“預(yù)警通報(bào)”制度讓基層黨建工作高質(zhì)量閉環(huán)
為不斷提升基層黨建工作質(zhì)量，有效解決基層黨建“沒目標(biāo)、不會干、干不好”等棘手難題，公司黨委從方法、考核等方面統(tǒng)籌考慮，將“預(yù)警通報(bào)”制度納入黨建管理，形成了“任務(wù)清單-過程管控-考核通報(bào)”三位一體的的閉環(huán)管理機(jī)制，促使基層黨建績效大幅提升。
針對部分基層單位“不知道黨建工作干什么”的問題，公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，每月初下發(fā)工作任務(wù)清單，明確時間節(jié)點(diǎn)，對“三會一課”、主題黨日、宣傳重點(diǎn)、團(tuán)青工作要點(diǎn)等逐一細(xì)化列項(xiàng)，引導(dǎo)基層黨務(wù)工作者樹立從“心中無數(shù)”到“對標(biāo)行事”的轉(zhuǎn)變，不斷提高工作效率。
公司總部黨群部門則通過每周例會，圍繞清單通報(bào)上周完成情況和下周計(jì)劃，對基層單位的工作重點(diǎn)及時督導(dǎo)、梳理、糾偏，基層項(xiàng)目“抓什么”“抓得如何”一目了然。
“三個項(xiàng)目部未按時報(bào)送‘企業(yè)文化節(jié)’相關(guān)資料，在年度黨建責(zé)任制考核中宣傳類扣0.5分……”在月度通報(bào)中，該公司黨委決心讓各項(xiàng)目“紅紅臉、出出汗”，讓黨建工作真正抓出成效。為讓考核更全面系統(tǒng)，該公司日?？己?、季度考核、年終考核、述職考核各占一定比例，最終形成基層單位年度綜合評價意見，推動了基層黨建工作實(shí)現(xiàn)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。
“我們不光扣分，也會對工作突出的單位進(jìn)行獎勵，這些獎勵都與黨建責(zé)任制考核直接掛鉤，”在剛剛過去的十月份，該公司有五個基層項(xiàng)目部因?qū)ν饷襟w通聯(lián)工作得到了考核獎勵。
此外，該公司黨委將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常規(guī)工作抓嚴(yán)抓實(shí)，每月底針對新上項(xiàng)目和新任職政工干部進(jìn)行交底，提升基層黨務(wù)工作者的能力和水平，各基層黨組織也漸漸由“掀著走”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃痈伞保鶎狱h建不斷呈現(xiàn)新局面。
據(jù)悉，該公司黨委以“預(yù)警通報(bào)”制度為抓手，各級基層黨組織都在積極擔(dān)當(dāng)、主動作為，基層黨建工作實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量閉環(huán)，有效推動了各項(xiàng)工作的發(fā)展。
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