能源場站員工作息方式，因地制宜推行無人、少人值守，提升員工健康水平、生活品質(zhì)和幸福感。

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，龍源電力實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。2021年，龍源電力風電發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，超過500億千瓦時，利用小時較行業(yè)平均高134小時。在風電行業(yè)率先提出并打造“無故障風電場”，2021年累計故障停機次數(shù)同比降幅超過30%，故障停機時間同比降幅達45%。100天、200天連續(xù)無故障運行機組占比同比增加14.58%、21.9%，生產(chǎn)運營管理能力和設備可靠性水平大幅提升。

《能源》：數(shù)字化技術對新能源發(fā)電預測與消納起到什么樣的作用？

唐堅：由于新能源的隨機性、波動性和間歇性較強，龍源電力基于數(shù)字化平臺，利用設備全量采集數(shù)據(jù)，全面感知230余座生產(chǎn)測風塔、260余座場站輸變電設備、1.7萬臺風電、光伏發(fā)電設備數(shù)據(jù)，從管理機制、氣象數(shù)據(jù)源、算法模型、數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術支撐5個方面加強功率預測能力優(yōu)化，從算法和氣象兩個方面進行多源多模型策略升級優(yōu)化，研發(fā)了功率曲線精準擬合算法、風電機組預測電量智能模擬、超短期人工智能提升等核心技術。

在生產(chǎn)管理方面，利用功率預測系統(tǒng)指導生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排工作時段，充分利用小風天氣完成設備維護、檢修、消缺工作，切實保障設備在大風時段滿發(fā)多發(fā)。

在能源消納方面，結(jié)合功率預測結(jié)果與電網(wǎng)部門提前做好負荷溝通，研判負荷變化趨勢，積極推進電量市場交易利益最大化，同時通過短期、超短期功率預測數(shù)據(jù)的準確性減少或避免電網(wǎng)發(fā)電運行考核。2022年，西北地區(qū)考核金額同比降低。2021年至今，龍源電力功率預測系統(tǒng)為江蘇、福建、河北等公司掙得獎勵。

《能源》：以龍源無故障風電場建設為例，數(shù)字化建設創(chuàng)造了什么樣的經(jīng)濟效益？

唐堅：2020年以來，數(shù)字化建設創(chuàng)造的價值總體大于前期投入，通過無故障風電場建設連續(xù)運行機組臺數(shù)增加152%，可靠性大幅提升。2021年利用小時數(shù)較行業(yè)內(nèi)平均值高134小時，通過數(shù)字化管理增加利用小時47小時，增發(fā)電量8.8億千瓦時。

今年1至3季度，新能源發(fā)電量增幅超15%，利用小時在全國同類企業(yè)中排名前列。在可靠性方面，機組單機故障停機次數(shù)同比降低30%，故障停機時長同比降低46%，可用系數(shù)超過99%，因故障減少增發(fā)電量近2億千瓦時，在安全管理方面實現(xiàn)了作業(yè)人員可視、可控，在標準化方面實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化，規(guī)避了安全風險，實現(xiàn)了專業(yè)技能傳承。

《能源》：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到了什么樣的阻力？龍源數(shù)字化轉(zhuǎn)型下一階段的目標是什么？

唐堅：我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到了一些困難，比如前期投入大、建設周期長、見效較慢等，但我們認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的阻力來自傳統(tǒng)思想觀念的轉(zhuǎn)變。對新鮮事物的接納，不同的人群的“感受力”因人而異，要從傳統(tǒng)的思維模式中逐漸接納它、吸收它，這還需要經(jīng)歷一段時間的“陣痛期”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠在路上。目前龍源電力生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三年三步走”戰(zhàn)略，旨在圍繞新能源生產(chǎn)，創(chuàng)新技術驅(qū)動，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場檢修隊伍專業(yè)化，依托生產(chǎn)數(shù)字化平臺指導現(xiàn)場提前發(fā)現(xiàn)設備隱患缺陷，扼制不安全事件的發(fā)生，維護穩(wěn)定安全生產(chǎn)態(tài)勢；通過數(shù)字化提升管理手段，不斷降低生產(chǎn)運維成本，通過數(shù)據(jù)分析挖掘設備運行潛能，提升設備發(fā)電能力，不斷增強企業(yè)經(jīng)營效益。

改革進一步釋放活力

《能源》：今年是國有企業(yè)改革三年行動收官之年，龍源在三年改革中取得了什么成效？

唐堅：改革三年行動實施以來，龍源電力主動求變抓改革促發(fā)展創(chuàng)一流，靶向重塑揚優(yōu)勢補短板強弱項，改革工作臺賬6月底提前整體清零，創(chuàng)新動能增長潛能加速釋放，經(jīng)營發(fā)展業(yè)績穩(wěn)健提升，穩(wěn)居國家能源集團A級領先位置，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長地位不斷鞏固。

改革總體成效方面，一是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)提速。3年來，新增新能源裝機671萬千瓦、年均增長超10%，風電裝機保持全球首位；2021年利潤總額、凈利潤同比增幅均超26%。

二是布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。大基地項目率先布局，廣西、寧夏等省多路多點取得突破。開創(chuàng)整縣分布式光伏新局面，創(chuàng)建綜合智慧能源平臺等發(fā)展新模式，積極探索氫氨能、儲能等多能互補和低碳零碳項目開發(fā)新路徑。

三是科技實力明顯增強。擁有1個國家級研發(fā)平臺國家能源風電運營技術研發(fā)（實驗）中心，在海上風電基礎施工、可再生能源獨立供電系統(tǒng)建設、智能風電大數(shù)據(jù)技術等領域取得一批具有核心競爭力的重大科技成果。

四是資本市場表現(xiàn)積極。成功打造千億級新能源A H上市平臺，普氏全球能源公司250強榜單排名2年躍升61位，獲國際權指數(shù)機構(gòu)明晟ESG指數(shù)評級A級。

《能源》：取得上述成效，龍源分別采取了哪些措施？

唐堅：改革重點舉措方面，一是高質(zhì)量黨建引領改革。公司黨委聚焦改革三年行動，積極探索“領導領學 交流研討”“主題學習 研究決策”“決策成效回頭看 再學習再研究”模式。

二是外部董事隊伍建設有效強化。加快落實素質(zhì)優(yōu)良、專兼互補、結(jié)構(gòu)合理要求，篩選能源、金融、財務和法律等領域?qū)＜?3人，外部董事人才庫不斷充實，子企業(yè)董事會全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。

三是一流企業(yè)創(chuàng)建走深走實。編制創(chuàng)建世界一流企業(yè)“1 24”文件體系，以對標對表為抓手，實施工作清單化管控、結(jié)果責任制考核、整改提升長效閉環(huán)創(chuàng)建機制，公司入圍國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)名單。

四是三項制度改革縱深推進。公司和37家子企業(yè)經(jīng)理層成員以及專職紀委書記100%完成任期制和契約化管理簽約，積極探索實施本部部門契約化管理。

五是數(shù)智賦能高質(zhì)量發(fā)展。率先實施生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出打造一個“本質(zhì)安全、規(guī)模翻番、數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技引領、健康進取”的新龍源轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。建成國內(nèi)數(shù)據(jù)規(guī)模最大的新能源數(shù)字化平臺，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“無故障風電場”，實施“區(qū)域維保、運檢分離”新模式，實現(xiàn)了“人機互通、經(jīng)驗疏通、人員流通”生產(chǎn)新方式，職工安全感、獲得感、幸福感明顯提升。