按照兵器工業(yè)集團(tuán)黨組部署和要求，淮海集團(tuán)黨委深化推進(jìn)“黨建 質(zhì)量”工作，全面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整改提升活動(dòng)，推動(dòng)建立黨建與質(zhì)量工作深度融合的工作格局，持續(xù)深挖問(wèn)題根源，加快推動(dòng)問(wèn)題解決，切實(shí)將黨的建設(shè)政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為淮海集團(tuán)質(zhì)量提升的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)現(xiàn)代化高科技淮海集團(tuán)貢獻(xiàn)動(dòng)力加速度。
一是聚焦“黨建 質(zhì)量意識(shí)提升”，堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算，狠抓思想轉(zhuǎn)變和職業(yè)認(rèn)識(shí)。開(kāi)展“四反思”“五對(duì)照”專(zhuān)題黨委會(huì)議和裝備質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì)，深入剖析，認(rèn)真反思存在的問(wèn)題和不足。組織黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)有關(guān)上級(jí)部門(mén)質(zhì)量部署會(huì)議精神，形成貫徹落實(shí)舉措。黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量?jī)?nèi)容8項(xiàng)，圍繞質(zhì)量主題開(kāi)展專(zhuān)題研討3次，中心組成員撰寫(xiě)心得體會(huì)23篇。各級(jí)黨組織組織召開(kāi)質(zhì)量檢討反思會(huì)67次，“三會(huì)一課”、班前會(huì)等載體學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量相關(guān)會(huì)議及文件精神1000余次，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員講授質(zhì)量專(zhuān)題黨課60余人次。開(kāi)展中層領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量崗位能力綜合評(píng)價(jià)和技術(shù)人員能力評(píng)估。制定了質(zhì)量文化建設(shè)方案，編印了《質(zhì)量文化手冊(cè)》和《典型質(zhì)量問(wèn)題案例警示手冊(cè)》，開(kāi)展質(zhì)量警示進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位行動(dòng)和“質(zhì)量文化大講堂”“一把手談質(zhì)量”等活動(dòng)。設(shè)立質(zhì)量問(wèn)題“曝光臺(tái)”，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行紅色警示，營(yíng)造人人向往質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、敬畏質(zhì)量的質(zhì)量文化，讓“零缺陷”的質(zhì)量文化蔚然成風(fēng)。
二是聚焦“黨建 質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整頓”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)。建立質(zhì)量問(wèn)題推進(jìn)機(jī)制，成立質(zhì)量問(wèn)題處置黨員突擊隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)置1名黨委委員，1至2名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，科研、技術(shù)骨干黨員若干，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭集中力量落實(shí)專(zhuān)家建議，專(zhuān)題推進(jìn)問(wèn)題解決。構(gòu)建落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)“產(chǎn)品開(kāi)箱合格率100%、定型飛行試驗(yàn)成功率100%、項(xiàng)目研制成功率95%”的質(zhì)量目標(biāo)體系，形成個(gè)性化的6項(xiàng)質(zhì)量分解目標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量正向激勵(lì)，按照《鼓勵(lì)質(zhì)量提升獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大了獎(jiǎng)勵(lì)額度，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，引導(dǎo)全體員工工作質(zhì)量人人100分。堅(jiān)持管理歸零復(fù)核與質(zhì)量追究同步推進(jìn)。制定了《某系列產(chǎn)品“質(zhì)量品牌工程”工作計(jì)劃》，將該產(chǎn)品產(chǎn)品納入“質(zhì)量品牌工程”，按照“軍地聯(lián)合、優(yōu)化改進(jìn)、補(bǔ)弱固強(qiáng)、探索思路”的原則高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開(kāi)展工作，全面解決裝備研制、生產(chǎn)、保障等方面薄弱環(huán)節(jié)和短板弱項(xiàng)。對(duì)所屬二分廠、三分廠等2個(gè)基層黨組織開(kāi)展了質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)巡察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題18項(xiàng)，提出意見(jiàn)建議8項(xiàng)，有效推動(dòng)了質(zhì)量工作要求的落實(shí)。
三是聚焦“黨建 質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，開(kāi)展“裝備質(zhì)量提升和質(zhì)量管理體系完善”專(zhuān)項(xiàng)整改提升活動(dòng)。邀請(qǐng)兵器工業(yè)集團(tuán)總工程師、總質(zhì)量師及科技委特聘專(zhuān)家，組織工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等方面專(zhuān)家40余名，開(kāi)展裝備質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系專(zhuān)項(xiàng)排查，提出了產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)理、排查試驗(yàn)方案、試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、外協(xié)配套管控等方面的改進(jìn)建議，對(duì)質(zhì)量管理體系開(kāi)展了全過(guò)程、全流程、清單式檢查，形成了《淮海集團(tuán)裝備質(zhì)量提升和質(zhì)量管理體系完善整改提升實(shí)施方案》。在質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，組建黨員突擊隊(duì)13個(gè)，設(shè)立黨員示范崗30個(gè)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)21個(gè)，立項(xiàng)評(píng)選表彰黨員創(chuàng)新工程12個(gè)，技能團(tuán)隊(duì)以“技能大師工作室聯(lián)盟”為平臺(tái)，解決了13個(gè)影響質(zhì)量“卡脖子”技術(shù)難題。發(fā)動(dòng)職工立足崗位提交“我為裝備質(zhì)量建言獻(xiàn)策”金點(diǎn)子318條，提出質(zhì)量提升合理化建議922條。建立質(zhì)量問(wèn)題快響機(jī)制、售后服務(wù)信息臺(tái)賬、用戶走訪機(jī)制等方式，修訂制定完善有關(guān)辦法制度。
通過(guò)一系列舉措，全員認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)有了明顯提升，責(zé)任感和使命感日益緊迫，進(jìn)一步筑牢了強(qiáng)裝為戰(zhàn)的思想根基，強(qiáng)化了“質(zhì)量第一、生命至上”的信念。組織管理水平得到加強(qiáng)，調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，破除工藝、技術(shù)部門(mén)壁壘，理順管理邊界和工作流程。運(yùn)用數(shù)字化、智能化工具提升檢測(cè)能力，用過(guò)程數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠來(lái)支撐產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品合格率。發(fā)揮總體作用，強(qiáng)化供應(yīng)鏈監(jiān)管，確保特殊過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定，關(guān)鍵工序始終受控。質(zhì)量保證能力穩(wěn)步提升，“零缺陷”理念正在全面推廣，系統(tǒng)工程管理方法逐步推行，現(xiàn)代管理理念不斷增強(qiáng)，全面質(zhì)量管理加速推進(jìn)，以新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系建設(shè)為牽引的質(zhì)量管理保證體系變革正在實(shí)施，為企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”?；春＜瘓F(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提升基層黨組織的政治功能和組織功能，以“黨建 質(zhì)量”促進(jìn)黨建工作與質(zhì)量工作雙融雙促，推動(dòng)全體干部職工上下同欲、頂壓前行，滾石上山、爬坡過(guò)坎，堅(jiān)決打贏質(zhì)量能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。
淮宣
編輯：曉瑞
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